Estrategia Grupo Nutresa S.A

NUTRESA; lecciones de expansión de una empresa nacional

        Angie Tatiana Guillen Cáliz

        febrero de 2020

Fundación Universitaria Del Área Andina.

Administración De Empresas.

Estrategias Gerenciales

Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Introducción e información general        1

Introduccion        1

Objetivos        1

Mapa conceptual.        1

Breve explicacion del mapa conceptual.        1

Conclusiones        2

Lista de referencias        2

Capítulo 1
Introducción e información general

 Introducción

        Las estrategias funcionales son un conjunto de acciones, que definen como se deben hacer las cosas, y a su vez, son las que se acercan más a la definición de funciones y procesos que consecuentemente se alinea con las estrategias corporativas. Este tipo de estrategia suelen ser igual de importantes que las estrategias corporativas, por lo que el uso de ellas está ligado directamente con el desarrollo integral de la compañía. Grupo Nutresa S.A. es la empresa líder del sector de los alimentos en el país y es a su vez, una compañía que representa uno de los muchos casos de empresas en Colombia que han llegado a crear una ventaja competitiva a través, del adecuado uso de las estrategias funcionales en su modelo de negocio corporativo.

Objetivos

1. Creación de filiales con el fin de realizar expaciónes a nivel internacional
2. Dar nuevas opciones de estrategias comerciales para la definición de nuevos comercios para la ampliación del mercado nacional e internacional.
3. Gestionar la selección de un mercado en el cual haya más competitividad y crecimiento económico.
4. Buscar alianzas comerciales en la estrategia de nuevos mercados.

Mapa conceptual

[pic 1]

Explicación mapa conceptual

        Con el mapa conceptual se quiere dar a conocer la estrategia que tuvo el Grupo nacional Nutresa con su forma se expasión a nivel Internacional, en busca de nueva innovación, pero teniendo en cuenta el equipo que deseaban formar y un talento humano para la búsqueda de nuevos clientes y empleados para la empresa.

Así mismo alcanzar las mejores estrategias con un mundo de competitividad, crecimiento rentable y adquisión estratégicas. Buscando una profundización de mercados dinámicos, de un buen tamaño, una buena estabilidad y mejoramiento en la competitividad.

Teniendo en cuenta también un grupo de accionistas, clientes, excelentes proveedores y colaboradores para llegar a un consumidor rentable y fiel a la empresa. Por lo cual se debe tener un desarrollo sostenible.

[pic 2]

Conclusiones

Las estrategias funcionales permiten el desarrollo de la empresa a corto y mediano plazo y a medida que estas estrategias evolucionan con el tiempo a u largo plazo significaría mantenerla ventaja competitiva en el mercado o en caso de no ser el líder del grupo, se puede posicionar como uno de estos desde que las estrategias a implementas sean tan eficaces que se pueda superar a las demás empresas.

La innovación en una compañía debe tratarse como un tema de gran interés para las compañías en la actualidad y a su vez, debe llevarse a cabo por la dirección de personas que realmente se encuentren apasionadas por el tema

Los procesos de confiabilidad deben de ser una construcción constante en la cual la fidelidad del cliente sea ratificada cada que la competencia quiera competir, esto crea que las estrategias funcionales no tengan un efecto sobre el cliente, por eso algo muy importante es aplicar los conceptos de buenas relaciones entre la empresa y sus clientes, empleados y proveedores, hacer sentir a cada uno de estos como parte de la empresa y generar sensaciones que den a entender al público que cada parte desde la materia prima hasta quien lo consumes importante, es la manera más eficaz de sacar una ventaja duradera.

Lista de referencias

http://informe2013.gruponutresa.com/modelo-de-internacionalizacion/

https://es.slideshare.net/economicasudea/grupo-nutresa-y-su-modelo-de-internacionalizacin

https://prezi.com/7skwcwkq3umi/estrategia-de-internacionalizacion-grupo-nutresa/

https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/caso-de-exito-de-nutresa-en-expansion-empresarial/242493

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