Dirección y estilos de liderazgo. Relaciones interpersonales.
ManoloG.Ensayo14 de Septiembre de 2016
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Nombre: José Manolo García Becerra Osberto Valerio Silva José Rafael Basilio Zarco Juan Carlos Martínez Rodríguez Luis Angel Sánchez García | Matrícula: 2786879 2687592 2773465 2788409 2762420 |
Nombre del curso: Dirección y estilos de liderazgo | Nombre del profesor: Juan Ignacio Orozco Lozano |
Módulo: 3. Relaciones interpersonales | Actividad: 13. Manejo de conflictos |
Fecha: Miércoles 20 de abril de 2016 | |
Bibliografía: |
Objetivo:
Identificar las afirmaciones y las estrategias del análisis del manejo de conflicto.
Procedimiento:
- Abrimos Blackboard
- Nos dirigimos a la materia de dirección y estilos de liderazgo
- Leímos la actividad correspondiente
- Analizamos lo que se pedía
- Entre todos propusimos ideas de los resultados que presentaríamos
- Llegamos a un acuerdo después de discutir cada punto de vista
- Completamos las tablas adecuadamente así como las preguntas correspondientes
- Guardamos y enviamos
Resultados:
- Respondan en equipo el siguiente ejercicio. Pongan una marca en la columna correspondiente a la que consideren verdadera (V) o falsa (F) y anoten en el espacio de la derecha las razones de su respuesta.
Afirmaciones sobre los conflictos
Afirmación | V | F | Razones |
La armonía en un equipo es normal y el conflicto es anormal. | X | Debido a que siempre se presentan distintas formas de pensar y por consecuencia diferentes puntos de vista de cada integrante, se tiene un conflicto anterior al llegar a un acuerdo en común. | |
El conflicto es el resultado de las diferencias de personalidad. | X | Nosotros creemos que si es así ya que cada persona tiene una perspectiva distinta de ver las cosas y puede estar de acuerdo o en desacuerdo en cada una de las ideas que surjan. | |
El conflicto y el desacuerdo son lo mismo. | X | El desacuerdo surge cuando no se siente identificado con una u otra idea, el conflicto se da a través de una problemática. |
- Ahora respondan el siguiente ejercicio. Distribuyan 100 puntos entre las cinco estrategias, asignando más puntos a las formas que consideren se utilizan con mayor frecuencia, justifiquen.
Análisis del manejo de conflictos del equipo de trabajo
Estrategia | % |
Evasión | 20% |
Conciliación | 20% |
Confrontación | 20% |
Colaboración | 20% |
Negociación | 20% |
Decidimos tomar todas las estrategias con la misma ponderación ya que pensamos que todas tienen la misma importancia para poder llegar a un acuerdo en común y que todos los integrantes del equipo queden satisfechos con el resultado final tomando en cuenta cada punto de vista de todos los miembros.
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