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Dirección y estilos de liderazgo. Relaciones interpersonales.


Enviado por   •  14 de Septiembre de 2016  •  Ensayos  •  452 Palabras (2 Páginas)  •  410 Visitas

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Nombre: José Manolo García Becerra

Osberto Valerio Silva

José Rafael Basilio Zarco

Juan Carlos Martínez Rodríguez

Luis Angel Sánchez García

Matrícula: 2786879

2687592

2773465

2788409

2762420

Nombre del curso: Dirección y estilos de liderazgo

Nombre del profesor: Juan Ignacio Orozco Lozano

Módulo: 3. Relaciones interpersonales

Actividad: 13. Manejo de conflictos

Fecha: Miércoles 20 de abril de 2016

Bibliografía:

Objetivo:

Identificar las afirmaciones y las estrategias del análisis del manejo de conflicto.

Procedimiento:

  • Abrimos Blackboard
  • Nos dirigimos a la materia de dirección y estilos de liderazgo
  • Leímos la actividad correspondiente
  • Analizamos lo que se pedía
  • Entre todos propusimos ideas de los resultados que presentaríamos
  • Llegamos a un acuerdo después de discutir cada punto de vista
  • Completamos las tablas adecuadamente así como las preguntas correspondientes
  • Guardamos y enviamos

Resultados:

  1. Respondan en equipo el siguiente ejercicio. Pongan una marca en la columna correspondiente a la que consideren verdadera (V) o falsa (F) y anoten en el espacio de la derecha las razones de su respuesta.

Afirmaciones sobre los conflictos

Afirmación

V

F

Razones

La armonía en un equipo es normal y el conflicto es anormal.

X

Debido a que siempre se presentan distintas formas de pensar y por consecuencia diferentes puntos de vista de cada integrante, se tiene un conflicto anterior al llegar a un acuerdo en común.

El conflicto es el resultado de las diferencias de personalidad.

X

Nosotros creemos que si es así ya que cada persona tiene una perspectiva distinta de ver las cosas y puede estar de acuerdo o en desacuerdo en cada una de las ideas que surjan.

El conflicto y el desacuerdo son lo mismo.

X

El desacuerdo surge cuando no se siente identificado con una u otra idea, el conflicto se da a través de una problemática.

...

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