Dirección de Planificación y Desarrollo del Edo Falcón

Dirección de Planificación y Desarrollo del Edo Falcón:

Funciones:

 Consolidar toda la información, planes operativos, proyectos de inversión, planes del personal y estadísticas.

 Definir los lineamientos y la metodología en materia de planificación.

Esta dirección tiene los siguientes departamentos:

1. Planificación y Gestión de la Función Pública: lleva un control de los planes operativos y realiza gestiones para lograr la máxima eficiencia en la función pública para la satisfacción de las necesidades de la población y el personal.

2. Planificación Pública Y Popular: se encarga de la gestión de las actividades y proyectos que van atender las necesidades de la población.

3. Unidad Gestora de Servicios Administrativos: se encarga de la gestión de los recursos y la organización dentro de la división.

4. Estadística: los registros e información social y numérico-porcentual de las diferentes áreas de interés para la división y la gobernación.

5. Organización Y Métodos: se encarga de garantizar que los proyectos cumplan con los requisitos necesarios para su aprobación.

6. Planificación Estratégica: se encarga de analizar y revisar el enfoque de desarrollo de los proyectos con relación a los planes municipales, estatales y nacionales de desarrollo fijados por el gobierno nacional.

Análisis de las Metodologías:

Desde un enfoque general se puede decir que la metodología es algo de suma importancia dentro del desarrollo de los proyectos pues, esta puede determinar desde su financiamiento hasta si, verdaderamente pude cumplir con los objetivos propuestos en el mismo.

Las metodologías reflejan mucha información del proyecto útil para evaluar su factibilidad, viabilidad y su duración en el tiempo.

Las metodologías utilizadas en la Dirección de Planificación y Desarrollo del Estado Falcón son las siguientes:

L.A.E.E

F.C.I.

Proyectos ordinarios.

F.I.D.E.S

Cada una de estas metodologías es independiente entre sí pues no requiere de otra para llevarse a cabo. A pesar de ser independientes y diferentes entre sí todas comparten o reflejan una serie de puntos en particular y una misma secuencia lógica, algunos de los puntos que comparten todas estas metodologías o la mayoría de ellas son los siguientes:

La identificación del proyecto

La descripción del proyecto

Los beneficios

Desde un enfoque específico se pueden describir cada una de las metodologías de las siguientes maneras:

La metodología L.A.E.E se podría decir que es una de las más sencillas de llevar a cabo ya que esta no requiere de un trabajo exhaustivo ni muy complicado puesto que se basa en la identificación del proyecto, su descripción, sus beneficios, documentos necesarios y sus anexos a diferencias de otras metodologías que requieren una mayor dedicación.

La metodología para proyectos ordinarios a igual que la metodología L.A.E.E es relativamente sencilla de llevarse a cabo puesto que tampoco exige un trabajo muy exhaustivo y esta se basa en la identificación del proyecto, su plan de acción, sus beneficios y el impacto que tendrá el proyecto en la región.

La Metodología F.I.D.E.S tiene similitudes con la L.A.E.E y comprende dentro de su estructura que no es tan compleja como la F.C.I elementos como la identificación, justificación, descripción, beneficios y anexos

La metodología F.C.I esta es una metodología bastante completa ya que refleja una gran cantidad de información del proyecto a diferencia de la L.A.E.E y proyectos ordinarios que solo reflejan las características básicas de un proyecto. Gracias a la gran cantidad de información que proporciona esta metodología acerca del proyecto se pueden realizar estudios

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