Planificación, organización y dirección

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

U.E.C. Santísima Trinidad

Planificación Organización

y Dirección

Docente: Integrantes: Shirley Hender González

Danesly Altamar

Puerto Ordaz 21-01-2014

Índice

Introducción………………………………………………………………………………..2

Ventajas de la planificación………………………………………………………………3

Desventajas de la planificación………………………………………………………….3

Pasos para la observación……………………………………………………………….3

Organigrama ………………………………………………………………………………4

Relación entre dirección y el proceso administrativo……………………………….....4

Fundamentos de la dirección administrativa…………………………………………...4

Conclusión…………………………………………………………………………………5

Bibliografía…………………………………………………………………………………6

En el siguiente ensayo les presentaremos las diferentes ramas de la

Organización, dirección y planificación la cuales son ventajas y limitaciones de la

Planificación, pasos para la elaboración de un plan, organigrama, relación entre

dirección y el proceso administrativo, fundamentos de la dirección administrativa

Los cuales están presentan cada uno con su respetiva definición

VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN

Existen muchas ventajas para la planificación que deben estimular a todos los gerentes en todos los niveles de cualquier organización. Entre las cuales podemos mencionar las siguientes:

1. Requiere actividades con orden y propósito. Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos.

2. Señala la necesidad de cambios futuros. La planificación ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para posible una posible participación.

3. Contesta a las preguntas "y que pasa si…" Tales preguntas permiten al que hace la planificación, a través de una complejidad de variables ver e intuir los posibles planes de contingencia.

DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION

Por otra parte, existen desventajas o limitaciones del uso de la planificación.

1. La planificación está limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros. La utilidad de un plan está afectada por la corrección de las premisas utilizadas como sub-secuentes. Si las condiciones bajo las cuales fue formulado el plan

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