Dirrecion Y Control

LOS GRUPOS EQUIPOS Y COMITES EN LA ORGANIZACIÓN

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Los elementos de la dirección se interrelacionan de tal forma que es indispensable conocer que efectos tienen los grupos en los demás elementos, Según Edgar Schein un grupo no es solamente una reunión de personas, sino que es un número de ellas, que interactúan entre sí , están concientes una de otra y se perciben así mismas como grupo. Esto significa que el resultado del contacto y la continua comunicación es la influencia de un individuo sobre el grupo y de este a su vez sobre el individuo. Ahora bien un grupo es una pluralidad de individuos que se relacionan entre sí, con un cierto grado de interdependencia, que dirigen su esfuerzo a la consecución de un objetivo común con la convicción de que juntos pueden alcanzar este objetivo mejor que en forma individual. El grupo se caracteriza por ser una pluralidad de personas que conforma un conjunto, una unidad colectiva vinculada por lazos reales. Es a su vez una unidad parcial inserta en el seno de una colectividad más amplia, y una entidad dinámica que, sin embargo, tiende a estructurarse y a organizarse en busca de una estabilidad relativa. La interacción es la esencia del grupo. No habría grupo sin interacción, sino simplemente un cúmulo de personas sin más, sin sentido ni dirección ni propósito. No estaría contemplada como grupo una aglomeración casual o accidental, como sería el caso de un cierto número de personas que coinciden en el metro. Los colectivos de mujeres, de personas mayores o de universitarios, por ejemplo, son categorías o unidades teóricas que tampoco entrarían en la consideración de grupo. Veamos algunos aspectos que caracterizan al grupo: 1. Interacción: los miembros interactúan con cierta frecuencia, de forma personal y a partir de ciertas pautasestablecidas. La conducta y acciones de cualquiera de sus miembros sirve de estímulo al comportamiento de otros. 2. Interdependencia: los individuos dependen unos de otros para poder alcanzar los objetivos grupales. No solamente interactúan, sino que también comparten normas o desempeñan funciones que se complementan. 3. Finalidad: sus integrantes realizan actividades colectivas que contribuyen al logro de objetivos comunes.

4. Percepción: el grupo es directamente observable; los miembros perciben la existencia del grupo, tienen un sentimiento de pertenencia al mismo, y se

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comportan como grupo de cara al exterior. Su entidad es reconocida como tal por sus propios miembros y por los demás. Existe una conciencia y un sentimiento de grupo que se configura a través del desarrollo del "nosotros" frente al "ellos". 5. Motivación: el grupo permite satisfacer necesidades individuales, tanto explícitas como implícitas. Las primeras suelen encajar directamente con las tareas y el objetivo concreto del grupo. Las implícitas pueden resultar menos evidentes -amistad o liderazgo, por ejemplo- pero movilizan al individuo a participar en las actividades grupales. 6. Organización: el grupo tienen una determinada estructura que se traduce en la distribución de papeles, configurando un sistema de roles entrelazados que representan un cierto nivel o estatus, así como una serie de normas de funcionamiento compartidas. 7. Actitud: el grupo comparte determinadas actitudes y valores que forman parte de su propia cultura. 8. Estabilidad: la interacción entre los miembros no es algo puntual, sino que se produce con una relativa duración en el tiempo. La estabilidad vendrá marcada por el tipo de grupo. Ahora veamos lo que ocurre con los equipos de trabajo, empezamos por definirlo como un conjunto de individuos que cooperan para lograr un solo resultado general, donde La división del esfuerzo se enlaza en un solo resultado coordinado, el cual se convierte en el total y este es más y diferente, que la suma de sus partes individuales. En el equipo de trabajo los integrantes tienen responsabilidades que deben cumplir juntos, un objetivo o, metas a fines productivos, etc. y en el que desde el principio se aclaran hasta cierto grado las relaciones de autoridad. SURGIMIENTO DEL EQUIPO DE TRABAJO EN LA ORANIZACION Este nace como una necesidad de tener relaciones con otras personas, la cual es una de las más fuertes y constantes. El desarrollo de equipos debe comenzar con el sentimiento de una firme necesidad de mejorar algunas condiciones o procesos básicos que están interfiriendo en el logro de las metas organizaciones.

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Es importante resaltar que cuando se agrupan las personas como un

equipo, la rotación disminuye y se realiza un trabajo mucho mejor.

Ciertos oficios los pueden realizar los trabajadores en forma aislada, pero el

trabajo en grupo con frecuencia ocasiona una mejor motivación

individual y un ritmo más rápido de trabajo. Hasta en las escuelas sé

está experimentando con buen éxito, con grupos de estudiantes que

trabajen en equipo en lugar de dejar que cada alumno trabaja por su

propia cuenta. Los miembros del grupo se ayudan los unos a los otros, lo

cual aumenta la velocidad de aprendizaje.

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