EJERCICIOS DE REFLEXION

La administración de los recursos humanos enfrenta numerosos desafíos en relación con el componente humano. Mencione los retos más importantes y argumente cada uno de ello.

la consideracion del recurso humano como un recurso decisivo en la competitividad de las organizaciones, saber que el rh estan importante y aportan a la organizacion

el enfoque sistematico o intgrador en la grh,

es ver la necesidad de alinear la grh con la estrategia de la empresa,

La administracion del Rh pasa a transformarse en un canal continuo de comunicación entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad de cada trabajador para asi poder integrar de manera correcta los rectos que se enfrentan cada dia.

¿De acuerdo a Bohlander (2009), cuáles son las responsabilidades de un gerente de recursos humanos?

aconsejar y asesorar

servicio

es quien debe implementar y formular politicas

es un defensor del rh

Los cambios en el ambiente externo repercuten de manera directa en la forma en que las organizaciones operan y administran a su personal. Algunos de estos cambios representan una oportunidad mientras que otros representan una real amenaza para la organización. Debido a esto, él éxito en la administración estratégica depende de una evaluación del ambiente. ¿Cuáles son los factores externos que influyen la administración estratégica?

cambios del mercado en la tendencia laboral, nuevas legislaciones, cambios en el mercado laboral, diversividad y flexibilidad se deben tener en cuenta en el momento de hacer una evaluacion de ambiente.

De la misma manera en que las organizaciones llevan a cabo análisis externos de las oportunidades y amenazas ambientales, también analizan sus fortalezas y debilidades internas ¿En el contexto de la planeación de recursos humanos cuáles son los elementos base del análisis interno.

que son factores controlables, representados en su debilidades y fortalezas, puntos debiles que deben ser superados porque estos puede limitar la capacidad del desarrollo,

¿Por qué es considerado el Benchmarking como una herramienta para medir los resultados deseados de una planeación estratégica?

Independientemente del estilo de liderazgo que adopte cada uno de los departamentos y coordinadores departamentales dentro de una organización, deberá prevalecer el concepto de liderazgo estratégico, pues dependerá del grado de involucramiento con dicho concepto, el éxito que se consiga en la consecución de los objetivos y demás variables estratégicas. ¿Explique cuáles los son las características ideales de un proceso de liderazgo estratégico para la gestión de los recursos humanos?

Se conoce como factores de situación a las fuerzas o variables del entorno y del interior de la empresa que pueden afectar al funcionamiento de la misma y al desenvolvimiento de los trabajadores y directivos que la componen. Enuncie cuáles son los principales factores de situación y que se busca en cada uno de ellos.

Los Stakeholders. Se definen como aquellas personas o grupos de individuos tales como las empresas, comunidad, sociedad, empleados, clientes, proveedores, que tienen interés directa o indirectamente en la existencia y en el desarrollo de una organización; pueden verse afectados en el logro de sus objetivos por las acciones, decisiones, políticas o prácticas empresariales, porque tienen la obligación moral con la sociedad y estas obligaciones se conocen como responsabilidad social empresarial. Basándose tanto en el impacto como en la influencia que tienen en las empresas, enuncie y explique brevemente, como se clasifican los grupos generales de "stakeholders

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