Ejercicio de Reflexion de Gestion Estrategica de Recursos Humanos

EJERCICIO DE REFLEXION DE GESTION ESTRATEGICA DE

RECURSOS HUMANOS

1. La administración de los recursos humanos enfrenta numerosos desafíos en relación con el componente humano. Mencione los retos más importantes y argumente cada uno de ello.

• Añadir valor a la organización. El proceso de selección y reclutamiento del personal es muy importante para toda organización porque de ello depende el logro de las metas, poder elegir el personal idóneo para cada puesto de trabajo contribuye al buen funcionamiento de la empresa y a impulsar iniciativas que permitan crear estrategias que establezcan ventajas competitivas en el mercado.

• Captación del talento humano. La Captación del talento humano es muy importante que las organizaciones estén capacitando continuamente a sus trabajadores para que ellos desarrollen sus habilidades y conocimientos en pro de lograr los objetivos empresariales y para afrontar futuras exigencias del entorno de la empresa y para crear ventajas competitivas

• Búsqueda fallida de talentos. Uno de los retos mas grandes del departamento de recursos humanos es la búsqueda del personal adecuado para cada puesto de trabajo dentro de la organización, para ello las organizaciones crean políticas de reclutamiento que facilitan este proceso. Contratar personas que no cumplan con los perfiles además de atrasar la consecución de los objetivos organizacionales causa malestar en el grupo de trabajo.

• Adaptación al cambio. Es importante reconocer que los cambios hacen parte de la vida diaria y del ambiente laboral de toda organización y eso el departamento de gestión de recursos humano lo sabe. De ahí la necesidad de contar con trabajadores que sean flexibles, que tengan iniciativa y que continúen con su proceso de aprendizaje a través de capacitaciones y estudiando para cualificarse y aportar su conocimiento a la empresa, los trabajadores resistentes al cambio pueden atrasar procesos en la organización.

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2. ¿De acuerdo con Bohlander (2009), cuáles son las responsabilidades de un gerente de recursos humanos?

• Asesoría y consultoría. Como responsable de un departamento, el gerente de recursos humanos debe velar por el buen funcionamiento de su departamento y para cumplir ese compromiso asesora y aconseja a sus empleados con frecuencia para que cada trabajador alcance las metas establecidas por la organización.

• Servicio. Garantizar a través de su servicio la buena marcha de la organización, estar pendiente del personal y de cada uno de los procesos que se emprenda por ello debe seleccionar muy bien cada uno de los trabajadores que se recluten.

• Formulación e implementación de políticas. El gerente debe formular las políticas de reclutamiento de personal las cuales deben ser implementadas cada vez que se valla a seleccionar un nuevo personal para la organización.

• Defensa de los trabajadores. Una de las responsabilidades del gerente de recursos humanos es velar por que haya un ambiente laboral sano, que haya respeto hacia los trabajadores, que no vulneren sus derechos y desde luego que cumplan las políticas organizacionales para que se construya una relación armoniosa entre ellos.

3. Los cambios en el ambiente externo repercuten de manera directa en la forma en que las organizaciones operan y administran a su personal. Algunos de estos cambios representan una oportunidad mientras que otros representan una real amenaza para la organización. Debido a esto, él éxito en la administración estratégica depende de una evaluación del ambiente. ¿Cuáles son los factores externos que influyen la administración estratégica?

Unos de los elementos más importante en el análisis interno de la empresa lo constituyen a saber ¿cuáles son las motivaciones? El verdadero valor de una empresa reside en la gente que trabaja en ella. En este aspecto, tenemos:

• Análisis de RRHH existentes por ocupación, nivel de capacitación, posición y tiempo de servicios.

• Análisis del desgaste con el fin de reducir la pérdida de recursos humanos.

• Evaluación de los cambios en las condiciones de trabajo y del ausentismo.

• Promociones y reemplazos.

4. Los cambios en el ambiente externo repercuten de manera directa en la forma en que las organizaciones operan y administran a su personal. Algunos de estos cambios representan una oportunidad mientras que otros representan una real amenaza para la organización. Debido a esto, él éxito en la administración estratégica depende de una evaluación del ambiente. ¿Cuáles son los factores externos que influyen la administración estratégica?

Los factores externos que influyen en la administración estratégica son las Amenazas son las fuerzas del entorno que permite la implementación de una estrategia y las Oportunidades son aspectos que generan ventaja competitiva y mejoran la rentabilidad de la organización.

Para David (1999) las oportunidades se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños, mientras que las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.

David (1999:16) argumenta que las oportunidades son los elementos que pueden aprovechar las empresas para maximizar su competitividad en el mercado, e introducir oportunamente las estrategias para conquistar el éxito. Y por otra parte, las amenazas pueden entorpecer el logro de los objetivos estratégicos de las empresas, por lo cual su consideración es un elemento indispensable para sortear los obstáculos potenciales. Aun cuando no sea posible controlar las amenazas por tratarse de elementos que se encuentran fuera del alcance de la empresa, conocerlas permite asumir acciones anticipatorias o de planeación para minimizar sus futuros efectos en las empresas

5. ¿Por qué es considerado el Benchmarking como una herramienta para medir los resultados deseados de una planeación estratégica?

Porque al tener conocimiento del éxito de la competencia y conocer las acciones y estrategia de mercadeo y organizacional que condujeron a ello proporciona una idea mas clara de lo que se esté haciendo mal, de lo que se puede mejorar, de lo que se debe hacer para obtener mejores resultados. El poder hacer esta comparación facilita cambiar hacia un pensamiento más estratégico e innovador y así desarrollar nuevas estrategias, mejores iniciativas

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