EJERCÍCIO SOBRE ACTIVIDADES CLÁSICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

EJERCÍCIO SOBRE ACTIVIDADES CLÁSICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

INSTRUCCIONES:

En el cuadro abajo hay dos columnas. En la primera está un listado de actividades de la gestión de personas em las organizaciones. Unas son prácticas de gestión de personal, sin funciones estratégicas. Otras son estratégicas y pueden motivar las personas em las organizaciones.

Conforme las lecturas que has hecho sobre la gestión de recursos humanos, escribe en el cuadro a la derecha, con tus palabras, cual es la práctica que hay en tu organización cuanto a las actividades descritas en la primera columna.

Es recomendable hacer una investigación sobre el tema con alguna persona del órgano de Personas o RRHH de tu empresa, pues el objetivo del ejercicio es exactamente la percepción de la acción del dicho sector en la organización. El mejor lugar para comprender ello es en la empresa donde trabajas.

Tenga em mente la organización que trabaja o alguna que tenga trabajado. Si acaso no tiene experiencia laboral, ponga lo que imagina que debe hacer una empresa sobre el tema. En este caso, debe dejar claro al docente.

Para la evaluación por parte del Docente, es necesario tener algunos datos sobre la organización en análisis.

IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA:

Nombre de la empresa: Industria de Acero de los Andes S.A.

Tipo de organización (pública, privada o tercero sector): Privada

Actividad que desarrolla: Metalmecánica

Tiempo en el mercado: 39 años

Cantidad de empleados: 119

Tamaño (micro, pequeña, mediana o grande empresa) mediana

Otra Observación:

Actividades Clásicas La Práctica en la Organización

Planeamiento e Programación de RH

La empresa no tiene un planeamiento y programación de RRHH, debido a que no tiene estructurada una adecuada ARH.

Análisis, evaluación, clasificación de puestos

A partir de abril del año anterior se está trabajando en este aspecto, partiendo de la gestión por competencias, al momento se tiene un avance del 25%.

Reclutamiento de personas

Se tiene un procedimiento del año 2004 que no se ajusta a las tendencias y necesidades actuales.

Selección de personas

La compañía cuenta con procedimiento de años atrás que es incipiente, con el cual se desarrolla el proceso de selección el cual no siempre es efectivo.

Integración de nuevos empleados

No se realiza ningún plan de integración tanto para los empleados antiguos como para los nuevos, a pesar que el clima laboral no es el más adecuado.

Entrenamiento

El entrenamiento es escaso, en los actuales momentos se ha iniciado la evaluación de desempeño para identificar las brechas de cada persona y posteriormente realizar un adecuado plan de capacitación.

Desarrollo de Recursos Humanos

La empresa no ejerce esta práctica, ya que la alta gerencia no permite que se realice esta innovación en el manejo de RRHH.

Evaluación de Desempeño

Solo a partir de enero de este año se está implementando la evaluación de desempeño, con el objetivo de realizar una nueva estructura de los cargos dentro de la organización.

Higiene del Trabajo (diagnóstico y prevención de enfermedades profesionales

Se tiene implementado el servicio y las actividades de medicina preventiva tanto para enfermedades en general como para las profesionales.

Seguridad en el trabajo (medidas técnicas, educacionales, médicas e psicológicas visando prevenir accidentes) Se cuenta únicamente con el reglamento de seguridad y salud ocupacional aprobado por ente regulador.

Planeamiento de beneficios asistenciales

La

...