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EL EMPOWERMENT


Enviado por   •  14 de Marzo de 2012  •  972 Palabras (4 Páginas)  •  755 Visitas

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EL EMPOWERMENT

El EMPOWERMENT es el poder designado a algún miembro del personal para tomar decisiones que este crea que son necesarias para la empresa con el consentimiento del jefe puesto que este es el que le da dicho poder.tambien se le llama confianza de la empresa con su gente ,cuyo fin es que la empresa surga a partir de nuevas ideas estratégicas por parte de sus empleados .A menudo no podemos decir que este poder se les da a los empleados de todas las organizaciones pues aun existen estereotipos que lo impiden .Las personas que lo conforman son los mismos empleados que se encargan de tomar decisiones innovar ideas hacer que la empresa tenga un mejor clima laboral tanto con sus empleados como con sus clientes haciendo asu vez que este genere un buen proceso en la producción de sus productos Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas. LAS PERSONAS QUE TIENEN EL PODER DEL empowerment poseen un equipo que les proporcionan ideas o estrategias que hagan mas productivos sus negocios , son flexibles y creativos con ideas innovadoras comprometidos con su trabajo y el rol que desempeñan en dicha institución coordinan e intercambian ideas con otras organizaciones u equipos asu vez genera un ambiente agradable para los trabajadores mejorando la relación entre ellos y por otro lado se genera la confianza del personal con los gerentes u otros cargos genera un clima organizacional positivo incentivando a su vez a los trabajadores a realizar su trabajo con entusiasmo y sin pesadez

Para realizar un Empowerment se requiere de tres cambios importantes en la organización

 Alcanzar objetivos en grupo de trabajo. Debe ser capaz de lograr sus objetivos y hacer las cosas mejor la cada vez

 En un equipo con empowerment comparten responsabilidad todo el equipo de trabajo, antes solo era trabajo del líder. Puesto que entes ante cualquier dificultad solo el líder era capaz de resolverlo pero en el equipo se busca una solución grupal que ayude a la empresa en el empowerment no hay un solo líder

 La organización tradicional era reactiva hacia los planes de alta gerencia o al ambiente de negocios en la organización de empowerment, cuando el personal esta deseando acción, busca y resuelve problemas, toma riesgos, expresa y trabaja en conjunto. No espera a que les digan las cosas, y no están paralizados ni por miedo ni por preocupación.

 La parte fundamental del cambio para tener una organización con empowerment es el giro que hoy puede hacer para poner atención como se hace el trabajo, toma la responsabilidad en el desarrollo de toda organización y resolver los problemas empleando el aprendizaje activo.

Poner atención al proceso.

Tomar responsabilidades.

Buscar el aprendizaje.

DOWNSIZING

Es un tipo de organización o restructuración de una organización la cual lleva a cabo la mejora de los sistemas de trabajo el desempeño y el rendimiento de los trabajadores en todas las áreas de la empresa que permite que la empresa sea competitiva con otras organizaciones.

El término tiene dos interpretaciones:

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