EL LIDERAZGO EN LA PLNIFICACION

EL LIDERAZGO EN LA PLANIFICACIÓN

El liderazgo es el proceso de influir sobre las personas para dirigir sus esfuerzos hacia el cumplimiento de determinadas metas. (Liderazgo según Maritza Carpio, Caracas).También se define como una forma de ejercer influencia sobre un grupo determinado en busca del logro de ciertos objetivos.

La planificación: es la orientación hacia el logro de objetivos.

Tomando en cuenta el concepto de liderazgo y de planificación se evidencia que debe existir un jefe. Por tal motivo se va a enfocar hacia una Organización donde existe un conjunto de recursos que van en busca del logro de objetivos comunes.

Para que una Organización logre sus objetivos debe tomar en consideración cuales son las herramientas o el plan de acción que van a utilizar, los recursos con que cuenta, en qué cantidad, en que tiempo se irán cumpliendo las actividades; es decir; todo lo que implica que hacer.

Existen diversas herramientas útiles al momento de planificar y esto va a depender del tipo de liderazgo que haya asumido el jefe, o sea, si él ha optado por un estilo participativo donde el jefe da a conocer sus planes acepta sugerencias y deje que el grupo decida enmarcado en algunos parámetros que el proporciona.

Algunas de estas técnicas son:

Diagrama de afinidad: persigue la generación de muchas ideas que resulten afines y las que deberían desarrollarse a través del consenso. Esta metodología se llama Brainstorming que busca plantear las causas y llevar a las posibles soluciones.

Diagrama de causa y efecto: también conocido como diagrama del pescado fue diseñado por el Dr. Kaduru Ishikawa. Se toman en cuenta las causas probables mediante la aplicación de Brainstorming, enumerando desde las posibles principales o más relevantes a las menos principales.

Benchmarking: esta palabra proviene del inglés bench mark que significa marca o punto de referencia, o sea, se toma un punto de comparación para medir lo hecho por nosotros y por los demás.

De acuerdo con los estilos de liderazgo, se puede ver que no solo existe un tipo participativo y por ello existen otras herramientas basadas principalmente en las estadísticas.

Algunas de estas herramientas son:

Gráficos de control: se utiliza para conocer el nivel de variaciones en un corto plazo y luego, a partir de ello, evaluar las producidas en un lapso más extenso.

Histogramas: su objetivo es poder determinar distintos desvíos a partir, de los cuales, se considere el mejoramiento del proceso. Se presenta mediante un gráfico conformado por rectángulos verticales de igual base y con una altura proporcional a la frecuencia implicada.

Diagramas de dispersión: es un instrumento de que permite analizar las posibles correlaciones entre variables, lo que no significa cual es la variable causante de la otra, pero si facilita si en verdad existe una relación y cuan fuerte o débil es.

También se da el caso de métodos financieros, pues con ello es posible proyectarse hacia lo que nos espera y así planificar:

Flujo de caja: permite registrar todos aquellos ingresos y egresos, reflejándolos en los diferentes periodos de operación luego de realizar una inversión inicial, para finalmente visualizar si se ha obtenido ganancias o pérdidas.

Análisis de razones financieras: dentro de los cuales están los índices de liquidez, apalancamiento o endeudamiento, rentabilidad y cobertura, que indican cualitativa y cuantitativamente la situación positiva o negativa

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