EL PROCESO ADMINISTRATIVO

UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

ESPECIALIDAD

ADMINISTRACION, FINANZAS Y NEGOCIOS GLOBALES

CURSO

ADMINISTRACIÓN GENERAL

TEMA

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

DOCENTE

MUÑOZ CHACABANA JORGE

ALUMNO

CARLOS A. MONCADA MARIN

CAJAMARCA, NOVIEMBRE 2014

DEDICATORIA

A mi padre Eleodoro Moncada por darme la mejor educación y enseñarme que todas las cosas hay que valorarlas, trabajarlas y luchar para lograr nuestras metas y objetivos en la vida.

A mi madre Orfelinda Marín por todo su amor y ternura que me ha brindado a lo largo de mi vida.

A mis hermanos por estar en mis buenos y malos momentos de mi vida.

A mis maestros por enseñarme que la inteligencia es la fuente de un hombre

Próspero y que estudiar es un valor incalculable de la vida.

A mis hijos Gretty y Carlos por ser mi razón de ser y por ser las fuentes de motivación para seguir estudiando.

INDICE I. Introducción……………..……………………………..…………………04

II. El proceso administrativo…….…...……….…………………………..04

III. Planeación……….……….………...…..………………………………05

III.I Elementos principales de la planeación………………..………….06 III.II Algunas clasificaciones…………………………………...………….07

IV. Organización……..…….…………………………………………… 08 IV.I Principales actividades de la organización…………..…………….09 IV.II Concepto de Organización…….………....…………………………09 IV.III Concepto de Organización Aplicable a Entidades………………10 V. Dirección………………….…...……..…....…………………………….10 V.I Actividades trascendentales de la ejecución……………….………11 VI. Control………………………….…….…..……………………………..12 VI.I Principales Actividades de control……………..……..……………..13 VII.II Proceso de control………………..……………………..…………..15 VII. Interrelación entre las funciones……..…….………..………………16 VII.I Planeación…..……………………….……………..…………………17 VII.II Definición e importancia de los objetivos ……………...…………18 VII.III Tipos y clasificación de objetivos………….....…………………19 VII.IV Clasificación de objetivos según el tiempo……………..…….....20 VII.V Clasificación de los objetivos………………………….…………...20 VII.VI Objetivos efectivos por escrito…………………….………………21 VII.VII Medición de objetivos………………………………..……………22 VII.VIII Jerarquía de los objetivos……………………………..…………23 VII.IX Guías para los objetivos…………………..………...………….....24 VIII. Conclusiones….………..……………….…………….…..………….26 IX. Bibliografía……………………………………………………………...27

I. Introducción

El proceso administrativo en la administración se considera como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución o dirección y control. Constituyen el proceso de la administración.

II. El proceso administrativo

Un proceso es el conjunto de gestiones, pasos o etapas necesarias para ejecutar una actividad.

La administración comprende varias etapas, fases o funciones, dicho conocimiento exhaustivo es imprescindible a fin de utilizar el método, los principios y las metodologías de esta disciplina, correctamente.

En su concepto más sencillo se puede precisar el proceso administrativo como la administración en acción, o como el conjunto de fases o etapas continuas a través de las que se efectúa la administración, las mismas que se interrelacionan y forman un proceso sistémico.

Cuando se dirige cualquier empresa, existen dos períodos: uno estructural, en la que a partir de uno o más fines se establece la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo determinado durante el periodo de organización.

A estas fases se les nombra:

Mecánica y dinámica de la administración. Para el autor de la teoría, la mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que se debe hacer, y la dinámica se representa a cómo manejar el organismo social.

Así mismo indica que la Administración es un arte cuando actúa los conocimientos empíricos. Sin embargo, cuando se utiliza conocimiento establecido, y se sustenta la práctica con técnicas, se llama

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