EMPRESAS FAMILIARES (COURSERA)

1. Detalla al menos 2 razones que justifiquen el éxito en la transición (sucesión) de Don Arturo Zapata Gil a sus hijos.

• Don Arturo les inculcó a ser perseverantes y enfrentar los problemas y no rendirse ante las circunstancias adversas

• Los hijos de Don Arturo eran muy respetuosos a su padre, sabían escucharle y sobre todo respetaban las decisiones que él tomaba

• También los hijos siempre tenían actitud positiva y trataban de hacer las cosas proactivamente

2. Explica y justifica al menos 2 elementos que consideres indispensables para que modelo de hermanos en la alta dirección se integre y opere.

• Son tres liderazgos que en ocasiones se contraponen y que se complementan a la vez

• La relación entre los tres hermanos es de respeto, cariño y reconocimiento

• No hay envidias entre ellos, y dejaron muy claras las reglas desde el inicio, tanto de roles como de reconocimiento económico (estandarización de salarios), a pesar de que cada uno tenía su rol diferentes todos son tratados por igual en todo sentido

3. Identifica el tipo de compromiso (afectivo, obligado, etc.) que tenía cada sucesor (J. Arturo, Miguel y Fernando) cuando entraron en la empresa y el que tienen en la actualidad. Igualmente identifica el tipo de antecesor (monarca, gobernador, etc.) que fue Don Arturo Zapata Gil.

J. ARTURO: Su compromiso es OBLIGADO cuando entro a la empresa y en la actualidad su compromiso es AFECTIVO

MIGUEL: Su compromiso es OBLIGADO cuando entro a la empresa y en la actualidad su compromiso es AFECTIVO

FERNANDO: Su compromiso es CALCULADO cuando entro a la empresa y en la actualidad su compromiso es AFECTIVO

DON ARTURO ZAPATA GIL: El tipo de antecesor es EMBAJADOR

4. Explica brevemente con 3 elementos del Modelo Integrado para una Sucesión Exitosa (contexto de empresa, contexto de familia, reglas comunes y primeros pasos, etc.) la transición (sucesión) hacia los hermanos.

CONTEXTO DE EMPRESA: Se debe tener un consejo de Administración, Un Protocolo, Reglas de Sucesión bien claras, una Estrategia bien definida, una Visión clara de a dónde quiere llegar la Empresa

CONTEXTO DE FAMILIA: Se debe procurar que entre los miembros de la familia, haya armonía, respeto, reconocimiento a las habilidades de cada uno, tener una misma pasión por su empresa, una misma visión, que sean personas comprometidas, que haya una comunicación eficaz, que haya claridad y entrega por parte de los miembros de la familia.

REGLAS COMUNES: Tener buenas reglas, tener una

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