ENSAYO ¿Por qué algunas personas son brillantes a la hora de decidir y otras son tan torpes una y otra vez?
Enviado por romermy • 16 de Enero de 2016 • Ensayos • 1.659 Palabras (7 Páginas) • 437 Visitas
INTRODUCCIÓN
En este libro el periodista estadounidense Malcolm Gladwell nos explica cómo pensamos sin pensar, de dónde proceden las decisiones que parece tomamos en dos segundos, pero que no son tan simples como aparentan.
A través de 6 interesantes y ejemplificados capítulos donde trata los aspectos de nuestra vida cotidiana, nos plantea la respuesta a interrogantes como:
· ¿Por qué algunas personas son brillantes a la hora de decidir y otras son tan torpes una y otra vez?
· ¿Por qué algunos siguen su instinto y triunfan, mientras que otros acaban siempre dando un paso en falso?
· ¿Cuál es el funcionamiento real del cerebro en las actividades que conforman nuestra vida diaria?
· ¿Por qué las mejores decisiones suelen ser las más difíciles de explicar?
Finalmente, Gladwell nos revela que para ser buenos tomando decisiones no es necesario ser el que procesa más información o que dedican más tiempo y recursos a analizar las situaciones que se le presentan, sino aquel que es capaz de extraer en cada caso los factores que realmente importan entre muchas variables.
PRESENTACIÓN DEL LIBRO
Datos Generales:
- Título: Blink Inteligencia Intuitiva, ¿Por qué sabemos la verdad en dos segundos?
- Título Original: Blink, The power of thinking without thinking
- Autor: Malcolm Gladwell
Estructura del libro:
Introducción: La estatua que tenía algo raro
Rápido y frugal
La computadora interna
Un mundo diferente y mejor
Capítulo 1: La teoría de la selección de datos significativos: Lo lejos que puede llegar un poco de conocimiento
El laboratorio del amor
El matrimonio y el código morse
La importancia del desdén
Los secretos de alcoba
Escuchar a los médicos
El golpe de vista
Capítulo 2: La puerta cerrada: Vida secreta de las decisiones instantáneas
Predispuestos para actuar
El problema de buscar respuesta a todo
Capítulo 3: El error de Warren Harding: por qué nos enamoran los morenos, altos y apuestos
El lado obscuro de la selección de datos significativos
Inteligencia intuitiva en blanco y negro
Cuidar al cliente
Cazar al primo
Recordemos a Martin Luther King
Capítulo 4: La gran victoria de Paul Van Riper: Organizar la espontaneidad
Una mañana en el Golfo
Estructurar la espontaneidad
Los peligros de la introspección
Crisis en urgencias
Cuando menos es más
Millennium Challege, segunda parte
Capítulo 5: El dilema de Kenna: La forma buena y la mala de preguntar a la gente lo que quiere
La primera impresión vista por segunda vez
El reto Pepsi
El ciego que guía a otro ciego
La silla de la muerte
El don de la experiencia
No hay derecho a lo que te están haciendo las discográficas
Capítulo 6: Siete segundo en el Bronx: El delicado arte de leer el pensamiento
Tres errores fatales
La teoría de la lectura del pensamiento
La cara desnuda
Un hombre, una mujer y un interruptor de luz
Discutir con un perro
Quedarse sin espacio en blanco
Algo me dijo que no dispara aún
Tragedia en la Avenida Wheeler
Conclusión: Escuchar con los ojos: las lecciones extraídas de Inteligencia Intuitiva
Una revolución en la música clásica
Un milagrito
RESEÑA DE BLINK INTELIGENCIA INTUITIVA
Introducción: La estatua que tenía algo raro
En esta sección del libro, se nos presenta el caso del museo J. Paul Getty de California y la forma en que adquirió la estatua falsa de un Kurós (estatua de mármol que representa un joven varón desnudo, de pie, con la pierna izquierda adelantada y los brazos pegados a los costados)
En el desarrollo del mismo se presenta como el museo respondió a la oferta con cautela, aceptando la estatua en préstamo y realizando una evaluación profunda de la misma que incluyó el análisis de la estructura de la estatua por un geólogo que implementó técnicas como análisis microscópico, microsondas electrónicas, espectrofotometría de masas, difracción de rayos X y fluorescencia de rayos X, resultados que lo llevaron a concluir que la estatua era lo que decían y que el museo lo comprara.
Y nos presenta también cómo dicha conclusión fue cuestionada por historiadores que simplemente no sabían qué pasaba con la estatua pero que al verla sabían que la misma tenía algo raro y que en un par de segundos por medio de un rechazo instintivo lograron captar más que el equipo del museo en 14 meses.
A lo largo de la introducción, se nos presentan casos donde puede observarse cómo funciona nuestra mente por medio de dos estrategias:
La consciente, que requiere de tiempo y mucha información.
La inconsciente, que es conocida como rápida y frugal porque actúa por completo bajo la conciencia y nos hace llegar mensajes que muchas veces no logramos entender, consecuencia de que nuestro cerebro saca conclusiones sin decirnos qué está haciendo. A la parte del cerebro que se encarga de extraer esas conclusiones rápidas se le llama inconsciente adaptativo y es uno de los nuevos campos de la psicología.
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