EXTRAPUNTOS Tema 1. El Contexto Internacional

Marcella Camargo Benatti
Andrea Giovanna Carvajal Rubalcava
Mariana Gualdi Dos Santos
Constanza Núñez González
Adrian Augusto Rodríguez Escobedo

EXTRAPUNTOS

Tema 1. El Contexto Internacional

1. Los factores Push están asociados a:

a) Mercados Locales b) Mercados Internacionales c) Mercados Multinacionales d) Obtención de Recursos

2. Los elementos de las condiciones de la competitividad internacional aportados por Michael Porter son:

a) Estructura, estrategia y rivalidad
b) Condiciones de la demanda, Sectores afines y auxiliares
c) Gobierno y Condiciones de los Factores
d) Todas las anteriores

3. Se asocia a algo que escapa del control del país.

a) Gobierno b) Rivalidad c) Causalidad d) Demanda doméstica.

Tema 2. Entrada en Nuevos Mercados

4. Es una ventaja de la exportación:

a) La compañía puede que no cubra la totalidad de mercados donde el producto podría tener éxito.
b) Los costes están compartidos entre distintas empresas 
c) Ausencia de control sobre las estrategias de marketing
d) Si el volumen de ventas crece tiene problemas de adaptación a LP.

5. Es un inconveniente de las licencias:

a) Requieren poca inversión de capital.  
b) Amplia gama de forma contractuales.
c) Rápida expansión con bajo riesgo y coste.
d) Si el producto tiene éxito el beneficio que podría obtenerse es menor.

6. En cuanto a las filiales, ¿A que nos referimos con el Alcance de Valor?

a) Valor agregado de los productos.
b) Número de actividades que realiza la filial.
c) Mercados a los que llega.
d) Número de filiales.

Tema 3. La Organización en la Empresa Multinacional

7. ¿Cuál de las siguientes definiciones hace referencia a la estructura funcional?

a) Cuando comienza la actividad en el exterior se suele asignar la responsabilidad a uno de los directivos de la empresa.
b) Estructura que a medida que la presencia internacional va siendo mayor, el departamento de exportación podría situarse al mismo nivel que el resto.  
c) Estructura que al crecer su presencia internacional suelen aparecer filiales
d) Estructura en donde todas las filiales foráneas dependen de una división internacional que centraliza todas las decisiones relacionados con la actividad internacional.

8. Los mecanismos de coordinación y control son:

a) Internacionalización, formalización, socialización y control.
b) Internacionalización, exportación, socialización y control.
c) Centralización, exportación, formalización y control.
d) Centralización, formalización, socialización y control.

9. ¿Con que estructura está relacionada la especialización?

a) División internacional
b) Estructura matricial
c) Organización virtual
d) Divisiones globales de productos

Tema 4. La Estrategia de Internacionalización

10. En la estrategia transnacional:

a) Para cada mercado exterior se formula una estrategia diferente.
b) Todas las decisiones se centralizan en la sede central.
c) Trata de responder a la complejidad del entorno utilizando simultáneamente la integración y la sensibilidad (Piensa globalmente actúa localmente). 
d) Su estrategia se basa en la explotación de una ventaja competitiva sin prestar atención a ninguna de las fuerzas dominantes.

11. ¿Cuántas estrategias puede haber en un empresa multidoméstica?

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