Ejemplo de el Caso algodon azul

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Por Katherine Rubí Cieza Iturregui

Algodón Azul fue creada en 1995, a partir de una empresa dedicada a la comercialización de denim (tela para la fabricación de blue jeans), por parte de un inmigrante árabe alrededor de año 70.

• Problema Principal:[pic 6]

 La falta de conocimiento y el manejo inadecuado de la administración y finanzas de la empresa sumada a la falta de compromiso por parte de los dos directorios de la empresa dieron ocasionaron INACEPTABLES NIVELES DE LIQUIDEZ QUE COMO CONSECUENDIA ARROJO UN ELEVADO ENDEUDAMIENTO[pic 7]

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• Las principales causas de la situación de la empresa fueron:

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El estilo de vida de los hermanos Asiz, ya que todo se cargaba de una manera u otra a la empresa, por lo que esta nunca tenía liquidez suficiente [pic 11]

• Mala administración de las finanzas que origino inadecuada  estructura de los estado financieros de la empresa
• El alto nivel de deuda en la estructura de capital comenzó a dificultar los pagos y cargos principales e intereses a su vencimiento.
• Se generaron nuevos intereses cada vez mayores
• La deuda origino que se quedase sin efectivo para poder operar y por lo tanto la empresa quedo inoperativa.
• Ya con la empresa inoperativa no se generaban ingresos, se perdió mercado.

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SOLUCIÓN[pic 13]

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Endeudarse no es inadecuado, la clave es mantener el nivel de deuda de acuerdo con el tamaño de la empresa, la capacidad de generar efectivo y, sobre todo, UTILIZAR ESOS RECURSOS ADECUADAMENTE EN ASUNTOS DE NEGOCIOS NETAMENTE DE LA EMPRESA.[pic 15]

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1. Se debe originar una RESTRUCTURACIÓN DE LA ALTA GERENCIA como se propuso pues como se analizó algunos de estos no han sabido encaminar los fines de la empresa.
2. SE DEBE LLEVAR UNA CONTABILIDAD ADECUADA. Se debe tener en cuenta que los gastos que realice gerencia de manera personal no guardan relación con el giro del negocio; ni tienen porque incluirse en los gastos de la empresa.
3. LA REESTRUCTURACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS ES INMINENTE, la busca de un socio comercial o ya sea un banco quien asuma la deuda es de vital importancia para salvar la industria, pues un aporte de capital directo ayudara a reducir el nivel de apalancamiento y por lo tanto de liquidez.
4. LOS PASIVOS DE LA EMPRESA TIENEN QUE RESTRUCTURARSE al fin de que con la planificación de su flujo y con el avance de su solvencia reduzcan los niveles de deuda.
5. Realizar proyecciones de ventas, flujos, y estados financieros con tal de tener un panorama claro de cómo se avanza y como fluye el avance de restructuración financiera de la empresa.
6. Buscar socio comercial y línea de crédito de diferentes medios que apuesten por un negocio que ha sido rentable anteriormente.
7. CAPITAL DE TRABAJO DE EMERGENCIA pues es necesario que de inmediato se ponga en operación el negocio y no dejar más tiempo para que se pierda mercado
8. Contar con personal que se necesite realmente tanto en el nivel gerencial y operativo, dado que estando en esta situación se deben de reducir gastos operativos.
9. Una de las estrategias es la reducción de costos mediante la venta por pedidos como se plantea. (no generando stock innecesario)
10. Reducir los gastos al directorio, puesto que se está en un proceso de restructuración de la empresa y necesitamos reducir todo costo hasta llegar a niveles esperados de solvencia financiera
11. Planificar la recuperación de clientes ya ganados anteriormente y poco a poco de manera planificada expandirse teniendo en cuenta que lo primordial es primero dejar a la empresa en un rango de solvencia financiera estable.

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