Ejemplo de las Sintesis "La Administración de las Escuelas de Chicago"
adriipsicoSíntesis26 de Abril de 2018
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La Administración de las Escuelas Públicas de Chicago
Poblacion:426,000 alumnos
511 escuelas básicas
106 secundarias
Reformas en la educación.
- Mejorar la lectoescritura
- Fortalecer el Capital Humano.
- Propiciar más oportunidades de Aprendizaje.
Estructura del área:
6 regiones.
100 escuelas. 24 áreas.
18 básicas.
6 secundarias.
El Director Educativo de Area (AIO)
Dirige cada área de trabajo y trabaja con los directores.
Lo asisten:
3-6 instructores (matemáticas o lectoescritura)
1 coordinador de planificación de mejoramiento escolar.
1 director de apoyo a la administración.
El equipo de tareas quienes realizaban CHEQUEOS.
Categorías de Escuelas:
- Regulares de distrito.
- AMPS
- CPS en período de prueba
- En reestructuración según NCLB.
- Subvencionadas.
- Con libertad de gestión y de contrato.
- Ren10
Teoría de cambio.
1.Establecer expectativas claras
2. Proporcionar apoyo efectivo y especifico.
3. Accountability.
1.Establecer expectativas claras
Metas de resultados en 5 años de estudiantes de distrito.
Objetivos de rendimiento anual de las escuelas SIPAAA.
Objetivos anuales de la escuela.
Las escuelas básicas reciben objetivos anuales para el % que deben cumplir con el ISAT.
Las escuelas secundarias reciben objetivos anuales para el % que deben...
- Cumplir con estándares en el PSAE.
- Estar camino a graduarse.
- Graduarse dentro de 5 años.
- Terminar la median "preparados para la universidad“
Planes de mejora escolar.
- Consta de mejorar el rendimiento académico o SIPAA. Incluye objetivos de la escuela.
- Todas a excepción de las subvencionadas obtienen documento.
El documento incluye: MISION y VISIÓN
El SIPPA revisa en el documento...
- Resultado de los estudiantes.
- Progreso académico.
- Conexión estudiantil.
- Características escolares.
El proceso de análisis. (autoevaluación).
- Instrucción.
- Liderazgo.
- Capacidad profesional.
- Ambiente de Aprendizaje.
- Participación de la familia y comunidad
2. Proporcionar apoyo efectivo y específico.
- Diferenciar el tratamiento de las escuelas.
- AMPS
- Esc. en periodo de prueba.
- Esc. en reestructuración de la ley NCLB.
- Esc. secundarias.
- Clarificar el rol del AIO.
- Proporcionar los mejores datos estudiantiles.
- Reorganizar la oficina central.
- CENTROS DE SERVICIOS COMERCIALES.
- REORGANIZACIÓN DE LA OFICINA CENTRAL.
Esc. de primera infancia.
Básicas.
Secundarias.
AMPS.
Nuevas o Subvencionadas.
3. Accountability
1. Medidas coherentes del desempeño para todas las escuelas.
2. Evaluación del desempeño.
- Tarjeta de resultados de todas las escuelas.
- Sistemas Acountability
...