Ejemplo de proyecto de inversión

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE MORELOS

FECHA

“Boom Star”

Erick Rafael Rubio Román                                                                               Edwin Adán Rosales Ramírez                                                                   Juan Peña González

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PROYECTO DE INVERSIÓN

0. RESUMEN EJECUTIVO.

• Descripción de la actividad y producto/servicio
• Misión
• Potencial del mercado, entorno y factibilidad comercial del proyecto
• Propuesta de valor del producto/servicio (Porque alguien tiene que comprar mi producto/servicio?)
• Diferenciación, (por que soy una opción diferente, nueva, mejor, etc.?)
• Liderazgo(destacar experiencias y capacidades relevantes de lideres)
• Información financiera relevante(inversión, pronóstico de ventas del primer año, costos y gastos, período de recuperación de la inversión, Rentabilidad sobre la Inversión y sobre el capital contable)

1. DEFINICIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL NEGOCIO

1.1. “Bomm Star”, es una pequeña empresa dedicada al desarrollo de una aplicación móvil, la cual maneja un catálogo de los diversos  locales que existen en las plazas  comerciales así como   los productos y servicios que ofrecen, también, con esta aplicación se pretende brindarle al usuario un beneficio extra al usuario y poder facilitar  la búsqueda optima de productos con las mejores promociones y descuentos,  en este sentido facilitar al  usuario a tomar la mejor decisión para su beneficio.

1.2. Misión

Desarrollar, innovar y facilitar la publicidad para promover a las PYMES de Cuernavaca.

1. Visión

Ser referente en la industria publicitaria en los estados vecinos de Morelos.

1.4. Objetivos generales de la empresa

1. Ser una empresa competente en el mercado publicitario.
2. Incrementar los usuarios.
3. Generar mayores utilidades.
4. Obtener una mayor demanda.
5. Ser una marca líder en el mercado.
6. Ser una marca reconocida por sus excelentes servicios.
7. Aumentar los ingresos.
8. Sobrevivir.
9. Crecer.

1.5 Objetivos a corto plazo.

1. Llevar acabó una campaña de publicidad de nuestra app en primer mes de operación.
2. Lograr 2,500 de descargas en el primer trimestre de operación.
3. Aumentar un 50% de nuestro cliente publicitario en el último cuatrimestre del año de operación.
4. Aumentar el catálogo de locales comerciales en el segundo trimestre del año de operación.
5. Difundir publicidad dentro de las plazas comerciales un 50% en el segundo trimestre del primer año de operación.
6. Aumentar el personal a 8 nuevas en el séptimo mes de operación.
7. Capacitar y actualizar al personal en el noveno mes de operación.
8. Adquirir 2 equipos de cómputo en el noveno mes de operación.
9. Incrementar nuestros ingresos en el último trimestre del año.
10. Aumentar la eficiencia en un 30% en la producción de las actualizaciones de nuestras aplicaciones.
11. Contratar un auditor externo en el doceavo mes de operación.
12. Hacer mejoras a  nuestra aplicación cada 4 meses.

1.6 Objetivos a mediano plazo.

1. Abrir un segundo punto de difusión y contratación  en un municipio vecino  en el primer trimestre del segundo año de operación.
2. Equipar 3 oficinas dentro del según punto de contratación y difusión el primer trimestre de segundo año  de operación.
3. Aumentar un 20% de número de empleados en el primer trimestre del segundo año de operación.
4. Aumentar un 30% la cuota de pago en el primer mes del segundo año de operación.
5. Contratar y capacitar 10 personas para fungir el puesto de auditor el onceavo mes del segundo año de operación.
6. Establecer in departamento de auditoria en el onceavo mes del segundo año de operación.
7. Equipar al 100% el departamento de auditoria en el onceavo mes del segundo año de operación.
8. Obtener 2 unidades al segundo semestre del año.

1.7 Objetivos a largo plazo.

1. Ser referente en la industria de la publicidad, a nivel nacional dentro el primer trimestre del cuarto año de operación.

1. Tener 200 puntos de difusión y contratación a nivel nacional en el último cuatrimestre del cuarto año de operación.
2. Capacitar al 30% del total de los empleados cada trimestre del quinto año de operación hasta concluir el 100% del personal dentro del quinto año de operación.
3. Contar con 200 unidades

1.5. Factores claves del éxito

1.6. Análisis FODA  

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