Ejemplos De Apertura De Empresas

Índice

Agradecimientos………………………………………………………..3

Planeación de la empresa…………………………………………..4

Procedimiento del auto………………………………………………6

Proceso de organización……………………………………………..7

Programa de inauguración…………………………………………..9

Presupuesto del evento……………………………………………….10

Organigrama de la empresa…………………………………………11

Agradecimientos

Se le da las gracias a la maestra Yolanda Tejada por guiarnos para hacer este producto bien, por explicarnos todo lo que necesitamos en este trabajo, también a cada uno de nuestros padres por aliéntanos a seguir a adelante con nuestros estudios y llegar a ser de nosotros un buen futuro y unas personas de bien.

Gracias a esas páginas de internet que de ellas no sabríamos muchas cosas y que nos ayudaron a encontrar todo aquello que necesitamos en este proyecto.

¨Fineail agencia de autos S.A de C.V¨

Nombre del carro: Arddull

Ubicación: Du Larvotto con Rue Du Portier, Monaco, Francia

Producto principal: Autos deportivos.

Finalidad de la empresa: Se dedicará a la comercialización de automóviles deportivos sofisticados con la más nueva tecnología hasta el momento y fabricar los automóviles de empresas importantes.

Misión: Construir un auto que se ponga en competencia con marcas altamente reconocidas y que satisfaga las necesidades del usuario.

Visión: En medio plazo sea una empresa reconocida mundialmente por la calidad y sofisticación del automóvil.

5 objetivos generales:

1. A mediano plazo, crear un auto de alta calidad.

2. A corto plazo, conformar una empresa con orden, confianza, disciplina, respeto y mantenerlo así.

3. A mediano plazo, incrementar el grado de aprovechamiento de la empresa.

4. Atender y contestar las observaciones de los clientes.

5. Ser la empresa número uno en la creación de automóviles deportivos.

5 objetivos departamentales:

1. Recursos humanos: Contratar al mejor personal capacitado.

2. Materia prima: Usar material de altísima calidad.

3. Ventas: Vender el mayor número de autos posibles.

4. Producción: Tener los cuidados necesarios para hacer un buen trabajo.

5. Calidad: Que sean demasiado exigentes para no tener fallas en el producto y la empresa no pierda prestigio.

3 estrategias de cada objetivo general:

• A mediano plazo, crear un auto de alta calidad.

1. Tratar de conseguir el mejor material para la creación de las piezas.

2. Buscar buena o la mejor mano de obra para la creación del auto.

3. Poner las pruebas más exigentes para la prueba de calidad.

• A corto plazo, conformar una empresa con orden, confianza, disciplina, respeto y mantenerlo así.

1. Establecer las normas y políticas para el orden.

2. Sancionar al que no cumpla con las normas y políticas.

3. Tener un poco de tolerancia para que no se sientan tan presionados y trabajen en comodidad.

• A mediano plazo, incrementar el grado de aprovechamiento de la empresa.

1. Darles un bonus a los que se desempeñan en el trabajo.

2. Mantener el mejor personal capacitado para el trabajo.

3. Tener un tiempo de comodidad para que el personal este feliz y haga su mejor esfuerzo.

• Atender y contestar las observaciones de los clientes.

1. Tener un personal paciente y educado para que escuche las observaciones.

2. Tener siempre en consideración la opinión de los demás.

3. Tener horarios de atención al cliente convenientes para el público.

• Ser la empresa número uno en la creación de automóviles deportivos.

1. Obtener el mejor personal.

2. Aceptar opiniones ya sea del personal o del cliente.

3. Obtener el mejor material que haya.

5 políticas generales:

1. La hora de entrada de los empleados generales es a las 8:OO am. sin excepción, al menos en casos especiales y con previo aviso.

2. No consumir bebidas alcohólicas en las instalaciones excepto ocasiones especiales donde el jefe lo indique.

3. No peleas dentro de las instalaciones entre empleados o clientes contra empleados.

4. A las cinco faltas sin justificación automáticamente queda fuera de la empresa.

5. Todos deben de llevarse bien dentro de las instalaciones.

5 políticas departamentales:

1. Ventas: No subirse a los autos por ningún motivo al menos que el cliente lo desee.

2. Calidad: Hacer solo las pruebas que se deben de hacer y no usar los autos para diversión.

3. Producción: Hacer cada paso en el área laboral indicado.

4. Recursos Humanos: Contratar el personal especializado y no personas allegadas.

5. Materia prima: Crear la

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