El Desempeño

EL DESEMPEÑO

La evaluación requiere de estándares del desempeño, que contribuye los parámetros que permiten mediciones más objetivas. se desprende de forma directa del análisis de puestos, que ponen en relieve las normas específicas de desempeño mediante del análisis de las labores, basándose en las responsabilidades y labores en la descripción del puesto , el analista puede decidir qué elementos son esenciales y debe ser evaluados en todos los casos .

LA EVOLUCIÓN

La evolución ha evolucionado como modelo de recursos humanos, se fueron estableciendo generaciones del modelo, a tal punto que hoy en día podemos encontrar ejemplos de evaluaciones de cuarta generación.

La evaluación del desempeño no es un fin en sí mismo, sino un instrumento, una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa; ocurre ya sea que exista o no un programa formal de evaluación en la organización.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Consiste en la realización de una comparación de lo realizado durante un periodo determinado por un empleado contra lo que la organización en la que trabaja considera el desempeño ideal para ese cargo, este ideal lo define la organización y está establecido en la descripción y especificación del cargo.

MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

La medición del desempeño, es el esfuerzo sistemático aplicado a una organización para evaluar su gestión orientada al cumplimiento de su misión, a partir de la optimización de sus procesos.

LOS OBJETIVOS DEL DESEMPEÑO

Los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño:

• Mantener los niveles de eficiencia y productividad en las diferentes áreas funcionales ,acorde con los requerimientos de la empresa

• Establecer estrategias de mejoramiento continuo ,cuando el candidato obtiene un resultado negativo

OBJETIVO GENERAL:

Aprender como la evaluación del desempeño brinda a los responsables del proceso de cada dependencia o entidad un conjunto de elementos que le permite llevar a cabo, en forma objetiva y homogénea, la selección de candidatos para el otorgamiento de estímulos y recompensas.

OBJETIVO ESPECIFICO:

• Conocer que es la Evaluación del Desempeño.

• Conocer los beneficios que se tendrán al realizarlo.

• Conocer las etapas de la evaluación.

• Conocer las razones para realizarla.

• Conocer cuales los problemas que pueden aparecer.

• Conocer quiénes son los responsables de realizarla.

• Conocer los diferentes métodos que existen.

• Conocer la evaluación en 360º.

• Conocer como OPENMET realiza la evaluación.

PROCESOS O ETAPAS DE UNA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

• a quien están dirigidos puede ser técnicos,supervisores, administrativos

• quien es el evaluador: puede ser un jefe de sector

• quien revisara la evaluación : puede ser un gerente superior

• periodicidad: si será de aplicación anual, semestral, etc.

MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

Son los sistemas de calificación de cada labor. Deben ser uso facil, ser confiables y calificar los elementos esenciales que determinan el desempeño. Las observaciones del desempeño pueden llevarse a cabo en forma directa o indirecta. En general, las observaciones indirectas (exámenes escritos , simulaciones ) son menos confiables porque evalúan situaciones hipotéticas.

ADAPTACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO

• es facilitar la operación de los cambios, y obtener que el trabajador informe acerca de sus aspirantes a largo plazo.

• Integrar al trabajador al puesto a través de un proceso de seguimiento

República bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educación universitaria

Instituto universitario

Instituto universitario de tecnología industrial Dr. Rodolfo Loero Arismendi

EXTENSION LITORAL

ANALISIS DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO

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