El deporte es un negocio de ganadores y perdedores –todos quiere no es tanto el maillot de ganador

Contenido

Prologo……………………………………………………………………..4

Introducción………………………………………………………………..5

Aspectos  más destacados de la encuesta………………………...…..8

Resumen  ejecutivo..........................…………………………………….10

1: Centrada  en el cliente………………………………………………...12

2: Demanda  digitales Y OMNICHANNEL…………………………………………………………..14

3: Redes de distribución……………………..…………………………..16

4: Estrategias de fabricación…………………………………………………………………18

5: Diseño para rentabilidad…………………………..…………………………………….20

6: Gestión de compras y proveedores………………………………………………………….…….22

7: Ventas y operaciones de planificación……………………………………………………………….24

8: Gestión de riesgos………………………………………………………………………26

9: Sustentabilidad………………………………………………………….28

10: Transformación y talento……………………………………………………………………….30

Hoja 3

Una cadena de suministro global centrado en el crecimiento de  agilidad y sustentabilidad.

Es parte de nuestro DNA.

Hoja 4

FOREWORD.

Mientras camino del campus en la sede Nike’s fuera de Portland, Oregon. No puedo dejar de recordar el papel de la cadena de suministro en el nacimiento y crecimiento de nuestra marca: desde el fondo de nuestro co-fundador phil knight’s autobús VW – nuestro primer “sistema de distribución “ – a un suministro global compleja la cadena se centró en el crecimiento, la agilidad y la sostenibilidad. Es parte de nuestro ADN.

Creamos nuevos productos y servicios convincentes, desarrollamos grandes experiencias al por menor y digitales, e invertimos en marketing para crear demanda. Sin embargo, toda esta inversión sería para nada si, cuando nuestros clientes quieren comprar, el producto no está disponible. Una venta perdida, a ciencia cierta, pero también es una oportunidad perdida para construir una relación.

Cadena de suministro es sobre la entrega del producto adecuado, en qué lugar correcto, en el lugar correcto, en el momento adecuado, y cada vez más también sobre la habilitación de “ la experiencia adecuada”. En nike esta es la forma en que capitalizar la oportunidad creada por nuestra inversión en el producto, el comercio minorista y la marca. Una declaración simple, pero no es una tarea sencilla, teniendo en cuenta la amplia gama de productos, los ciclos de vida de productos cortos, largos plazos de entrega, la demanda voluble, cambiando radicalmente requerimientos de consumo, y el aumento de su alcance, complejidad y velocidad del mundo que trabajamos.

El deporte es un negocio de ganadores y perdedores –todos quiere no es tanto el maillot de ganador, el maillot de perdedor. Velocidad está aumentando exponencialmente, impulsado en parte por el “lo quiero ahora” expectativa ambientada en la era digital. Productos y servicios personalizados están convirtiendo en la norma. Los consumidores de once años de edad, mañana – están creciendo con una experiencia perfecta y no aceptar compromisos de hoy.

La capacidad de ofrecer una experiencia de canal omni con el consumidor y su iphone 6 en el panel de control crea tremendos desafíos de arquitectura para la cadena de suministro. Las empresas que invierten por delante de la curva en la infraestructura adecuada, capacidades y tecnologías estarán en una posición para ganar en el 2020 y más allá.

Mundo SMC y el jefe de la encuesta oficial de la cadena de suministro proporciona una visión de las experiencias y perspectivas de los líderes de la cadena de suministro a través de las industrias y de todo el mundo, todos ellos luchando con desafíos similares. Este estudio es una parte importante del diálogo sobre la revolución que todos estamos enfrentando, ya sea como fabricantes o distribuidores, de alta tecnología o de baja tecnología, los consumidores o B2B.

Nuestros mercados de expandirse a nuevos países y nuevos canales; expectativas acelerar exponencialmente; intensidad competitiva supera nuestras capacidades y tuberías de talento; y las redes y los paisajes sin fin evolucionan. Una perspectiva externa y con visión de futuro es crucial, ya que diseñamos y construimos las cadenas de suministro del futuro. Espero que este informe proporciona una visión y, más importante, provoca preguntas.

Introducción

Por la década de los años cuarenta SCM WORLD ha encuestados una amplia franja de la comunidad de la cadena de suministro para tomar el pulso de la profesión. En 2014 hemos visto altos niveles de participación con 1,068 completados que representa los mayores y más completos datos individuales establecidos en cualquier lugar sobre el tema de práctica de gestión de cadena de suministro y sus percepciones.

Nuestra intención no es que responda a cualquier pregunta específica con esta encuesta, pero en lugar de utilizarlo como un común denominador para toda nuestra investigación durante todo el año que comprende como lo hace, respuestas individuales calificados a 129 preguntas y sub- preguntas, todos reunidos en un solo punto en el tiempo, el conjunto de datos CSCO ofrece una capacidad única para entender a detalle lo que está sucediendo en el mundo de la gestión de la cadena de suministro.

Estos años el reporte se dividió en 10 módulos que componen el SMC World con una gran cantidad de libros con los datos recientes actualizados tanto de este año y el estudio CSCO de análisis de series temporales de los últimos años.

La población

Habiendo siempre estrictamente limitado a la creciente demandado para profesionales de la cadena de suministro de activos en la industria, además de académicos, nos vemos obligados a rechazar muchas respuestas de los consultores, ejecutivos de software y otros profesionales de servicio, servicios logísticos, distribuidores y fabricantes, todos los cuales actúan como vendedores en algún sentido al mundo de la cadena de suministro, se incluyeron ya que todos hacen gestionar los activos físicos, el desglose de los encuestados de la industria .

También hicimos un punto de topografía geográfico lo más extenso  posible. Casi la mitad de nuestros encuestados se encuentran en América. 36% en Europa, Medio oriente o África  y el 14% restante en Asia.

Nuestro grupo de  encuestados también comprende diferentes gerencia. La porción que del grupo que podemos nombrar  “CSCO” incluye 174 individuos en el SVP/EVP o consejo de administración dentro de sus empresas. El mayor grupo de los encuestados, sin embargo, es clasificado como vicepresidentes o directores en este caso, 44% del total. Reconocemos que los títulos son a menudo engañosos, sobre todo a través de diferentes geografías e idiomas, pero aún sienten que es importante distinguir perspectivas por nivel de la responsabilidad.

También se realiza un seguimiento a los encuestados de acuerdo a la función de trabajo. Casi la mitad global de ellos se clasifica a sí mismos como "cadena de suministro", pero esto todavía deja grupos significativos auto-identificados como "Compras / adquisiciones" (11%), "logística Y distribución "(9%)," operaciones "(8%) y "Manufactura" o "dirección general" (5% cada uno).

Por último, capturamos el tamaño de la encuesta de las empresas participantes, reflejados en anual ventas. Casi la mitad tienen ingresos de más de $ 5 mil millones años, con un 23% superior a los $ 25 billón. Otra quinta se encuentra en el rango de $ 1-5 billón.

ENCUESTA DESTACADA

TECNOLOGÍAS PERJUDICIALES.

Big data analytics es la tecnología más perjudicial que afecta la estrategia de la cadena de suministro. La importancia de la demanda volátil como una preocupación en 2014, junto con la esperanza de una mejor visibilidad puede provenir de la perforación de enormes fuentes de datos nuevas, hace que grandes volúmenes de datos en un gran ganador. Arrastrar grandes datos son dos tecnologías digitales relacionadas que prometen velocidad, la agilidad y la eficiencia tanto en la entrega de valor a los clientes y la conciencia de circuito cerrado de lo que está sucediendo en la cadena de suministro física. La primera cadena, la oferta digital, tiene el potencial para satisfacer las necesidades de la demanda cada vez más complejas con la velocidad de la luz y los bajos costos de software de "envío" u otro producto digitalizado hasta el punto de consumo. Aplicaciones de teléfonos móviles son el ejemplo más evidente, pero las formulaciones, la habilitación de mecánica y contenido puro también son significativos.

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