El instrumento de evaluación que sera aplicado comprendera en un autodiagnostico mediante encuesta o preguntas de investigacion directa a los gtrabajadorees

MODULO  03

CLIMA ORGANIZACIONAL

CASO PRÁCTICO

Cuestiones para resolver luego de leer y analizar el caso:

1. Disena el instrumento de evaluacion que sera aplicado en toda la organización:

El instrumento de evaluación que sera aplicado comprendera en un autodiagnostico mediante encuesta o preguntas de investigacion directa a los gtrabajadorees en los seis puntos especificos que son los siguientes:

1. OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Evaluar en los trabajadores de la organización acerca de los objetivos y planes estratégicos de la empresa en su giro de negocio y si estos conceptos lo tienen bien fundamentados.

1. ORGANIZACIÓN.

Diagnosticar que los procesos de la empresa de manera interna y externa estén bien articulados y las disposiciones claras para cada trabajador que desempeñen el cargo asignado.

1. RECOMPENSAS

Indagar en los trabajadores o directivos de áreas de trabajo la existencia de incentivos hacia los trabajadores que desempeñan un papel diferente en pro actividad de la empresa o marcadores de desempeños altos.

1. PLANIFICACION Y CONTROL

Revisar que los planes de trabajos estratégicos están cumpliendo con sus indicadores de eficacia mediante el desarrollo de las medidas propuestas por parte de la organización y su personal a cargo de los proyectos o negocios que se ha impuesto la organización.

1. RELACIONES

Investigar las formas que se están llevando las relaciones profesionales que tienen entre un departamento y otros en el momento que están desempeñando las actividades laborales dentro de la organización.

1. LIDERAZGO.

Tabular de manera personificada y puntual que los líderes de las áreas o jefes de las mismas lleven el equilibrio de tres variables muy importante dentro de la organización como son los objetivos de la empresa, las relaciones interpersonales y la calidad de trabajo.

1. Identifica y explica los indicadores de clima organizacional y sastifaccion laboral, como se relacionan entre sí.

Identificamos que los indicadores de clima organizacional deben de ser directos ya que esto requerirá de encuestas realizadas a los propios trabajadores sobre asuntos en las formas siguientes:

• Está bien articulado los procesos internos de la empresa.
• Existen incentivos a los trabajadores
• Las relaciones interpersonales dentro de las diferente áreas de trabajos son o no conflictivas.

En los que respecta a la satisfacción laboral son considerados las formas siguientes:

• Los planes de trabajo están siendo desarrollados correspondientemente a lo propuesto
• Los trabajadores tienen bien definido los objetivos y planes de la organización en el desarrollo de sus actividades laborales.
• Los jefes de área o líderes tienen un equilibrio laboral entre las relaciones interpersonales, los objetivos de la empresa y la calidad de trabajo.

Cada uno de estos puntos analizados del clima organizacional y de la satisfacción laboral están relacionados de una manera u otra por ejemplo tomando en cuenta un punto como el no tener bien articulado los procesos de la empresa influye de manera negativa en el clima organizacional y en la que respecta a la satisfacción laboral también ya que no existirá un equilibrio laboral entre los objetivos de la empresa y la calidad de trabajo de la organización.

Analizando otro aspecto del clima organizacional como el factor de la falta de incentivos pudiese causar en los trabajadores una falta de cumplimiento de los planes estratégicos de la empresa que es algo negativo en contra de la empresa.

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