El presupuesto y la planeación financiera
Enviado por jacksjr • 7 de Noviembre de 2014 • Informes • 375 Palabras (2 Páginas) • 579 Visitas
El presupuesto y la planeación financiera
El objetivo de la tarea es que recupere e integre los conocimientos teórico-conceptuales adquiridos sobre presupuestos, para argumentar la importancia de éstos en la planeación financiera de corto plazo de la empresa.
Instrucciones: Realice lo que a continuación se solicita. Considere para ello la información estudiada en la unidad.
1. Formule y fundamente sus comentarios acerca de los siguientes enunciados:
– Los presupuestos enfrentan el problema de la intervención de factores macroeconómicos en el cumplimiento de los pronósticos monetarios.
– La planeación y la presupuestación son más importantes en economías llenas de incertidumbre.
– Sin presupuestos, las organizaciones tienen problemas para el logro de sus objetivos.
2. El gerente de la Compañía Manufacturera ABC, Ltda., que elabora y distribuye un producto de consumo popular y lo comercializa en varias ciudades, discute con su vendedor principal, quien le sugiere que, según sus pronósticos de ventas, implemente un sistema presupuestal integral.
El gerente hace el siguiente comentario: si no es confiable la administración financiera de los estados convencionales, ¿qué sentido tiene comprometer el tiempo de las personas en un sistema adicional? Nuestra preocupación debe centrarse en vender cada vez más.
Con base en lo anterior:
– Analice la información del gerente.
– ¿Con qué argumentos sustentaría la sugerencia de recurrir al presupuesto?
3. Tom Wulls es el accionista mayoritario y director general de Hampton Freeze, Inc., compañía creada en 2006. La empresa elabora helados de primera calidad con ingredientes naturales. Su actividad comercial depende de la temporada, y la mayoría de las ventas se realiza en primavera y verano.
En 2007, el segundo año de operaciones, una importante crisis de efectivo en el primero y segundo trimestre casi obligó a la empresa a declararse en quiebra. Pese a ello, 2007 resultó un año bueno en términos de flujo de efectivo y utilidad neta. Debido a esa angustiosa experiencia, el accionista decidió contratar a un administrador financiero profesional, Larry Giano, quien tenía una vasta experiencia y le preguntó qué pasos adoptaría para evitar otra crisis de efectivo como la de 2007, a lo que Larry contestó: comencemos por implementar un sistema de control presupuestal.
Con base en lo anterior:
– ¿Por qué
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