Elaboración De Material Recursos O Auxiliares Didácticos.
Enviado por leonel1289 • 24 de Mayo de 2013 • 20.676 Palabras (83 Páginas) • 357 Visitas
Reporte Final del Período Sabático del Programa:
Elaboración de Material recursos o auxiliares Didácticos. Multimedia, Hipertexto Interactivo:
“Información sobre la Administración de Recursos Humanos”
Período: 12 de Agosto del 2001 al 12 de Agosto del 2002.
Número de Dictamen: AS -2 - 069/2001
Presentado por:
LAE y MARH Ma. Beatriz Hernández Andrade.
Catedrática del ITCH.
Indice de Contenidos. Tomo II
Administración de Sueldos y Salarios.
Compensación Salarial.
REPORTE FINAL DEL PERÍODO SABÁTICO DEL PROGRAMA: 1
INTRODUCCIÓN 6
CUADRO SINOPTICO. 7
DEDICATORIA 8
CAPITULO I.- MARCO TEORICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS. COMPENSACIÓN SALARIAL. 9
1.1 CONCEPTO. 9
1.2 CONSIDERACIONES BÁSICAS PARA DETERMINAR LOS NIVELES DE PAGO. 10
1.3 SUELDO 10
1.4 SALARIO 11
1.4.1 Salario mínimo. 11
1.4.2 Factores Determinantes de los Salarios 12
1.4.3 Nivel Salarial Medio 13
1.4.4. Teoría de los Salarios. 14
1.5 ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN 16
1.5.1 Sistema de Administración de Compensaciones 16
1.5.2 Compensación Empresarial (CE). 17
CAPITULO II.- VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO. 19
2.1 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN BASADA EN EL PUESTO. 19
2.2 PLAN DE VALORACIÓN DE PUESTOS. 19
2.3 MÉTODOS DE VALORACIÓN: CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS. 19
2.3.1 Método de Jerarquización. (Método Cualitativo.) 20
2.3.2 II – Métodos de Categorías predeterminadas o Clasificación por grados. (Método Cualitativo.) 20
2.3.3 I – Método de Puntos por factor (Point rating). (Método Cuantitativo.) 21
2.3.4 II - Método de Comparación de Factores. (Método Cuantitativo.) 22
2.3.5 III – Método de Perfiles y Escalas Guías de Hay. (Método Cuantitativo.) 23
2.3.6 IV – Método Total value. (Método Cuantitativo) 26
2.4 ESTIMACIÓN DE LAS COMPENSACIONES PARA LOS SISTEMAS BASADOS EN EL PUESTO. 27
2.4.1 Política Salarial. 27
2.4.2 Estrategias al diseñar un sistema salarial: 28
2.4.3 Determinación de la estructura de salarios básicos de acuerdo con el sistema de valoración de puestos. 29
2.4.4 Procedimiento estadístico de regresión lineal. 30
2.4.5 Factores Compensatorios basados en el crecimiento. 31
2.4.6 Incentivos y remuneración por rendimiento. 32
2.4.7 Planificación de las Normas de desempeño. 36
CAPITULO III.- PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. 39
3.1 CONCEPTO: VALORACIÓN DE PERSONAL. 39
3.2 OBJETIVOS: 40
3.3 PROCESO DE PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO: 41
3.4 PERSONAS A INVOLUCRAR: 42
3.5 EVALUACIÓN DE 360º. 42
3.6 MÉTODOS. 43
3.6.1 Método de Evaluación por Resultados. 43
3.6.2 Otros métodos de evaluación, aplicables al sistema de compensación basado en la persona. 44
3.7 BENEFICIOS O PRESTACIONES EN LA ORGANIZACIÓN. 48
3.7.1 Prestaciones Comunes. 49
CAPITULO IV .- EL MERCADO LABORAL. 50
4.1 POLÍTICAS PARA LA ESTRUCTURACIÓN DEL SISTEMA SALARIAL: 50
4.2 ENCUESTA SALARIAL. 51
4.3 ANÁLISIS DE DATOS. 53
4.4 ESTRATEGIA Y SISTEMA SALARIAL DE COMPENSACIONES. 54
4.4.1 Teorías. 54
4.4.2 Estrategia Salarial y Estrategia Organizacional. 55
4.4.3 Principios de la Remuneración Dinámica. 56
4.5 ESTIMACIÓN DE LAS COMPENSACIONES PARA LOS SISTEMAS BASADOS EN EL PUESTO. 57
4.5.1 Política Salarial. 57
4.5.2 Componentes de la retribución total o compensación: 58
4.6 PASOS PARA ESTABLECER LOS NIVELES DE REMUNERACIÓN 59
4.6.1 Realizar encuesta de sueldos. Se utilizan 3 maneras: 59
4.6.2 Determinar el valor de cada puesto: valuación de puestos. 59
4.6.3 Agrupar puestos similares en grados de remuneración: 60
4.6.4 Asignar valor a cada grado de pago: curva de sueldos. 60
4.6.5 Ajustar los niveles de remuneración: 60
4.7 TENDENCIAS
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