En este ensayo referente a la lectura ¿Por qué es tan difícil ser justo?

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Índice

Introducción…………………………………………….. 2

¿Por qué es tan difícil ser justo? (ensayo)…………3

Conclusión………………………………………………5

Bibliografía………………………………………………6

Presentación

En este ensayo referente a la lectura ¿Por qué es tan difícil ser justo? por Joel Brockner, analizaremos y comprenderemos la necesidad de un proceso justo dentro la organización, aprenderemos las características de ello y de los beneficios y consecuencias al no manejar un proceso equitativo.

Comprenderemos las diferentes características al mantener una comunicación con el trabajador y  analizaremos el comportamiento de un trabajador informado a un trabajador sin información.

Analizaremos las diferentes maneras para poder introducir un proceso de equidad en la empresa y hacer que este se convierta en una norma para nuestra organización, también comprenderemos cual es el nivel donde se deben de impartir los procesos y el porqué de establecerlos de una manera determinada.

Al realizar una acción o toma de decisiones  dentro de la empresa  es recomendable que el proceso sea justo, esto es que las partes relacionadas estén informadas según los acontecimientos que se estén suscitando, para que al termino de dicho proceso y cuando se allá tomado una decisión los involucrados no tengan malos entendidos y esto no repercuta en un problema para la empresa.

Las empresas deben de contar con métodos los cuales cumplan con las  dudas de los empleados, y así poder tener argumentos suficientes cuando se presentes los problemas de recorte de personal, o en la toma de decisiones referentes a los trabajadores.

La implementación de procesos justos en la toma de decisiones genera para la empresa menos perdida, ya que al no haber dudas sobre las decisiones tomadas, los empleados no tienen represalias en este caso por los despidos que se generaron a partir de la decisión tomada.

Si en este caso no se tomaran las medidas necesarias los trabajadores podrían tomar represalias generando demandas hacia la empresa y esta tendrá de compensar a los trabajadores de manera económica por su despido.

Al realizar los procesos de una manera justa no solo disminuye los costos por malos entendidos o problemas internos por las dudas de los empleados que si conservaron sus trabajos, esta método genera confianza a futuras situaciones, ya que los trabajadores tienen la información necesaria sobre las maneras y decisiones que se toman en la empresa y se sienten en un ambiente de confianza. Esto beneficia de gran manera a la empresa  ya que al estar en un ambiente de confianza hace que aumente su desempeño, generando el cumplimiento de objetivos en menos tiempo, generando la eficacia y la eficiencia.

 La generación de la equidad de procesos ayuda a los empleados  a ser más creativos e innovadores ya que estos promueven las decisiones de manera autónoma, sintiéndose en confianza para poder realizar su trabajo de manera mucho más estable.

La manera más adecuada para poder encaminarnos a tomar estos procesos como normas es cuando interactuamos con los trabajadores dándoles información acerca de estos procesos, ya que estos toman de manera más severa las situaciones si están informados. Los directivos deben informar a los trabajadores hacerca de los beneficios que conllevan dichos procesos, hacerles saber que son para el bien de la empresa.

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