En los últimos años se han venido produciendo cambios en el entorno

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA[pic 1]

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

“IMPORTANCIA DE LA RELACIÓN ENTRE

LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO”

                                        ODALYS JACQUELINE MUNDARAY

                                                                       C.I.10.465.273

CUMANÁ, AGOSTO  2017

INTRODUCCIÓN

        En los últimos años se han venido produciendo cambios en el entorno, a consecuencia de la progresiva globalización de los procesos económicos, diversidad de los mercados y acelerados cambios en la tecnología. Anteriormente se consideraba que la relación organización-entorno era predecible puesto que los factores influyentes mantenían cierta estabilidad, permitiendo a las organizaciones un mejor y más fácil manejo de los objetivos, y la facilidad para manejar sus distintas situaciones. En la actualidad, el entorno constituye un tema bastante complejo por los diversos factores que interactúan y afectan la organización por su pesante dinamismo, convirtiéndose en un aspecto incierto para las organizaciones, originando impactos y desequilibrios y exigiéndoles dinamismo y competitividad.

        En este contexto de gran complejidad, se puede decir que las organizaciones representan sistemas abiertos, controladas directa e indirectamente por su entorno o medio ambiente, lo cual no pueden asumirse como entes aislados, sino que, existen en un entorno al que responden y afecta. Podemos preguntarnos ¿Qué es  entorno?, ¿Qué repercusiones tiene el entorno en la organización?, ¿Cuales son las variables o aspectos que se deben considerar?, ¿Las organizaciones se ven afectadas por los cambios del entorno?. El entorno se ha convertido en uno de los factores más importantes, pues afecta directamente su desarrollo. Por tanto, es preciso establecer y analizar los diferentes factores y fuerzas que surgen fuera de sus fronteras, a las que necesariamente se encuentran sujetas, pues afectan su comportamiento.

CLARIFICACIÓN

        Para Mintzberg (1984), el entorno es todo aquello que es ajeno a la empresa como organización. Al tratarse de una definición tan amplia (Sáenz et al., 2008), señalan que entorno hace referencia a todos aquellos factores externos a la empresa, pero que tengan una influencia significativa en la estrategia de la organización, y que a pesar de tal influencia no son totalmente controlables por el ente empresarial. En mi opinión todas las condiciones o factores externos pueden afectar a la organización en la obtención de sus resultados y objetivos, por lo que los directivos deberán permanecer atentos a los distintos cambios que se presenten en el entorno, para poder redefinir las líneas de actuación, aplicando metodologías estratégicas que le permitan adaptase a los cambios que se produzcan en su entorno.

        Por su parte, el concepto organización tiene diversas connotaciones; de ellas, la más general, consiste “en un conjunto de partes ordenadas para un fin determinado” (Ramírez, 2005, p. 195). De igual manera, de acuerdo con (Sunder, 2005), las organizaciones son “conjuntos de contratos entre individuos o grupos de individuos”. Al respecto considero que toda organización está conformada por un  grupo de personas, capaces de comunicarse y realizar coordinadamente sus actividades, para lograr un propósito u objetivo común.

RAZONES

        El entorno se ha ido acelerando progresivamente como respuesta a la necesidad de adaptación continua, en un ámbito extremadamente dinámico y competitivo. Donde el cambio el factor esencial. Ante esta situación cualquier empresa que pretenda funcionar adecuadamente y obtener resultados satisfactorios, debe conocer lo mejor posible el entorno que la rodea, así como adaptarse al mismo.

        Existen varios aspectos del entorno que afectan a la organización como la globalización, las barreras políticas que existen, la inflación y la pérdida o ganancia de la moneda. Estos factores repercuten en la demanda de las diferentes empresas, forzándolas a reaccionar y adaptarse a los distintos cambios para poder responder a su estabilidad y supervivencia.  Recuperado de http://www.oocities.org/es/pedrobonillo/mtd/MTD215.html

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