RAPIDEZ El entorno competitivo está en constante cambio

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El entorno competitivo está en constante cambio; los clientes quieren que los productos ofrecidos se entregen más rápido, quieren ver una evolución constante, en cuanto a eficacia y rendimiento.

Hay que avanzar de forma rápida y flexible para llevar la innovación al mercado sin temor al fracaso.

Aumentar el ritmo de innovación requiere un cambio de cultura y métodos de trabajo para garantizar que las iniciativas se examinen, desarrollen e implanten con rapidez. La competitividad viene determinada por la capacidad de ser más rápidos, creativos y diligentemente hábiles.

Es de vital importancia aportar valor a los clientes y estar abiertos a la colaboración.

La innovación tiene que ver con escuchar a los clientes y con la necesidad de aprovechar las ideas generadas dentro de la compañía, identificándolas rápidamente y poniendo las mejores en práctica.

La capacidad de empezar a pequeña escala, fracaso rápido, aprender de ello para posteriormente ampliar miras, es vital: proporcionar un entorno que no bloquee las ideas.

El liderazgo significa crear futuro y este depende de la innovación: revisar y presentar nuevas ideas hasta encontrar la mejor solución es clave para aumentar la innovación y mantener la competitividad.

Hay que transmitir los objetivos a la plantilla, para que todo el mundo sepa como contribuir y así mitigar los riesgos.

Debemos estar preparados para fallar, pero también hemos de ser lo suficientemente listos y rápidos para no fallar todo el tiempo.

Hay que buscar tanto el retorno financiero como el estratégico pero sin obsesionarse.

Modelo de empresa:

1- Global.

2- Confianza y transparencia para acotar los problemas y ponerle soluciones.

3- Reconocer el valor estratégico de la empresa.

4- Vislumbrar como será el mercado dentro de unos años.

5- Disponer de personal cualificado, motivado y con capacidad de liderazgo.

6- Disponer de recursos financieros necesarios en forma y tiempo.

7- Concretar las vías de financiación

¿Cómo evitar las irregularidades?

a- Desconfiar de una empresa a la que una entidad financiera le niega financiación al ser incapaz de comprender su organización, sus flujos de fondos, sus cuentas y los principios para dotar de viabilidad consistente al negocio.

b- Desconfiar de una empresa cuyo negocio no sea capaz de comprender en menos de cinco minutos.

c- Desconfiar de empresas que operan en actividades subvencionadas, donde la rentabilidad está sujeta a los boletines oficiales y donde ex políticos y lobistas forman parte del consejo de administración.

d- Desconfiar de empresas con esquemas accionariales duales que buscan blindar a algunos socios y que

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