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Ensayo Libro bien hecho.


Enviado por   •  1 de Febrero de 2016  •  Ensayos  •  811 Palabras (4 Páginas)  •  142 Visitas

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ENSAYO LIBRO ¡BIEN HECHO!

INTRODUCCION

“Cuando algo vale la pena hacerse, hay que seguir haciéndolo”, Toda persona que encabece   una empresa, familia  o un pequeño grupo de personas busca que estas se integren de forma exitosa y generen resultados positivos y que cada uno de los integrantes se sienta valorado  dentro del grupo, y de esto trata este libro de cómo podemos obtener mejores resultados mediante el reconocimiento mediante una pequeña frase ¡Bien hecho!  Puede marcar  la diferencia y esto se descubrió gracias a Ken Blanchard en una de sus visitas a  Sea Word, donde se presentan espectáculos de ballenas ,  se da cuenta y  describe la manera asombrosa del comportamiento de las ballenas con los seres humanos, siempre haciendo énfasis en lo positivo, generando confianza entre ambos, aquí describen de una manera sencilla que los animales al ser tratados bien, con respeto y dignidad pueden realizar cosas maravillosas entonces debido a esto el autor presenta en el libro  como este método de reconocimiento puede aplicarse con las personas y del mismo modo obtener  los mismos resultados.

CUERPO DEL ENSAYO

La importancia de este libro radica en el  gran apoyo de aplicación para nuestra vida diaria, nos compromete con el simple hecho de empezar  a leerlo y  a preguntarnos  qué es lo que podríamos cambiar en nuestra vida, y que hemos hecho mal, los momentos en los que criticamos las acciones de los demás sin pensar o brindarles apoyo para poder cambiar una situación o criticar a nosotros mismos nuestras acciones. Debemos enfocarnos en las cualidades brillantes, nobles y maravillosas de las personas con quienes nos relacionamos como en la familia o con un grupo de amigos, esto permite que se obtengan cada vez más y mejores  resultados deseados. Cuánto más atención prestemos a un comportamiento más se repetirá, aquello a lo que prestamos atención crece, lo que ignoramos se pierde, por lo tanto debemos aprender a ignorar o hacer caso omiso a los comportamientos indeseables aunque reconocemos que éstos son los que tradicionalmente han llamado  nuestra  atención.

Es preciso incorporar en nuestra vida acciones que incluyan tomar las de otras personas para que se obtengan resultados conjuntos, construir confianza con nuestro alrededor, enfatizar lo positivo que hacen los demás y cuando se cometen errores recanalizar la energía.

El libro resalta  puntos muy importantes para aplicar que son:  

“Activar el Desempeño” esta dado por las tareas practicas, metas claras y definidas que les demos como herramienta a nuestros colaboradores, de esa forma estos conocerán qué se supone que deben hacer para ir a la par con las metas propuestas.

Comprobar que los resultados que se están es obteniendo son los esperados es “Observar el Comportamiento” realizado por cada uno de los integrantes de una organización evaluar y “Retroalimentar” de forma apropiada no resaltando solo lo negativo sino sobresaltando lo positivo de lo que podemos rescatar, re-direccionando cuando el desempeño obtenido no es el deseado. La respuesta que debemos adoptar ante el comportamiento observado debe ser de “Redireccionamiento”, retroalimentando los procesos. El redireccionamiento entonces se convierte en la manera eficaz de anticiparnos al fracaso de darle la mano al tropiezo pero no dejarlo caer. La manera más adecuada para redireccionar una persona es describirle los errores cometidos sin reprocharla,  mostrar el impacto negativo de ese error no de la persona, revisar con esa persona la tarea en detalle y cerciorarnos de que ha entendido bien y brindarle confianza.

Cuando resaltamos una acción bien hecha estamos demostrándole a la gente que reconocemos el esfuerzo que está haciendo y que nos sentimos agradecidos porque haga bien sus responsabilidades, así esa persona y demás espectadores desearan hacer lo mismo así creamos confianza y armonía en una organización.las personas disfrutaran lo que hacen, y los gerentes se sentirán seguros al preguntar a sus colaboradores si se sienten bien con la actividad que realizan y aun más orgulloso cuando la culminan.

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