Ensayo Planeación de la Carrera Profesional

Ensayo: “Planeación de la carrera profesional”

Anguiano Álvarez Luis Javier        20:00 - 21:55

Contenido:

Introducción……………………. Página 1

Desarrollo……………………… Página 2, 3, 4, 5

Conclusión…………………….  Página 6

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INTRODUCCIÓN: Un plan de carrera profesional es un definido como un proyecto de formación individualizado, mediante este, el profesional y su empresa negocian una especie de contrato, estableciendo sus respectivos compromisos, como lo  que es el hacer y no hacer. El plan de carrera profesional ofrece, tanto para la empresa como para el empleado, distintos beneficios, como lo es la oportunidad de vislumbrar el futuro profesional del empleado, teniendo una base de datos confiable del potencial y experiencia laboral de cada individuo, así como un plan de formación profesional, el cual debe permitir desarrollar y complementar las habilidades y capacidades técnicas, analíticas y profesionales del recurso humano y capacitarlo para ocupar otros puestos importantes dentro de la organización.

A través del plan de carrera profesional, el empleado tiene la oportunidad de reforzar sus puntos débiles de conocimientos, actitudes y experiencia laboral, que le permita asumir mayores responsabilidades, desarrollar sus habilidades y destrezas y abrirse paso hacia su desarrollo profesional dentro de la empresa en la que se encuentra laborando, y en un futuro, en caso de que ya no se sienta satisfecho, aspirar a algo mejor en otra empresa. También   la   empresa   obtiene   grandes   beneficios,   al   descubrir   y   aprovechar   el despliegue   de   capacidades,   potencialidades,   comportamientos,   actitudes   y experiencias de los individuos, que de otra manera sería difícil obtenerlas. Además, se incentiva la participación, motivación y liderazgo del personal.

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Por otra parte, es importante guardar el equilibrio entre el interés de los individuos por su desarrollo profesional individual y el logro de los objetivos organizacionales. Es importante que, tanto los individuos como la empresa, se comprometan a realizar conscientemente   este   plan,   aportando   todos   los   recursos   necesarios   para   su ejecución: materiales, financieros, mobiliario, equipo, espacio físico, tiempo, etc. Por   último,   como   todo   plan,   este   también   debe   ser   controlado   y   evaluado,   para asegurar su efectividad, el logro de los objetivos de formación profesional y mejora del desempeño individual y organizacional.

Por otra parte, también cabe mencionar que para que la carrera profesional sea efectiva, no sólo se debe seguir los pasos que comúnmente se establecen dentro de dicho plan, sino también el escuchar a los empleados, pues son el principal factor de la empresa, el pulmón con el que respira la empresa, pues desde el puesto más pequeño hasta el que tiene mayor responsabilidades son partes vitales del desarrollo individual de cada persona que labore dentro de la empresa, por ejemplo, la persona encargada de la limpieza, por más mínimo que paresa su trabajo, es de vital importancia, y a pesar de no ser algo ‘profesional’ como tal, es necesario, pues sin este tipo de trabajos, las áreas de trabajo de los ‘profesionales’ no serían adecuadas para realizar su labor de manera cómoda.

DESARROLLO: Dentro del departamento de recursos humanos de una empresa no solo busca el desarrollar y ejercer los derechos de sus trabajadores, si no que su punto directo de éste es el cómo sus empleados tienen un desarrollo más potencial tanto dentro y fuera de la empresa en la que labore. Está de más decir que su principal objetivo es que el empleado ayude a alcanzar niveles de desarrollo para la empresa con lo que es la competencia dentro del mercado.  En un momento dado puede que este se considere como un gasto absurdo para la empresa, pero en un futuro al verse reflejados los cambios esto podría verse como el principal factor para llevar a la empresa a sobresalir a otro nivel tanto en calidad como en cantidad.

Dentro de las empresas existen diferentes situaciones en las que gran parte de los ejecutivos y profesionales comenzaron desde muy abajo en otras empresas, hasta llegar a escalar tanto para poder estar en el puesto en el que se encuentran, es decir, un ejecutivo no nace del día a la mañana, dentro de su carrera profesional y el cómo se va formando para alcanzar un puesto de alta directiva tiene que comenzar con puestos ‘pequeños’, los cuales en su regularidad cuentan con salario mínimo y lo que procede por la ley, así, siendo en un momento dado, un trabajo que quizá no tenga un futuro, pero son estos puestos los que ayudan a crecer tanto laboralmente como personalmente, para alcanzar niveles de excelencia para llegar a dirigir una organización.

Una función de recursos humanos debido a lo que se mencionó anteriormente, el como un empleado llega a escalar puestos dentro de la empresa o externamente para llegar a donde se encuentra en la actualidad, es el incentivar a estos, es decir, para que los empleados se sientan realmente ‘valorados’ y ‘apreciados’ por su esfuerzo para con la empresa, lo primordial es que se les bonifique ya sea con bonos, vales de despensa, etc. Todo esto se realiza con el objetivo de hacer que el empleado siga trazando y dirigiendo su carrera profesional dentro de la empresa, y en algún caso, no buscar irse a otra empresa, pues al tener a un empleado que hace que la empresa salga a flote, a los directivos de la empresa no les beneficiaria perder este talento.

Si los directivos de la empresa plantean la planeación de la carrera profesional de un empleado como algo realmente importante, los empleados al ver esta actitud por parte de sus superiores, se sentirán con más aliento, y comenzarían a plantearse distintas metas tanto personales como para beneficio de la empresa, y buscarían alcanzarlas a toda costa, trabajando de manera activa y positiva. Todo esto puede ser más que una motivación para los empleados para poder progresar dentro de la empresa. Como consecuente el nivel de rendimiento de los empleados aumentaría y la empresa dispondría de mejor personal, con más capacitación y motivación para lograr a alcanzar los objetivos de esta.

La planeación de la carrera no trata de definir que será del futuro de su empleado en algunos años, en su vida profesional, sino que es algo considerablemente racional. El departamento de recursos humanos tiene como responsabilidad el resolver dudas y a ayudar al profesional a desempeñarse aún más, pero depende del mismo empleado definir sus propias metas, a donde y como quiere llegar. Si un empleado no desea lograr objetivos a largo plazo dentro de una empresa, puede que su desempeño no sea óptimo, y termine por renunciar o ser despedido, esto debido a la incomodidad y al cómo se sentiría ‘obligado’ a hacer algo o estar en un lugar que no le gusta.

Algunos empleados se toman personal el estar dentro de una empresa, es decir, quizá para la empresa no sea lo más idóneo reemplazar puestos con personal interno, si no con personal externo, esto gracias a que para alguien externo, y por lo tanto, ajeno a la empresa, resulta más atractivo y más ambicioso, incluso con más compromiso para con la empresa, pues desde que firma su contrato ve a futuro, se plantea metas no solo personales fuera de la empresa, sino dentro de esta, para alcanzar objetivos y obtener excelentes estándares que puedan definir a la empresa como una de las mejores en lo que su ramo cabe.

Gracias a que el personal nuevo sea externo, esto puede motivar a empleados que ya tienen tiempo laborando dentro de la empresa a desempeñarse aún mejor, es decir, al ver como nuevos integrantes del equipo de trabajo tienen un mejor desempeño, estos querrán contribuir para no quedarse atrás. Todo esto termina siendo el trabajo en equipo, como la empresa sin darse cuenta al usar estas técnicas de reclutamiento de personal ayudan a que el trabajo en equipo sea mejor, y por lo tanto echándose la mano entre los empleados logren alcanzar sus metas personales o que incluso pueden llegar a ser metas en equipo, como en algunas empresas lo manejan.

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Distintas empresas tienen la ideología de que si se hacen diferentes equipos de trabajo para realizar una tarea, esto se verá con más resultados, al hacer que sus empleados se vean motivados e intenten alcanzar los estándares esperados, para al final ser recompensados con los ya mencionados bonos, en este caso pudieran ser bonos por productividad. Si un equipo de trabajo de cierta área de la empresa se esfuerza en conseguir ciertos objetivos, podrá obtener dichos bonos, pero viendo más allá de algo monetario, es algo personal, el cómo puede surgir una mejor relación laboral con sus compañeros de trabajo.

Cabe mencionar que todo lo anterior mencionado es evidentemente en diferentes aspectos algo ‘ventajoso’ o con ‘desventaja’ dependiendo la persona o el puesto a desempeñarse, pues puede que alguien no esté realizando su trabajo del todo bien, y esto le ocasione, por lo tanto, el despido y que alguien llegue a sustituir su lugar, por esta razón es de vital importancia mencionar algunas de las ventajas, por ejemplo; El coordinar las estrategias de la empresa con lo que son las necesidades de su personal, esto con el objetivo de que estén mejor preparados para los futuros puestos para los que deseen aspirar o que incluso que sean creados dentro de la misma empresa, en base a las capacidades y habilidades del empleado.

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