Estandares De Trabajo

UNIDAD INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

INGENIERIA DE ESTANDARES DE TRABAJO

PROFESOR:

EQUIPO # 1

ALUMNO:

SECUENCIA: 3IV40

TRABAJOS DE LA PRIMERA UNIDAD

Manufactura Ágil

Se define como una estrategia en la cual la empresa introduce productos nuevos en mercados que cambian rápidamente.

Es la capacidad de organización de prosperar en un ambiente competitivo caracterizado por el cambio continuo y a veces imprevisto.

Existen cuatro principios:

- Organización para un cambio dominante

- Impacto de la gente y la información

- Cooperación para una mejor competitividad.

- Enriquecimiento del cliente.

En una compañía que es ágil, los humanos y la información se puede configurar rápidamente para poder adaptar el cambio y lograr mayor oportunidades, así mismo en una compañía ágil el conocimiento es evaluado, las innovaciones son recompensadas, la autoridad es distribuida en el nivel apropiado. Existe un clima lleno de responsabilidades para así poder unirse y llegar al éxito.

El objetivo es traer al mercado el producto lo más pronto posible.

La cooperación interna y externa con otras compañías es una estrategia para así poder ser un competidor más ágil.

Enriquecer al cliente

Una compañía ágil es percibida por medio de sus clientes enriqueciéndolos de una manera significativa.

El producto de una compañía ágil es percibida por medio de la soluciona los problemas de los clientes.

¿Cómo una compañía se vuelve más ágil?

Organizando la compañía en un sistema de producción más ágil.

Manejando las diferentes relaciones y valorando el conocimiento que existe en la organización.

Reorganizando el sistema de producción para agilizarlo.

Las compañías que buscan ser agiles deben organizar sus operaciones de producción de manera diferente a la tradicional.

Existen tres áreas básicas que podemos discutir:

- Diseño del producto.- La reorganización de la producción para obtener agilidad, incluye temas relacionados al diseño del producto. Estas decisiones, determinan aprox. el 70% de los costos de manufactura de un producto. Para que una compañía sea más ágil, el departamento de ingeniería y diseño debe desarrollar productos que tengan las siguientes características:

1. Adaptable: Que los productos puedan adaptarse a nichos de mercado individuales. En algunos casos para clientes individuales.

2. Actualizable: Debe ser posible para los clientes que después de comprar el modelo base, puedan comprar opciones adicionales para actualizar el producto.

3. Reconfigurable: A través de cambios modestos en el diseño, el producto pueda ser alterado para proveerlo de características

4. Modularidad: El producto debe ser diseñado para que consista de varios módulos. De esta manera, si un modulo necesita rediseñarse, el producto entero no requiere rediseño.

5. Cambios frecuentes al modelo: Aunque un producto sea exitoso en el mercado, la compañía debe de introducir nuevas versiones del producto para mantenerse competitivo.

6. Plataformas para información y servicios: Dependiendo del producto ofrecido, se debe incluir información para servicio. Puede ser incluida en el producto, o por medio de la compañía (teléfono, pagina Web, etc.)

-Marketing. Los objetivos de diseño y marketing de una compañía deben de estar estrechamente relacionados. Los mejores esfuerzos en el diseño se pierden si hay un plan malo de marketing. Para ser una compañía ágil de marketing, se sugieren los siguientes objetivos, algunos de los cuales se relacionan directamente con atributos de diseño de producto precedentes:

1. Marketing agresivo y pro-activo: La empresa debe ser capaz de crear cambios en el mercado introduciendo nuevos modelos y productos.

2. Cambiar los productos: La compañía debe introducir nuevos modelos para reemplazar y que no sean obsoletos los actuales modelos exitosos.

3. Introducción de productos nuevos con frecuencia: La compañía debe mantener un alto grado de introducción de nuevos productos.

4. Soporte al producto durante su ciclo de vida: Una compañía debe proveer soporte a su producto a través de su ciclo de vida.

5. Costeo por valor para clientes: El precio del producto debe ser establecido acuerdo al valor que representa para los clientes en lugar del valor adquirido por su costo.

6. Competidor efectivo de nicho de mercado: Muchas compañías se vuelven exitosas compitiendo efectivamente en nichos de mercado. Utilizando la misma plataforma básica del producto, el producto ha sido reconfigurado para proveer ofertas a diferentes mercados

MANUFACTURA ESBELTA

¿QUE ES LA MANUFACTURA ESBELTA?

Manufactura Esbelta es un proceso: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Común (Entendido y aplicado por todos) Esbelto (Sin duplicidades ni desperdicios) Ágil (Capaz de operar rentablemente en un ambiente competitivo de cambios y oportunidades impredecibles). Flexible (Capaz de tomar ventaja de nuevas informaciones, tecnologías y cambios en la demanda). Disciplinado (Con apego a los principios de Manufactura Esbelta) . Facultado (Con Empowerment Efectivo para actuar en beneficio del cliente).

¿A QUIENES ESTA DIRIGIDO? A aquellos que tienen la responsabilidad de Dirigir, Administrar y Ejecutar el proceso de Creación de Valor para el Cliente en las Organizaciones. Directivos Gerentes Mandos intermedios Personal operativo Servicios de Apoyo. Manufactura Ágil y Esbelta, una nueva forma de Vida

¿PORQUE APLICAR

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