Estrategia de intervencion

4. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN

4.1. PROPUESTA TÉCNICA

4.1.1. Selección de la propuesta técnica

Una vez elaborada la Matriz de Marco Lógico, habiendo definido la

estrategia de intervención, se deberá desarrollar la propuesta técnica Página 22

de cada uno de los bienes o servicios que se desarrollarán, por

ejemplo en un proyecto agrícola, la propuesta técnica incluirá, cuanto

menos:

 Época de siembra

 Selección de semilla

 Preparación del terreno

 Características de la siembra (condiciones del suelo y densidad

de siembra)

 Control de malezas

 Control de plagas y enfermedades

 Labores culturales

 Plan de fertilización o abonamiento

 Rendimiento

 Cosecha y pos cosecha

 Almacenamiento, conservación y comercialización

La síntesis de la Ficha Técnica deberá estar incorporada en el

documento del proyecto (Formato N° 1) y en los anexos se deberá

presentar la Propuesta Técnica completa.

4.1.2. Propuesta técnica a ser transferida

Con la propuesta técnica elegida se deberá elaborar la propuesta

específica de transferencia de ésta a los beneficiarios, explicando las

características específicas para área de intervención ajustándola a la

realidad, costumbres e idiosincrasia de la población objetivo.

Especificando la metodología que se utilizará para la transferencia.

4.1.3. Estrategia de intervención

Con la propuesta ajustada se deberá desarrollar la estrategia de

intervención, es decir, cómo se transferirá a los beneficiarios, qué

instrumentos o técnicas se utilizarán. Se deberá detallar todos los

instrumentos, técnicas y metodologías a ser utilizadas.

4.2. PLAN DE CAPACITACIÓN

En base a la propuesta técnica elaborada y teniendo en consideración las

condiciones especificas de la población beneficiaria se deberá preparar el

Plan de Capacitación.

Este Plan deberá contener cuanto menos la siguiente información por cada

componente, actividad y sub-actividad: los temas a ser tratados, las metas

físicas a lograrse, el número de beneficiarios, los contenidos específicos y

los lugares donde se realizarán las capacitaciones.

Además se establecerán las metodologías de estas capacitaciones, es decir,

si serán charlas informativas o de difusión, cursos, talleres de capacitación,

días de campo, etc.

Se deberá presentar un cuadro resumen del Plan de Capacitación bajo el

siguiente esquema: Página 23

4.3. PLAN DE ASISTENCIA TÉCNICA

El Plan de Asistencia Técnica tiene como objetivo acompañar a los

emprendimientos productivos de los beneficiarios del proyecto.

En este sentido todo proyecto de desarrollo debe contener un plan de

asistencia técnica que contemple las necesidades de apoyo y

acompañamiento a nivel de los beneficiarios para responder a las

necesidades y problemas que puedan presentarse durante su ejecución.

Las actividades detalladas en el plan de asistencia técnica son las que

realizarán los técnicos en apoyo de los beneficiarios.

El Plan de Asistencia Técnica debe contener cuanto menos los siguientes

aspectos:

(1) Temas a ser tratados,

(2) Número de visitas por beneficiario,

(3) Sistema de seguimiento, y

(4) Sistema de evaluación de desempeño

Se deberá presentar un cuadro del Plan de Asistencia Técnica bajo el

siguiente esquema: Página 24

4.4. PLAN DE NEGOCIOS DE LOS BENEFICIARIOS

Desarrollar un plan de negocios por cada beneficiario tipo del proyecto, es

decir, desarrollar los beneficios que se obtendrán por la aplicación de la

propuesta técnica, analizando los mercados hacia donde se destinarán los

bienes producidos, los costos de producción, y los ingresos previstos.

Es necesario demostrar que la propuesta técnica seleccionada proveerá a los

beneficiarios de mayores recursos que los que obtienen actualmente sin la

intervención del proyecto.

No es necesario desarrollar estudios complejos, sino plantear los beneficios

que se obtendrán, que servirán de insumo para la preparación del Flujo de

Caja.

Es indispensable demostrar que con la intervención del proyecto los

beneficiarios obtendrán mejores ingresos que en la situación sin proyecto.

5. IMPACTO DEL PROYECTO

Desarrollar en detalle el impacto del proyecto y los resultados que se esperan

alcanzar, especialmente en relación a los Criterios de Evaluación de la Calidad del

Proyecto (especialmente los relacionados a Impacto y Relevancia del Proyecto,

del 1.1 al 1.10, de las Bases del Concurso).

Debe diferenciarse claramente entre el empleo generado durante la ejecución del

proyecto (empleo temporal) y los puestos de trabajo adicionales que se crearán

gracias al proyecto y que se mantendrán luego de concluido el mismo (empleo

permanente). Se considerará que 270 jornales representan a un puesto de trabajo

anual equivalente.Página 25

Se deberá presentar el siguiente cuadro que muestre los jornales incrementales

generados, tanto durante la ejecución del proyecto como aquellos que se

mantendrán una vez terminado este.

Los indicadores a ser considerados son todos aquellos descritos en la Matriz de

Marco Lógico, tales como (siempre que sea pertinentes según el proyecto):

 Número de personas capacitadas.

 Número de personas capacitadas que aplican efectivamente los

conocimientos adquiridos.

 Número de personas que mejoran sus ingresos en no menos 20% al término

de proyecto: indicando en cuánto aumentarán sus ingresos.

 Número de personas que acceden a puestos de trabajo durante la ejecución

del proyecto.

 Número de personas que acceden a un nuevo puesto de trabajo de carácter

permanente. Obtenido del cuadro de jornales antes y después del proyecto

por año.

 Volumen de producción

 Ventas totales.

 Incremento de la productividad lograda.

 Incremento de las áreas de cultivo.

6. ORGANIZACIÓN

6.1. ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL, INDICANDO LA UBICACIÓN DEL PROYECTO

Describir y mostrar el organigrama institucional e indicar la ubicación del

proyecto dentro de este.

6.2. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

Describir y mostrar la estructura organizativa del proyecto.

6.3. PERFIL Y TÉRMINOS DE REFERENCIA DEL PERSONAL QUE ESTARÁ A CARGO DE

LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Desarrollar el perfil y los términos de referencia del equipo líder del proyecto,

explicitando las principales responsabilidades y funciones que cumplirá cada Página 26

uno de ellos y su dedicación al proyecto (en Anexo adjuntar currículo,

máximo 3 páginas por cada miembro del equipo líder).

6.4. EXPLICAR LOS INSTRUMENTOS ADMINISTRATIVO-FINANCIEROS QUE UTILIZA LA

INSTITUCIÓN

7. PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN EX–POST

A partir de los indicadores definidos en la Matriz del Marco Lógico se deberán

indicar los valores ex-ante y ex-post de los indicadores definidos a nivel de

impacto, de efecto y de producto, explicando las fuentes de información y los

métodos de recopilación. Esta información debe presentarse en el cuadro

siguiente:

TIPO OBJETIVO INDICADOR

DEFINICION

OPERATIVA

LINEA DE BASE META

IMPACTO EFECTO PRODUCTO

1.

2.

n.

…

…Página 27

8. ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTO

El presupuesto es la valorización en unidades monetarias de las actividades del

proyecto que se han definido en la Matriz del Marco Lógico. El presupuesto debe

ser elaborado para todo el periódo de intervención del proyecto (los proyectos

financiados por FONDOEMPLEO tienen una duración de dos a tres años).

Para la elaboración del presupuesto es necesario preparar el Cronograma de

Actividades del proyecto; los formatos de Costeo por cada componente con lo que

se podrá obtener de manera automática el Presupuesto Analítico y todos los

formatos de costeo relacionados. Para ello, se determinará el costo de cada una

de las actividades en cada uno de los componentes del proyecto, desglosándolas

en actividades y sub-actividades de acuerdo a la metodología establecida.

8.1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

El cronograma de actividades es la representación gráfica de los tiempos

que demanda cada actividad y proceso durante la ejecución y operación del

proyecto.

El cronograma de actividades nos permite diseñar la programación de las

acciones que se llevarán a cabo durante la ejecución del proyecto. Para ello,

se toman las actividades y sub-actividades, de cada componente (definidas

en el Marco Lógico y sus indicadores) y se programan, mensualmente las

acciones de todo el periódo de ejecución, de acuerdo al siguiente esquema:

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

...