La estrategia de operaciones

La estrategia de operaciones o de suministro se basa en un conjunto de decisiones tomadas sobre una serie de elementos estructurales e infraestructurales cuyo fin es apoyas las estrategia de competitividad de las empresas planteando y desarrollando objertivos para el area de operaciones, dichos objetivos deben fortalecer la estrategia empresarial y ser coherentes con los del resto de áreas funcionales (finanzas, recurso humano, ec) Dichas desiciones iran cambiando a lo largo del tiempo, lo que significa que la estrategia de operaciones sea dinámica y requiere de reviciones mas seguidas

Asi la estrategia de operaciones nose podrá nunca en marcha si existe cualquier problema entra los objetivos definidos y por tanto tendrá que resolverse dicha situación antes de proceder a la implantación de la estrategia operativa.

Los fundamentos basios en los que se basa la estrategia de operaciones son:

*Es el marco de referencias para cualquier planificación de la produccion y por tanto será la base fundamental de dichas planificaciones.

*Definir todas aquellas relaciones que el subsistema de operaciones tenga con el resto de subsistemas asi como mantener la coordinación y coherencia de dichas relaciones.

*El responsable del area de operaciones tendrá una participación activa en el desarrollo de la estrategia general de las empresas.

*La integración total de la estrategia de operaciones en la estrategia general de la compañía y el cumplimiento en todas las etapas definidas.

La estrategia de operaciones se basa en misiones, competencia distintiva, objetivo de operaciones y calidad

Misión: esencialmente tener una misión que se relaciones con la estrategia de negocios y que vaya acorde con la demás estrategias funcionales. Es decir, sale de la estrategia particular de negocios que se seleccione con la unida de negocios. En mas estrategias de negocios, mas misiones de operaciones.

Competencia distintiva: Es la habilida de las operaciones que no se distenga de alguna forma de los competidores. Esta habilidad puede estar basada en recursos únicos de imitar, tales como los humanos o capital, contando cn la tecnología propia o pantentada para que sea difícil de copiar para los demás y para tener la capacidad de innovar.

objetivo de operaciones: objetivos que se derivan de la misión y ayuda a la cuantificación de la misión. Esto debe obtener una orientación a largo plazo para comparase con los competidores presentes.

Los objetivo que se deben cumplir son

Calidad:

Se debe alcanzar esencialmente la calidad del diseño, la calidad de concordancia y la calidad del servicio

Se trabajara en la prevención de errores, en la mejora de los costos de calidad, anular los costos de fallos extremos y reducir el máximo de los costos por fallos internos.

Disminución de los costos de produccion

De las inversiones para el aumento de la produccion

Reduciendo tiempos

La

...