Estrategia, organización y métodos de mejora: Test

Lo que se da cuando se vinculan a la estrategia de la organización, a los proveedores, distribuidores, intermediarios y actores claves de la cadena de suministro, coordinando y sincronizar esfuerzos internos, y hacia el exterior de la organización vinculando planes, objetivos, metas, recursos y operaciones de los proveedores e intermediarios claves, con los de la organización, para lograr de esta forma la preferencia del cliente y una ventaja competitiva única... A lo anterior se le denomina:

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a. Visión y Misión

b. Pensamiento funcional

c. Alineamiento externo CORRECTO

d. Alineamiento horizontal

Question 2

Puntos: 1

No es considerada variable contingencial que afecta la organización:

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a. La micro organización CORRECTO

b. La Cultura

c. El Poder

d. La Antigüedad

Question 3

Puntos: 1

La Reingeniería busca reducir ó eliminar de los procesos todos aquellos aspectos y/o recursos que pueden ser innecesarios y cuya realización ó utilización hacen que sean más complejos, entre ellos no se destaca:

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a. Formularios y Papelería

b. Espacios Físicos

c. Controles

d. Rediseño novedoso proceso a proceso CORRECTO

Question 4

Puntos: 1

Detrás de la palabra reingeniería, existe un nuevo modelo de negocios y un conjunto correspondiente de técnicas que los ejecutivos y los gerentes tendrán que emplear para reinventar sus compañías, dentro de éste contexto los procesos que se realizan a su interior se dividen en:

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a. Especiales, secundarios y sub - procesos

b. Primarios, contingentes y especiales

c. Primarios, secundarios y contingentes CORRECTO

d. Contingentes, primarios y categorizados

Question 5

Puntos: 1

Este tipo de benchmarking ha demostrado ser productivo, ya que fomenta en interés por la investigación y los datos compartidos, debido a que no existe el problema de la confidencialidad de la información entre las empresas disímiles sino que también existe un interés natural para comprender las prácticas en otro lugar.

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a. Benchmarking dimensional

b. Benchmarking Funcional CORRECTO

c. Benchmarking Competitivo

d. Benchmarking Interno

Question 6

Puntos: 1

Se le denomina mapa estratégico a:

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a. La imagen gráfica que muestra la representación de la hipótesis en la que se basa la estrategia CORRECTO

b. Cada proyecto que exista en la empresa

c. La imagen gráfica que muestra la representación de cada uno de los indicadores del BSC

d. La imagen del equipo directivo de la organización

Question 7

Puntos: 1

Entre Los componentes básicos de un buen Balanced Score card podemos descartar a los que:

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a. Los indicadores que generen los comportamientos sorpresivos, aquellos que orienten a la organización a la a un entorno en permanente y acelerado cambio con reacción inmediata CORRECTO

b. Los que alinien iniciativas o proyectos con la estrategia a través de los objetivos estratégicos

c. Los indicadores que reflejan el desempeño final del negocio

d. Expresen el conjunto de hipótesis de la estrategia a través de

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