Estrategias Y tácticas De La EBI 1990

1) ¿Describa la estrategia y tácticas de la EBI en 1990?

R// EBI utilizo una estrategia de adaptación a las nuevas tecnología como es la electrónica, se dirigió a un mercado especifico y utilizo un gran número de representantes de ventas para ofrecer personalmente el producto, el cual era prestigioso, fácil de actualizar y mejor que la competencia. Además contaba con clientes fieles debido a la calidad de su producto.

2) ¿Por qué el modelo de negocios de la EBI tuvo tanto éxito durante más de 200 años?

R/ Esto se debió a la cultura revolucionaria, ya que sus raíces nacieron en las escuelas británicas, el cual fueron favorecido por el entorno cultural que existía en esa época. También se vio favorecido por ser un producto innovador, único en su género, muy superior al resto durante esos años y porque se encontró un entorno muy favorable, debido a la gran demanda de información y al alto crecimiento económico de la clase social que estaba naciendo, lo que facilitó que las familias demandaran este tipo de producto.

3) ¿Qué tan vulnerable era este modelo a comienzos de la década de 1990?

R// El proceso de análisis para identificar las potencialidades de una empresa de alcanzar ventajas competitivas culmina diciendo los cambios necesarios en las actividades y en el entorno para conseguir aumentar la diferencia entre costos y disposición a pagar del consumidor y adaptarse a posibles cambios de la manera más rápida.

4) ¿EBI debió responder a las estrategias de Microsoft? si es así ¿cómo y porqué debió hacerlo?

R- Claro que si debió responderle debido que se estaba convirtiéndose en una amenaza, que iba a remplazar su producto sin embargo, esta amenaza debe verse de forma más amplia, es decir, como la sustitución de un modelo de negocio por otro totalmente nuevo. Microsoft Encarta, a pesar de ser un producto de peor calidad que la tradicional Enciclopedia Británica, en poco tiempo llegó a ser la fuente de consulta de millones de colegiales y universitarios encantados con el diseño gráfico y la interactividad ofrecida por Encarta. El aparecimiento de

Este CD cambió completamente el negocio de la información como fuente de consulta y supuso para Enciclopedia Británica la pérdida de su mayor fuente de ingresos. Por tanto, para conseguir que una ventaja competitiva perdure, la empresa ha de hacer frente a las amenazas de imitación y sustitución.

5) ¿Qué sistemas de control recomendaría para EBI para hacerle ver las posibilidades de transformar su modelo de negocios?

R// Le recomendaría lo siguiente:1.

Que hiciera un cambio radical en su sistema de actividades, ya que es un sistema que no puede hacerle frente a las amenazas de sustitución.2.

Le recomendaría tener una visión claro así donde quiere llegar .Desde el punto de vista estratégico, interesa utilizar al máximo cada recurso y buscar en el mercado recursos valiosos y de difícil imitación. Como vimos en el caso de Southwest Airlines,su ventaja competitiva sostenible radicaría en recursos intangibles como la cultura de la empresa (que enfatiza trabajo en equipo más que jerarquías, actitudes más que habilidades, etc.) o en recursos físicos como la alta utilización de su flota de aviones (están en el aire 12horas Finalmente, tenemos la visión de las capacidades de la empresa, la fuente de la ventaja sostenible de una empresa radica en las capacidades que posee, lo que le permite realizar ciertas actividades mejor que la competencia. Es decir, estratégicamente hablando, lo que interesa es construir y fortalecer gradualmente las capacidades y rutinas de la organización. Microsoft, por ejemplo, radica gran parte de su ventaja competitiva sostenible en la flexibilidad con que se adapta al aparecimiento de nuevas industrias (navegadores de internet, PDA’s,

Video juegos), así como en sus capacidades de investigación y desarrollo tecnológico. Este enfoque ofrece mejores respuestas a cómo enfrentar el cambio, las dudas sobre la sostenibilidad de una ventaja competitiva basada en sus capacidades hacen referencia a la rigidez que ocasionan. Dado que una capacidad suele ser consecuencia de una gran inversión económica y una gran inversión de tiempo, las empresas tienden a extraer de cada capacidad su máximo retorno, aún en presencia de grandes cambios externos. En conclusión puedo decir que la empresa no puede volver a su situación anterior en las decisiones estratégicas, junto con la flexibilidad que exige el entorno externo y sus frecuentes cambios.

1) ¿Describa la estrategia y tácticas de la EBI en 1990?

R// EBI utilizo una estrategia de adaptación a las nuevas tecnología como es la electrónica, se dirigió a un mercado especifico y utilizo un gran número de representantes de ventas para ofrecer personalmente el producto, el cual era prestigioso, fácil de actualizar y mejor que la competencia. Además contaba con clientes fieles debido a la calidad de su producto.

2) ¿Por qué el modelo de negocios de la EBI tuvo tanto éxito durante más de 200 años?

R/ Esto se debió a la cultura revolucionaria, ya que sus raíces nacieron en las escuelas británicas, el cual fueron favorecido por el entorno cultural que existía en esa época. También se vio favorecido por ser un producto innovador, único en su género, muy superior al resto durante esos años y porque se encontró un entorno muy favorable, debido a la gran demanda de información y al alto crecimiento económico de la clase social que estaba naciendo, lo que facilitó que las familias demandaran este tipo de producto.

3) ¿Qué tan vulnerable era este modelo a comienzos de la década de 1990?

R// El proceso de análisis para identificar las potencialidades de una empresa de alcanzar ventajas competitivas culmina diciendo los cambios necesarios en las actividades y en el entorno para conseguir aumentar la diferencia entre costos y disposición a pagar del consumidor y adaptarse a posibles cambios de la manera más rápida.

4) ¿EBI debió responder a las estrategias de Microsoft? si es así ¿cómo y porqué debió hacerlo?

R- Claro que si debió responderle debido que se estaba convirtiéndose en una amenaza, que iba a remplazar su producto sin embargo, esta amenaza debe verse de forma más amplia, es decir, como la sustitución

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