ESTRATEGIA VS TÁCTICA

LA ESTRTEGIA

Si bien es cierto que varios conceptos y descripciones se repiten, es fundamental reconocer que permanecen desarrollados de manera distinta, en otros términos con el fin que se piense con bastante más de una vista y escrito en dos maneras, bueno este articulo habla del liderazgo eficaz y eficiente, me atrae que lo vean como parte integral de los individuos, aunque no se trate si estudiaste en Harvard o estudiamos en la honrosa Universidad pública, aquí hablamos de lo cual estamos hechos, los que somos dirigentes a partir de nuestra niñez, adolescencia y que nos impulsó en nuestra edad madura, todos de alguna forma poseemos una parte de estas facultades, la unica diferencia es que ciertos no las desarrollamos por infinidad de causas y otros la vida nos confronta a ello y otros más se les da una forma tan natural que no se otorgan cuenta que permanecen lidereando a una o mas personas. En esta visión la humildad es primordial, si te formaron como jefe y crees que cualquier ente preeminente te otorgó los dones y virtudes y que por esto te siguen los individuos, bueno allí poseemos una situación equivocada que debes arreglar con mucho esfuerzo. Abre tu mente y veamos varias ideas, así como conceptos que les propongo y recomiendo, rememoren somos formadores y un enorme jefe debería que ser buen formador. Un hábito bastante fundamental Entonces iniciamos con la iniciativa de cambiar el raciocinio estratégico en un hábito, esta es una virtud bastante fundamental, en mi trayectoria he visto que mientras asciendas en tu compañía, va a ser forzoso ser jefe, empero nadie te lo enseñará y en impacto hay varios que no se otorgan cuenta de que tienen que aprenderlo por sí solos, no obstante, rememoren, somos humanos y en la mayoría de los casos poseemos buenas intenciones, empero no comprendemos cómo hacerlas realidad. Desde luego, el raciocinio estratégico, algunas veces no alcanza, entonces, ¿Cómo un jefe inicia su formación empírica?, primero y en primera instancia debemos recordarnos constantemente estas buenas intenciones, así sea por convicción propia o por que la evolución de tu trabajo te lleva a conocer novedosas capacidades en ti, por ahora nos enfocaremos en que cada vez más nos esforzamos por generar hábitos para pensar estratégicamente, jamás supongas que es un esfuerzo infructuoso, los parámetros los tienes tú, de esta forma que deja de buscar excusas y da tu primer paso, hoy mismo. Estoy consciente que crearse un hábito es complicado y más que nada si es un óptimo hábito, tal te recomiendo, crea un acontecimiento periódico en tu agenda, sin embargo no en la redactada, no allí no, en tu agenda consciente de pensamiento y forma de ser, de esta forma que tomate una época diariamente para el raciocinio y la meditación, conócete, puede que pienses que a un amigo logre ser un óptimo compadre de seguimiento para un óptimo hábito, solo rememora no consideran igual, no sabe tus fortalezas y tus debilidades, no sabe que te aterroriza y que te aporta alegría, te vuelvo a mencionar: aprende a conocerte, si hoy mismo empiezas a dedicarte al pensamiento estratégico, obtendrás ventajas competitivas y gigantes resultados para ti, tu equipo y tu organización y lo más relevante en tu entorno familiar Bueno, pensemos que podríamos aprenderlo de manera externa, claro, si estuviéramos en alguna junta donde nos enseñan a ser dirigentes, probablemente finalmente nos mencionarían, ya eres un jefe, ahora toma al toro por los cuernos, heeee, ¿Qué les pasa?, todo lo mencionado necesita de hábitos como les mencioné y bastante es fundamental aprender de nuestras propias vivencias, si deseas liderar con más efectividad, continuamente debes estar listo, no hablamos de ahora si soy jefe y al rato no, un pensamiento bastante mediocre, de hecho, no es de esta forma, un jefe debería de estar listo para actuar rápido. Pensamiento Estratégico Como ya les he hablado, el raciocinio estratégico es una agilidad bastante fundamental para cualquier integrante en una compañía, sin embargo es indispensable en los elevados cargos, es notable que si no tienes esta velocidad, es factible que no asciendas ni puedas ser un enorme jefe, es realidad si puedes estar en un puesto de liderazgo, sin padecer, a caray, si se puede ¿cómo?, aquí ciertos ejemplos: tienen la posibilidad de heredarlo, puedes tener buenos amigos, compadres, parientes o sencillamente te pusieron allí, sea como sea el primer síntoma de disponer de el hábito del pensamiento estratégico, te llevará a que dejaran de evaluarte por como llegaste y te verán por los proyectos o labores que puedas realizar y empezarán a pedirte que los conceptualices y decidas qué es fundamental para ti, la compañía y lo demás de los empleados que invertirán su tiempo en ellos. Como personas somos un cúmulo de capacidades bastante diferentes y principalmente nadie muestra cómo obtenerlas y como hacerlas crecer, desarrollarlas, está comprobado que todos le prestamos más atención a aquello que nos atrae, empero la clave está en la dedicación y constancia que le imprimas, donde tienes que estar haciendo un trabajo constantemente tus capacidades, luego complementa con alguna charla o curso, ejemplificando: las organizaciones no imparten clases de táctica, entonces deberás tomar la idea para consultar cómo actuar. Es un gusto poder compartir mis conocimientos contigo, con ustedes, si has leído hasta este punto y no te has sentido ofendido o incómodo es ya que te atrae y deseas ser un enorme jefe, realmente bien vamos a tomar al toro por los cuernos: Entendamos que es pensamiento estratégico ¿Como ponerlo en práctica? Experiencias, ¿cómo aprender del pasado? ¿Como implementar todo lo mencionado con tu equipo? Ser estratégico y que los otros lo vean en ti Sin lugar a dudas esto te ayudará mucho en tu carrera, para eso ten presente que un plan es una forma elegante de decirle a una estrategia. La Costumbre de Recibir Información Positiva La costumbre de recibir información positiva Deseo comentarte una mala práctica, anterior a seguir, esto lo he vivido en muchas organizaciones, y he comprobado que varias de ellas son alérgicas a la verdad, principalmente sesgan la información que obtienen para únicamente recibir información positiva o instrucciones de que todo marcha bien por temor a las implicaciones de que algo no está en funcionamiento de forma correcta y que no es eficiente enteramente, no voy a mentir al respecto, eso podría ser por culpa de la dirección y principalmente es de esta forma, o en su caso por culpa de los mismos conjuntos, le voy a proveer una ejemplificación: Para este fin es necesario conocer el reporte de ventas del mes, resultados de encuesta de satisfacción del comprador y el seguimiento a quejas u visualizaciones y es entonces una vez que se exige un estudio de dichos aspectos: Alguien mencionará, con alusión en el reporte de ventas mejoramos 5% con base al mes anterior, estamos convencidos que los consumidores nos aman, poseemos una alta satisfacción con los clientes y no hay inconvenientes en la atención individualizada, no hay quejas, trabajamos igual que hace 10 años, perfecto y todos bien contentos salen de la junta, subyugados a la autoridad que se siente complacida con este reporte. Como tenemos la posibilidad de mirar en el ejemplo, no hay pensamiento estratégico y por consiguiente no hay liderazgo, en este ejemplo la organización es noble y sigue dando dividendos, sin embargo no se está impulsando, no se tiene dicha energía de ser superiores y de valer más. Aquí viene lo bueno, para lograr tener una vista estratégica necesitas poder ver más allá de tu equipo o de tu organización, necesitas poder mirar y examinar qué está pasando ahí afuera inclusive más lejos de tu competencia o de tu categoría, y en mi caso en tecnologías de la información es necesario y primordial comprender los entornos de usuarios y stakeholders, estar familiarizado con corrientes culturales y sociales. En esta situación, pensando estratégicamente como cualquier jefe, nos preguntaremos: ¿Por qué la competencia sigue creciendo y nosotros mismos no? ¿En verdad se está dando seguimiento a la atención personalizada? Poseemos los recursos informáticos para capturar, documentar y examinar la información de la organización y contrastar en el mercado y saber la postura real de la compañía. ¿Estamos perfeccionando los procesos? En 10 años nos hemos actualizado en tecnología, procesos y perfiles de ayudantes. Si seguimos haciendo un trabajo de esta forma ya hace 10 años, entonces, ¿cómo está el timbrado de facturas y de nómina?, impuestos, estudio de mercado y un enorme etcétera. Un Proceso Constante Un Proceso Constante Poseen razón el raciocinio estratégico es un proceso constante, en el que se produce entendimiento de uno mismo, capacidades, se fijan procesos y le provees seguimiento a tus planes, no obstante, si no eres constante o no le provees el valor que tiene, te fallarás a ti mismo, rememora que las situaciones cambian y puedes concluir perdiendo el curso enteramente, sin embargo, si vemos la situación opuesto, además te fallarás si no puedes continuar tu táctica, esto pasa, si te desvías frente a la primera distracción y saltas de una en otra dirección persiguiendo caprichos sin trascendencia. ¿Cómo se consigue un equilibrio? ¿Cómo hacer del pensamiento estratégico parte integral de mi liderazgo? Verifica si sigues tu Estrategía Rememora que es fundamental verificar tu táctica con regularidad, marcarte metas por adelantado, ejemplificando, cada trimestre, verifica el avance y si los resultados se ajustan a tus expectativas o debes llevar a cabo cambios, esta es una regla general, si te has tomado la era de planear un plan, deberás respetarla a menos que tengas una razón clara y urgente.

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