Estrategias y propósitos

Capítulo 12

Estrategias y propósitos

Entre las estrategias y los propósitos que tenemos que integrar en nuestras empresas y en nuestras vidas, podemos citar:

1-El reto

Es importante  cambiar  nuestra manera de trabajar y hasta el concepto mismo del negocio, hay que abandonar la economía de tomar, hacer y desperdiciar  y adoptar una economía de restaurar, es decir la gente debe de tener la idea para hacer lo que se debe de hacer y pensar en cuestiones de propósitos y estrategias, esto plantea muchos retos porque abre las puertas del santuario tradicionalmente cerrado de la alta administración.

La verdadera eficacia sostiene que no solo es crear la estrategia, sino en aumentar las capacidades de los directivos para sacar a la luz y poner a prueba los supuestos en que se basan las estrategias que ellos propugnan. El reto para las estrategias y propósito está en la eficacia para hacer frente a este reto en aumentar la capacidad de la organización para volver a pensar y crear en mejorar el proceso de conversación que lleva a los individuos a  formular y refinar sus aspiraciones y estrategias.

Si cada una de las personas aportan su gran voluntad y no solo su libre albedrio al momento de decir hacia dónde vamos, y para que estamos aquí, esto puede insuflar nueva vida a una organización cuando se reconectan los propósitos y estrategias ya que es la clave del futuro de la estrategia en mundo interdependiente.

2- gestión del horizonte.

Al momento de realizar planes a largo plazo, la proporción  se debe realizar en cuestión de elección y no una práctica habitual, esto se aplica particularmente cuando se está preparando una iniciativa de cambio que va afectar las prioridades comerciales de una parte importante de la organización.

Al trazarnos metas debemos de tener claro el objetivo que se quiere lograr e ir paso a paso mirando siempre hacia el horizonte, con metas claras y firmes, e ir escalando cada objetivo con una visión clara   para el buen futuro de la organización.                        

3- Hacer grandes preguntas

El aprendizaje estrategico ocurre mediante redes de conversaciones informales y  redes de relaciones tento de la organización como entre los principales interesados externos. De igual manera hacer preguntas y explorar las grandes preguntas es una fuerza sumamente poderosa para una empresa. Cuando la exploracion estrategica se palntea en forma de preguntas y no como preocupaciones o problemas, empieza una conversacion en la cual todos pueden aprender algo nuevo en lugar de tener las acostumbradas discuciones esteriles. Las preguntas estimulan a pensar, en vez de seguir con ideas preconcebidas.

Para evocar pensamientos estrategicos basandose en descubrir poderosas preguntas, podemos enumerar varias actividades qu podrian resultan utiles, como son:

• Evaluar el panorama.
• Descubrir preguntas basicas.
• Crear imágenes de posibilidades.
• Desarrollar estrategias viables.

Muchas organizaciones se ven atrapadas en una orientacion de resolver problemas cuando de estrategia se trata. Parece que no pueden abandonar la concentracion en remediar los problemas inmediatos. Con solo pasar la atencion a una deliberada concentracion en preguntas esenciales, pueden llegar a un enfoque orientado a la investigacion para desarrollar la estrategia organizacional.

4- Planeacion por escenarios para cambiar

La planeacion por escenarios es una metodologia desarrollada en parte por Royal Dutch/Shell para crear composiciones de lugar sobre el futuro, poniendo asi las opciones actuales en mejor perspectiva.

El proposito de la planeacion por escenarios es observar el mundo y ayudar a las organizaciones a adaptarse a el; y que hablar en una forma idealista sobre el futuro que quisieramos es no solo impropio sino peligroso, pues por estar pensando en lo que uno desearia para el futuro, se pierde importantes senales que no se ajustan a sus deseos.

De igual manera tiene como objetivo desarrollar una serie de situaciones imaginarias alternas acerca de lo que podria ocurrir.

5. La estrategia como conversacion.

̋Un camino para aprender a ser estrategas en toda la empresa˝

Este capitulo muestra que la estrategia no tiene que ser un producto terminado; puede surgir, organicamente, si se llevan a cabo conversaciones adecuadas.

El concepto de Estrategia como Conversación, basado en la idea de que las organizaciones ya estan pobladas por personas inteligentes y conscientes, empeñadas en la busca colectiva de significado en la direccion de la empresa. Compromete a mas cabezas a intervenir en la busca de nuevas maneras de definir y crear valor para los clientes, buscando y ocupando nuevo espacio competitivo, hallando maneras de cambiar las reglas del juego en su favor, levantando el estandar para si mismos y para la competencia.

Este proceso no se puede divorciar del trabajo real de la compañía; solo se puede crear haciendo participar a las personas claves en cinco (5) actividades claves, como son:

1.- Exploracion: En esta actividad los miembros de la organización en todas sus dependencias se preparan para explorar el mundo continuamente: creando y manteniendo una conciencia objetiva de la compañía y su ambiente, buscando señales en las palabras y los actos de clientes, abastecedores u otras entidades, que pudieran tener consecuencias estrategicas.

Hay que formar el grupo con personas suficientemente distintas para estar seguros de que se ha atendido a todos los frentes, previsibles e imprevisibles; y hay que ver que cuenten con los medios de comunicación necesarios para informar sobre lo que vayan encontrando.

2.-Pensamiento: Esta es la actividad de poner a prueba bajo presion las explicaciones corrientes de la realidad y los modelos de negocios, y desarrollar y explorar alternativas.

Este proceso depende de convinar diferentes tipos de pensamientos. Se debe incluir a los que se inclinan, respectivamente, al pensamiento intuitivo, al creativo, al lateral y al racional. Puede convenirle a los equipos fortalecer sus perspectivas internas invitando a personas notables que conozcan bien el negocio, o a grandes pensadores.

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