Estructuras Metálicas Alper S.A.C.

Tras un análisis rápido de los posibles competidores para nuestro negocio, cabe mencionar 2 empresas de importancia considerable

• Maletek (empresa Chilena)

• Metalic (empresa Peruana)

• Metalcom (empresa peruana)

• Metalymad (empresa peruana)

• Armatek (empresa peruana)

Pero si de competidores potenciales a largo plazo, debemos mencionar

• Grupo Raubet S.A.C.

• Metalymad

• Estructuras Metálicas Alper S.A.C.

• Indurapack

Estos últimos 4 están en crecimiento constante para este negocio y representan futuras competencias que pueden servir como progreso o representar una amenaza para la prosperidad de la empresa

Dicho todo eso, debemos mencionar factores importantes sobre el futuro de la empresa.

• Barreras de ingreso:

Para adentrarnos en este negocio siendo una MyPE, realmente el grado de dificultad no es muy alto, dado que este tipo de negocios están recién surgiendo en nuestro sector y, si ya está trabajando desde hace un determinado periodo de tiempo, no destaca en muchas instituciones o lugares públicos.

En este rubro es importante hablar de Maletek, una empresa de significante importancia y reconocimiento en Chile e incluso dominante de este negocio en Lima.

• Poder de negociación de la empresa

Dada la situación, podemos decir que, de una escala del uno al cien, la empresa sobre la industria tiene un 55 de dominio, dado que al haber cierta competencia, pero no de mucha importancia, es posible controlar las ventas y su costo, siempre y cuando el servicio sea adecuado y que cumpla con las expectativas del cliente

• Poder de negociación de los clientes

Si bien es cierto es influyente la opinión de la empresa respecto a las ventas y todo lo que estas envuelven, es finalmente el cliente quien tiene poder. En este caso específico, de momento el poder que ellos tienen no es muy alto, a nivel regional no existe empresa de mayor trascendencia en la elaboración de este servicio (no pueden mandar a hacer su propio casillero y colocarlo en un lugar solo ese casillero, debe ser colectiva, varios casilleros), entonces el servicio de instalación de un sistema colectivo de almacenamiento brinda a la empresa un control mayor que el del cliente.

• Los competidores y su nivel de rivalidad

Este punto si es importante a largo plazo, suponiendo que las empresas antes mencionadas como potenciales adquieren relevancia en el negocio. Como es simple y eficiente el sistema, no se podría decir que es factible una asociación entre las empresas, sino más bien una evolución el producto o servicio para destacar e influir más en el cliente. En este sentido, la hipotética asociación se daría bajo términos de absorción, es decir acoplar una de las empresas a otra. Concluyendo si los competidores potenciales se desarrollan, el nivel de rivalidad sería muy alto

• Barreras de salida

Al ser el gasto más importante el capital inicial, la barrera de salida considerable seria recuperar el capital invertido, además de igualar por lo menos los gastos que implicarían retirar los servicios de cada institución donde instalamos el sistema de lonkers. Otro punto crítico seria pagar la deuda que adquiriríamos de tener problemas en el negocio, adema del compromiso con el público reciente.

¿Cuán fuerte o débil es el poder de negociación de los proveedores?

o Considerablemente fuerte

¿Cuán fuerte o débil es el poder de negociación de los compradores?

o En un punto medio, tendiendo a demostrar debilidad

¿Cuáles son las barreras que dificultan el ingreso de nuevos y de potenciales competidores?

o La abundante y naciente competencia,

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