Etapas De La Administracion

Etapas de la Administración

1_Proyectos:

Conjunto de actividades dirigidas a crear un único producto, servicio o resultado.

Entendemos el proyecto como un argumento general que enlaza ideas, motivaciones, técnicas...en una orientación concreta de las prácticas, bien de los individuos, de los grupos o de las instituciones. Puede ser más o menos consciente o intencional, más o menos consolidado en rutinas, con unas u otras lógicas dominantes, que nos da el perfil del centro y nos permite comprender sus prácticas, sus fines y sus resultados.

El proyecto es algo en continua transformación, modificándose tanto por las circunstancias en que se realiza como por las prácticas de los actores.

2_Proceso:

Sucesión de acciones que dan lugar a un resultado.

Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo, en el encontraremos problemas de organización, dirección y para darle solución a esto tenemos que tener una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo menos trabado posible.

3_Organizacion:

La decisión de llevar a cabo un proyecto debe considerarse una decisión estratégica, por cuanto es capaz de influir en el funcionamiento y, por tanto, en la rentabilidad de la empresa.

George R. Terry define a la organización como el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr el objetivo, y es una indicación de autoridad y responsabilidad asignada a las personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas de A- jerarquías, autoridad y responsabilidades; B- funciones, y C- labores. Organizar es coordinar las actividades de todos los individuos que forman parte de una empresa para el mejor aprovechamiento de los elementos materiales, económicos y humanos en la realización de los fines que persigue la empresa.

http://cursos.cepcastilleja.org/aye/contenido/organiza/organiza2.htm

ARQUITECTURA Y ADMINISTRACION, Jorge Quijano Valdez, Trillas

ADMINISTRACION:

Varios estudiosos discuten si la administración es una ciencia o es una mera actividad empírica.

Para fines estrictamente prácticos, creo que conviene hablar de administración como una técnica, es decir, como un conjunto de reglas para conseguir la máxima eficacia de la coordinación.

Como lo ha señalado el reconocido estudioso mexicano de la administración de empresas, Agustín Reyes Ponce, este carácter técnico de la administración puede fundar una definición en los siguientes términos:

“Administración es la técnica de la coordinación”. En resumen, se puede afirmar que la administración es la técnica que busca lograr resultados de máxima eficiencia en la coordinación de las cosas y personas que integran una empresa (Reyes Ponce, 1998:22-27).

ARQUITECTURA Y ADMINISTRACION, Jorge Quijano Valdez, Trillas

GESTION:

Viene del latín GESTIO-GESTIONIS que significa ejecutar, lograr un éxito con medios adecuados (Corominas, 1995). Para Heredia es un concepto más avanzado que el de administración y lo define como “la acción y efecto de realizar tareas –con cuidado, esfuerzo y eficacia- que conduzcan a una finalidad” (Heredia, 1985, p. 25). Según Rementeria es la “actividad profesional tendiente a establecer los objetivos y medios de su realización, a precisar la organización de sistemas, a elaborar la estrategia del desarrollo y a ejecutar la gestión del personal” (Rementeria, 2008, p. 1). Al respecto Rementeria agrega que en el concepto gestión es muy importante la acción del latín actionem, que significa toda manifestación de intención o expresión de interés capaz de influir en una situación dada. Para él, el énfasis que se hace en la acción, en la definición de gestión, es lo que la

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