Evaluación De Desempeño

SECCIÓN DE SALARIOS Y COMPENSACIONESFabián Torres F.JEFE DE SECCIÓN APODERADOSECCIÓN DE APLICACIÓNDaniela Ríos G.JEFE DE SECCIÓN APODERADOSECCIÓN DE PROVISIÓN DE PERSONALMarcelo Pérez L.JEFE DE SECCIÓN APODERADOSECCIÓN DE CPCITACIÓN Y DESARROLLOMaría Astro P.JEFE DE SECCIÓN APODERADOElaborado por: Alberto OliveiraFecha: 27/04/2012Elaborado por: Alberto OliveiraFecha: 27/04/2012CONCLUSIONES* Los recursos humanos son los más importantes en una organización, debido a que, deellos depende la empresa.* El trato equitativo entre todos los sistemas organizativos de los recursos humanos esdefinitivamente primordial para poder establecer objetivos comunes en la empresa.* No se llegará a la implantación de políticas si es que primero no se establecen objetivosque integre a los recursos humanos.* Las soluciones planteadas no solo hacen referencia a la implantación de políticas, sinotambién se basan en cómo mejorar el sistema administrativo de recursos humanos.RECOMENDACIONES* Desarrollar e implantar un sistema de administración de RR.HH. en el cual se unifiquetoda la empresa tal como se propone en la solución planteada.* Desarrollar objetivos en cada departamento.* El gerente debe conocer la información básica de cada una de las áreas que componenla empresa.* Las capacitaciones pueden darse no solo dentro de la empresa (trato equitativo), sinotambién fuera de esta a través de actividades que integre a los integrantes de laorganización (reuniones en fechas especiales).

Estudio de CasoMetalúrgica Santa Rita S.a.

Desde mi punto de vista primero me permito plantearle algunas posibles causas que nopermiten que Metalúrgica Santa Rita no opere de forma eficiente

• Muchas líneas de producción.

• Cantidad considerable de f

iliales.

• Mercados Industriales diferentes como son el de Construcción y el Automovilístico.

• Muchos niveles jerárquicos (8 en total) además de ser muy vertical

• Recesión en el sector construcción y automotriz,

• Falta de selección idónea de

personal ante la recesión.

• Falta de previsión y estudio de mercado ante la posibilidad de que el beneficio generado

por el auge económico en el país permanezca, pues los competidores estarían pendientesde las nuevas modificaciones.Las causas antes mencionadas afectan la eficiencia y eficacia de la empresa y uno de los

mayores impactos radica en el detrimento en el “Clima Laboral” lo que provoca un bajo

rendimiento, el solo hecho de la reducción de personal de 1,900 a 1,400 por la recesiónocasiona que se produzca un ambiente de presión y estrés, empleados preocupados por su estabilidad laboral.Propuesta de alternativas de solución* Reducción del número de filiales para tener un mayor control de negocio* Desarrollar una nueva estructura organizacional de la empresa, haciéndola máshorizontal y flexible. Logrando un acercamiento entre los trabajadores.* Reducir el número de productos que fabrica la empresa, quedándonos con los queproporcionan mayor utilidad para la misma.* Escoger sólo una línea de producción, ya sea automovilística o de construcción, ydesarrollarla dejando de lado la otra.Y con mucho énfasis* Crear un Clima Organizacional agradable en el que se puedan desempeñar lostrabajadores, logrando así que se sientan motivados en sus puestos de trabajo.Plan de acción* Lograr compromiso tanto de los gerentes como de los empleados y modificar actitudescon el fin de alcanzar objetivos de la empresa e individuales, haciendo una relación ganar-ganar * Definir las responsabilidades que conlleva cada puesto laboral y las cualidades quedebe tener la persona que lo ocupe, de esta forma ubicar a la persona adecuada para elpuesto adecuado* Desarrollar indicadores de medición que me permitan controlar y evaluar el desempeñodel

...