Evaluación Final (Proyecto) 2022-20-A

Criterio

Detalle

Temas

Todos los desarrollados en el curso

Resultado del aprendizaje

Al finalizar la asignatura, el estudiante será capaz de analizar el proceso logístico empresarial, el uso de herramientas de la cadena de suministros, la optimización de los procesos basados en estándares de calidad para el logro de la ventaja competitiva.

Tipo de producto académico

Evaluación basada en proyectos

Carácter de la actividad

El trabajo es grupal, con un máximo de 05 integrantes

Formato de presentación

• Utilice un procesador de texto (*.doc) para la elaboración de la presente actividad. El tipo de letra a utilizar debe ser Arial, tamaño 12.
• El nombre del archivo debe ser grabado de la siguiente forma: EF_Apellido1_Apellido2_Apellido3_Apellido4_Apellido5
• El envío se realizará por el aula virtual, en la sección de evaluación final.
• Respete las indicaciones planteadas para esta actividad, a fin de que su evaluación pueda realizarse sin inconveniente.
• Presente el archivo en formato PDF
• Presenten cómo primeras hojas la declaración grupal de honestidad académica de forma obligatoria
• Es obligatorio el uso de citación Harvard para referenciar tanto en texto como en la bibliografía, en el desarrollo de todo el producto académico
• Mínimo de palabras para el ensayo: 2000

Criterio

Detalle

Enunciado / Consigna

Para el desarrollo del siguiente proyecto debe de:

• Elegir una empresa real, que puede ser una de las empresas en la cual labora, ha laborado o quisiera elegir como empresa a analizar
• Se recomienda que la empresa sea de los rubros de producción, distribución, comercialización, servicios de mantenimiento, construcción, implementación de proyectos, u otros donde se pueda fácilmente identificar que la gestión de su logística es vital para el desarrollo diario de sus actividades, así como la consecución de su estrategia y objetivos empresariales.
• Luego, desarrolle lo siguiente, analizando la situación actual de cómo es que la empresa:

1. Gestiona su proceso de compras (funciones, objetivos, procesos)
2. Evalúa y homologa a sus proveedores
3. Gestiona los almacenes que posee (procesos de recepción, almacenaje, preparación de pedidos, expedición; tipos de almacenamiento, indicadores, seguridad y control de riesgos)
4. Gestiona sus inventarios (tipos de inventario, costos referenciales, técnicas de control, stock de seguridad, entre otros)
5. Gestiona y planifica su producción (Organización de materiales, hombre, capital o tecnología; tipo de producción, sea lineal, bajo pedido, por lote). Sino es una empresa productiva obviar este punto (Quienes obtén por empresas productivas, pueden optar por no desarrollar la gestión de importaciones y/o exportaciones)
6. Gestiona su transporte y distribución (transporte terrestre, marítimo, fluvial, aéreo, férreo, multimodal; costos referenciales, objetivos y técnicas utilizadas)
7. Gestión de importaciones y/o exportaciones (describir los productos que la empresa importa y/o exporta, que tipo de incoterm utiliza y el proceso general que sigue para importar y/o exportar). Si optan por empresas productivas, no es necesario desarrollar esta pregunta. Solo se les calificará el punto 5.
8. Describir los sistemas información y tecnologías que la empresa utiliza para soportar su gestión logística; indicando el objetivo que cumple la tecnología, cómo y quién la usa, que beneficios se consigue, y que retos significa para la empresa, mantener estas tecnologías

• Finalmente, desarrolle conclusiones y recomendaciones de cómo la empresa podría mejorar cada uno de los 08 puntos desarrollados, resaltando claramente cual es la sugerencia, cómo podría aplicarse y que beneficios o problemas resolvería  

Criterios

Insuficiente

(0 puntos)

En proceso

(1 puntos)

Suficiente

(2 puntos)

Óptimo

(3 puntos)

Gestión de compras

No describe la gestión de compras de la empresa

Describe la gestión de compras de la empresa de forma básica, sin detallar claramente los procesos, objetivos y funciones

Describe la gestión de compras de la empresa, detallando los procesos, objetivos y funciones

Describe la gestión de compras de la empresa, detallando los procesos, objetivos y funciones, y describe los problemas u oportunidades mejora que identifican, adicionando conclusiones y recomendaciones al respecto

Evaluación y homologación de proveedores

No describe la evaluación y homologación de proveedores de la empresa

Describe la evaluación y homologación de proveedores de la empresa de forma básica, sin detallar la forma que se realiza o no realiza en la empresa

Describe la evaluación y homologación de proveedores de la empresa de forma detallada, describiendo la forma que se realiza o no realiza en la empresa

Describe la evaluación y homologación de proveedores de la empresa de forma detallada, describiendo la forma que se realiza o no realiza en la empresa, adicionando conclusiones y recomendaciones al respecto

Gestión de almacenes

No describe la gestión de almacenes de la empresa

Describe la gestión de almacenes de la empresa de forma básica, sin detallar claramente los procesos de almacén, tipos de almacenamiento, indicadores, seguridad y control del riesgo

Describe la gestión de almacenes de la empresa de forma detallada, describiendo los procesos de almacén, tipos de almacenamiento, indicadores, seguridad y control del riesgo

Describe la gestión de almacenes de la empresa de forma detallada, describiendo los procesos de almacén, tipos de almacenamiento, indicadores, seguridad y control del riesgo, adicionando conclusiones y recomendaciones al respecto

Gestión de inventarios

No describe la gestión de inventarios de la empresa

Describe la gestión de inventarios de la empresa de forma básica, sin detallar claramente los tipos de inventario, costos referenciales, técnicas de control, stock de seguridad, entre otros

Describe la gestión de inventarios de la empresa de forma detallada, describiendo claramente los tipos de inventario, costos referenciales, técnicas de control, stock de seguridad, entre otros

Describe la gestión de inventarios de la empresa de forma detallada, detallando claramente los tipos de inventario, costos referenciales, técnicas de control, stock de seguridad, entre otros, adicionando conclusiones y recomendaciones al respecto

Gestión de la producción

No describe la gestión de producción de la empresa, y es una empresa productiva

Describe la gestión de producción de la empresa de forma básica, sin detallar claramente la forma de organizar materiales, hombre, capital o tecnología y tipo de producción

Describe la gestión de producción de la empresa de forma detallada, describiendo claramente la forma de organizar materiales, hombre, capital o tecnología y tipo de producción

Describe la gestión de producción de la empresa de forma detallada, describiendo claramente la forma de organizar materiales, hombre, capital o tecnología y tipo de producción, adicionando conclusiones y recomendaciones al respecto

Gestión de transporte y distribución

No describe la gestión de transporte y distribución de la empresa

Describe la gestión de transporte y distribución de la empresa, de forma básica, sin detallar el tipo de transportes utilizados, costos referenciales, objetivos y técnicas utilizadas por la empresa

Describe la gestión de transporte y distribución de la empresa, de forma detallada, describiendo el tipo de transportes utilizados, costos referenciales, objetivos y técnicas utilizadas por la empresa

Describe la gestión de transporte y distribución de la empresa, de forma detallada, describiendo el tipo de transportes utilizados, costos referenciales, objetivos y técnicas utilizadas por la empresa, adicionando conclusiones y recomendaciones al respecto