Informe final formulacion y evaluacion de proyectos

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FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

ACTIVIDAD N° 1

Presentación del informe final.

NOMBRE:

LADY JOHANA MANCIPE BLANCO

JHULEXI MARTINEZ VARGAS

DOUGLAS DALADIER NIÑO MORALES

MARIBEL PATIÑO VILLAMIZAR

YINETH TATIANA TORRES PLAZAS

JESSICA PAOLA VILLAMIZAR GALVIS

Docente

Luz Marina Rueda Rueda

UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER

TECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIAL

2023

INTRODUCCION

El presente trabajo comprende del estudio de un llavero GPS ya Que se basa para todas las personas con el objetivo que este producto facilite una necesidad en especial al adulto mayor siendo de gran ayuda.

Cabe mencionar que el llavero se puede elaborar en varios modelos de acuerdo al gusto de la persona.

El presente trabajo trata los estudios que intervienen en la elaboración, análisis, interpretación y evaluación de un proyecto de inversión para producir llaveros con GPS en el departamento de Santander, mediante los cuales es posible determinar su viabilidad, factibilidad técnica y económica. El estudio de mercado nos ayuda a identificar y definir oportunidades y problemas de mercado, para generar y evaluar estrategias de promoción y venta de los productos y/o servicios de esta idea de negocio, y a su vez mejorar la relación que existe entre la posible empresa y sus clientes, consumidores, proveedores, etc.

ESTUDIO DE MERCADOS

1.PRESENTACION DEL PRODUCTO

Por el pasar de los años, por una enfermedad como el Alzheimer o simplemente por el diario y agitado vivir poco a poco olvidamos momentos, situaciones o cosas que quisiéramos tener presente o que al llegar la hora de hacer algo no lo olvidemos, por eso las personas deberíamos tener un Llavero Memoria. Este sería un llavero con el que se pueda recopilar información, grabar, guardar y escuchar notas de voz, sea compatible con celular y dispositivos móviles a través de bluetooth y a la vez genere recordatorios con los cuales pueda llevar una vida menos agitada, dirigido a personas adultas en su mayoría de la clase trabajadora los cuales por situaciones y stress del diario olvidan o no tienen en cuenta momentos o tareas que deban recordar, el llavero contara con especificaciones técnicas y tendrá un diseño el cual sea fácil de cargar, no se rompa fácilmente ni se deteriore, será elaborado en material plástico post consumo para contribuir con el medio ambiente.

2.ANALISIS DE LA DEMANDA

En cuanto a la estructura del sector nos enfocamos en toda la parte del territorio nacional enfocados en las personas de la tercera edad o con dificultad para recordar cosas, segmentando nuestro producto a este tipo de personas hemos analizado según las personas a las que se les hizo el análisis, se les dificulta desenvolverse con un celular para hacer sus cosas, muchos de ellos manifiestan que al no haber nacido en la época de la tecnología el manejo de celulares aplicaciones y aparatos similares se les dificulta al grado de no quererlos usar o usar de los más antiguos as u parecer.

Según el DANE 6.509.512 adultos mayores de 60 años que representan el 13,2 % de la población en Colombia de los cuales no poseen una herramienta a la mano como lo es nuestro producto.

Se plantea la idea de negocio como algo que se va a volver muy práctico y seguro, con eso las personas podrán hacer cosas básicas y necesarias sin exponerse a sacar sus teléfonos en público o a la vista y alcance de los ladrones, con esta proyección para asegurar nuestro producto con el paso del tiempo se espera vender más de 40 millones de artículos en el país, y posteriormente en otros países.

3.ANALISIS DE LA OFERTA

La oferta se encuentra en función de distintos factores como son: número de oferentes, localización, capacidad instalada y utilizada, calidad y precio. Para el análisis de la oferta no hemos obtenido información de investigaciones de mercados similares en donde se determina la cantidad de servicios que venden o atienden anualmente, debido a que en Colombia no existe una competencia Directa que brinde este producto con las características y que este orientado a satisfacer las necesidades que nosotros buscamos cubrir. Sin embargo, se realiza una proyección de ventas:

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Adicionalmente, se realiza proyección a 5 años en base al pronóstico con una tasa de crecimiento empresarial de 8,5% según estadística de crecimiento económico del DANE:

En cuanto a la estructura del sector, no se observa empresas con el mismo objeto económico en el departamento de Santander por lo que no se conocer su participación en el mercado en sí, en cuanto al tipo de mercado se entraría a competir en un competencia perfecta, pues pese a que no se cuenta con competencia directa de empresas en el sector, si se ofrecen productos sustitutos o similares al nuestro mediante redes sociales y páginas de internet, de las cuales su portafolio de productos es reducido y no cubren las necesidades que

 ofrecemos a nuestros clientes potenciales, haciendo que nuestro producto sea excepcional y se posicione fácil y rápidamente en el mercado.

Para la comercialización del producto se provee realización de estudios de análisis del producto, a fin de e identificarán las características de los productos similares que se encuentran en el mercado, así como el análisis de precios para que se asequible y su distribución se realizará entre productor, distribuidor y usuario final, por medio de empresas de mensajería externa.

De otro lado, se cuenta con suficientes proveedores de materia prima o insumos para la programación del producto ofrecido, buscando que los mismos sean productores para que nuestro producto sea más personalizado y que adicionalmente cuenten con personal técnico y capacitado que brinde asesoría técnica no solo a nosotros, sino a nuestros clientes.

4.ANALISIS DE LA COMERCIALIZACION

• Producto: en el mercado podemos encontrar diferentes formas como lo son circulares, ovalados, cuadrados, formas de animalitos; algunas de las marcas que hay en el mercado son: Samsung, Esky, Apple, entre otros. Su empaque es en caja de cartón. Los precios oscilan entre los 30mil pesos hasta los 160mil.

• Precio: Comprender lo que ya existe en términos de competencia nos ayudara a tener una estimación aproximada de un rango de precios. Debemos hacer un análisis de los costos: fijos y variables. Analiza el producto y el concepto de elasticidad, si la demanda del producto es elástica, significa que la gente dejará de comprarlo o se cambiará a un competidor por aumentar demasiado el precio. Y por último debemos establecer los objetivos comerciales

Algunas estrategias de precios son:

• Utilizar el Precio de venta sugerido por el fabricante.
• Precios competitivos: implican examinar los precios de la competencia y luego fijar los precios a los productos justo debajo del de ellos.
• entrar al mercado con precios bajos en comparación con los competidores o con el costo habitual de los productos y una que se ha establecido el reconocimiento de la empresa y fidelizado los clientes se aumentan lentamente sus precios con el tiempo.

• Distribución

• Canal directo: Una de las grandes ventajas de este tipo de canal es que no permitirá tener un mejor control sobre los productos y sobre las ventas; que los productos se entreguen a tiempo, en buenas condiciones, y además nos da el tiempo de ofrecer un servicio al cliente óptimo y personalizado.
• Canal indirecto: consiste en vender nuestros productos a un intermediario. Y éste a su vez los venderá al consumidor final, o dependiendo de su estrategia, también puede venderlos a otros intermediarios.

En nuestro caso usaríamos el canal directo.

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• Proveedores

• Para elegir a nuestro proveedor es necesario considerar el ciclo de vida del producto, plantear en las fases iniciales de la planificación cuestiones relevantes relacionadas con la orientación que queremos asignarle a nuestros recursos y esfuerzos enfocados en los productos o servicios.
• Como segundo paso debemos tener establecido un perfil para la selección del candidato que reúne las características que necesitamos y que va a promover
• una retroalimentación beneficiosa. Así se da inicio al proceso de incorporación del nuevo proveedor a nuestra empresa, lo cual implica obedecer a ciertos parámetros para lograr un positivo comienzo de las relaciones comerciales con el nuevo proveedor.

5.LOCALIZACIÓN:

La localización puede condicionar la tecnología utilizada en el proyecto, tanto las restricciones físicas como la variabilidad de los costos de operación y capital de las distintas alternativas tecnológicas brindadas por la empresa, por tanto, se realiza un análisis de los distintos factores que influyen en la decisión de seleccionar la mejor ubicación posible y a su vez que este lugar estratégico permita maximizar las ganancias para la empresa. Para determinar el lugar más adecuado para el funcionamiento de la empresa se debe tomar en cuenta dos factores claves:

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