FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN

TAREA 5 – ENTREGA EN SEMANA 6

FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

• Explique la teoría de las expectativas de Vroom de la motivación. ¿En qué difiere del enfoque de Porter y Lawler?, ¿cuál le parece más precisa?, ¿cuál es más útil en la práctica?

En la teoría de motivación Vroom, explica el comportamiento de las personas y sugiere que una persona actuará en base a expectativas, las personas suponen que si después de realizar una actividad reciben una recompensa, el esfuerzo será en base al valor que le den a la recompensa. Esta teoría se basa en 3 elementos: Expectativa, es la percepción que tienen las personas en les permitirá alcanzar el objetivo deseado. Fuerza: es el grado en que las personas creen que se han esforzado para el logro de sus objetivos. Valencia: es el valor que le dan a la recompensa.  Estos elementos tendrán distintas percepciones de valor por cada miembro de la organización dependiendo el lugar, el momento, el tiempo, etc.

Mientras que la teoría de Porter y Lawler, hacen énfasis en que las personas se esforzarán cada vez más y mejor, si las recompensas tienen un alto valor. Esta teoría se basa en que las personas ya poseen cierta experiencia en lo que realizan y por esa razón saben el esfuerzo que necesitan para realizarlas, básicamente ya están predispuestas y el tamaño o magnitud de su esfuerzo será en base a la recompensa.

A mi punto de vista difieren en que la teoría de Porteer y Lawler complementa la teoría de Vroom, ya que Vroom describe los elementos y su relación entre cada uno de ellos, mientras que la de Porter y Lawler hacen hincapié en que los individuos son influenciados por la experiencia que poseen al realizar sus actividades y al recibir recompensas.

Considero que éstas u otras teorías son de suma importancia dentro de las organización, las cuales deberían de contar con personal idóneo en el área de RRHH para que realice éstos estudios y ponga en práctica tantas herramientas de motivación, las cuales como bien indican los expertos pueden ser intrínsecas y extrínsecas. Muchas personas se motivan únicamente con sobresalir, profesional y personalmente dentro de un grupo de personas con reconocimientos o distinciones a nivel de organización, mientras que otras se motivan con asensos, obsequios o lo que es mejor aún dinero, como bonos por logro de objetivos.

• Explique la teoría de la motivación de McClelland. ¿Cómo se ajusta a un enfoque sistémico?

Este personaje señala que existen 3 tipos de necesidades básicas, poder, afiliación y logro.

• Necesidad de poder; consiste en ocupar cargos altos dentro de una empresa, controlar personas, influir en ellas, imponerse, etc.
• Necesidad de afiliación; pertenecer a un grupo de personas, ser aceptado.
• Necesidad de logro; estas personas buscan el éxito trazándose metas.

Esta teoría se ajusta a un enfoque sistémico detectando y analizando las características más comunes de las personas para identificar cual es su necesidad básica, si fuera este el caso.

Ya que como se expuso en la respuesta anterior, no todos piensan igual, ni tienen las mismas necesidades.

• “No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos. Limítese a apartarse de su camino si en verdad quiere desempeño”. Comente.

A mi punto de vista si se puede motivar a los administradores, principalmente brindándoles las herramientas y los recursos para el logro de sus objetivos, al ya tenerlos, considero necesario controlar el seguimiento de sus acciones y reconocer sus logros, ya que los gerentes son los principales impulsores del liderazgo, el trabajo en equipo, la motivación y otros factores muy determinantes para el desarrollo de una organización.

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