FICHAS DE CASINO

RESUMEN EJECUTIVO

En el presente estudio analizaremos el proceso de requerimiento de materiales (MRP), teniendo establecido los objetivos de : Asegurar materiales y productos que estén disponibles para la producción y futura entrega a los clientes, , mantener un stock adecuado para la realización de cada operación; planeando y optimizando las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades de compra.

Consideramos las estrategias desarrolladas en la etapa anterior, para desarrollar planes operacionales que permitan demostrar que la propuesta es susrentable.

Este análisis se realiza de acuerdo a nuestro plan maestro de producción que es el de persecución, en el cual no mantenemos inventarios finales, con lo cual logramos la producción necesaria para cubrir nuestra demanda esperada.

El tiempo de entrega no es relevante para nuestro plan, ya que consideramos, comprar y aprovisionar la materia prima, una sola vez al mes. De esta forma, la materia prima se mantiene en las instalaciones del proveedor, dentro de las condiciones de negociación establecidas, y se acuerdan entregas parciales dentro del mes, de acuerdo a los requerimientos de producción. De esta forma, evitamos tener que comprar bodegas para almacenar la materia prima, y también los costos asociados de mantención y cuidado de la misma. También, al no manejar stock, evitamos asumir costos de seguros por almacenaje.

Dentro de las cláusulas con el proveedor, también se contempló la reducción de la producción por disminución de la demanda, cuyos stock de existencias, serán vendidos nuevamente al proveedor al precio tranzado de los metales el mismo día; como se estima que su precio se va a revalorizar dentro de los próximos meses, no consideramos necesario, tomar seguros de forward y los ingresos obtenidos se dejarán a cuenta de las próximas compras. El contrato con el proveedor dura un año, y se renueva de común acuerdo entre las partes.

OBJETIVOS DEL ESTUDIO

En base a la demanda proyectada para el próximo año, nuestro propósito es asegurar los suministros de materia prima, necesarios para el normal proceso productivo de las fichas de casino, mediante el uso del programa MRP. Dado, que además, nuestro plan maestro es el de persecución, este paso es vital para nuestro funcionamiento ya que no contamos con stock de seguridad; por lo tanto, se exige establecer un método seguro, flexible y que no signifique el desembolso de dinero extra en su ejecución.

Cabe destacar, en bases a la estrategia diseñada, se necesita incrementar la eficiencia, calidad y reducir los tiempos en los procesos; de esta manera, nuestra empresa contará con una ventaja competitiva, capaz de cumplir con los tiempos de entrega a sus clientes, Los Casinos.

Para definir este estudio alinearemos los conceptos asociados a las estrategias, para generar una ventaja competitiva en relación a los costos de producción para cumplir con la demanda y la entrega de las fichas de casino, como también en el desarrollo a la estrategia de persecución para el aprovisionamiento en las decisiones de los días de trabajo, la capacidad de producción y horas trabajadas que fue propuesta por la planificación agregada de producción.

DATOS DEL CASO

Para el caso en estudio se presentan tres escenarios de entrega de la materia prima de las fichas, estas son:

• La primera posibilidad de abastecimiento esta determinada por la compra de la totalidad de los metales a través de un proceso de licitación. En esta licitación se establece con el proveedor adjudicado un calendario de entregas acorde con su capacidad de producción y que encarece el precio de los metales en un 10% en cada entrega programada.

• La segunda posibilidad de abastecimiento se refiere a la compra directa en forma parcializada de las cantidades que se requieran de acuerdo al plan. En este sentido y dadas las condiciones existentes en el mercado según estudios se proyecta que el precio de los metales tendrá un sostenido crecimiento que se estima en un 1.5% por cada compra realizada y que el tiempo que demora en promedio desde puesta la orden de compra es de 1.5 semanas.

• La tercera posibilidad de abastecimiento implica el arrendamiento de una bodega externa con capacidad para 15 toneladas ubicada en Stgo., cuyo valor alcanza los $15.000.000 mensuales. En esta situación se sabe que por concepto de transporte hacia las fabricas el precio de los metales puestos en bodega (fabrica) tendría las siguientes variaciones:

o 1ª a 4ª región: Incremento de 8%  Tpo. Entrega OC: 1 sem.

o 5ª a 6ª región: Incremento de 5% (incluye RM)  Tpo. Entrega OC: 0.5 Sem.

o 7ª a 12ª región: Incremento de 9%  Tpo. Entrega OC: 1.5 Sem.

EVALUCIÓN

A continuación se analizará cada unos de los escenarios para que permitan observar una sustentabilidad en las propuestas y que ésta tenga un alineamiento al desarrollo al Plan Maestro y a la Planeación Agregada de la Producción considerando su toma de decisiones y capacidad de almacenamiento de las bodegas y materias primas.

De los escenarios en evaluación, se desprende la lista de valores para cada una de ellas el que se detalla a continuación:

Datos de importancia:

Junto con lo anterior importante es tener en cuenta la composición de las fichas:

Composición Cobre Aluminio Níquel Zinc TTAL

F. Antiguas 92% 6% 2% 0% 100%

F. Nuevas 70% 15% 0% 15% 100%

PLAN MAESTRO DE PRODUCCION A REALIZAR (Persecución)

De acuerdo a este plan no mantendremos inventarios finales, además las seis bodegas de almacenamiento no dan abasto para mantener la cantidad de materia prima necesaria para cubrir la demanda, y agregando el escenario tres y su bodega para 15 toneladas tampoco es probable cubrir la demanda esperada. Con este análisis desde ya descartamos la posibilidad de utilizar el escenario tres como posible medio de abastecimiento para nuestro plan de producción.

Nec. De Prod. Hrs Necesaria para prod. 2

Mes (2010) F. ANT F. NEW F. ANT F. NEW Total Días de Trabajo Hrs. Por Trab Trab. Req.

Enero 170.80 - 870.40

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