FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS la futura fábrica de Baldosas “ Baldosines Cerámicos Ltda”

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

DOCENTE: AGELIDA RODRIGUEZ

ESTUDIANTE: CLAUDIA DIAZ DIAZ

OCTUBRE 2017

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 2

ESTUDIO TECNICO

1. En la formulación de un proyecto para crear y operar la futura fábrica de Baldosas “ Baldosines Cerámicos Ltda” según los resultados de la investigación de mercado de baldosines, la empresa que se creería con los proyectos podría enfrentar una posibilidad de ventas como:

El estudio técnico logro identificar la población de baldosines en los niveles estimados piden fabricarse con una o más de 3 tipos de plantas, cuyas capacidades de producción en situaciones normales son las siguientes:

Con base en la anterior información determine el tamaño de planta o combinaciones de plantas más apropiada para satisfacer la demanda esperada para los próximos 5 años , justifique la respuesta.

RTA/.

AÑO

1

2

3

4

5

DEMANDA

1400

2500

5500

7500

9500

PLANTA

Capacidad ( unidad mínima )

costo unitario( Sus)

Costo Fijo (%)

Costo Variable (%)

A

2500

62

33.3

66.7

B

6000

48

25.4

74.6

C

9500

46

23.0

77.0

PLANTA (A): Capacidad máxima 2500 Unidades

AÑO

1

2

3

4

5

DEMANDA

1400

2500

5500

7500

9500

INGRESO

119000

212500

212500

212500

212500

EGRESO

109510

155000

155000

155000

155000

FLUJO

9990

57500

57500

57500

57500

PLANTA (B): Capacidad 6000 unidades

PLANTA (C): Capacidad máxima -9500 Unidades

AÑO

1

2

3

4

5

DEMANDA

1400

2500

5500

7500

9500

INGRESO

119000

212500

467500

637500

807500

EGRESO

150098

189060

195320

366160

437000

FLUJO

-31098

23440

172180

171340

370500

JUSTIFICACION

Podemos concluir que dentro de estas tres plantas, la principal alternativa es la planta B el cual presenta mayor rentabilidad y la que presenta mayor liquides es la Planta A ya que luego de un periodo de inversión se empieza a recuperar la inversión en periodos siguientes.

Planta B con planta A sin stock

2. Con base en los criterios de localización, establezca las condiciones de macro localización

micro localización que debería cumplir un proyecto así:

a. Fábrica de Ladrillos

b. Creación de supermercado

Ladrillera Solecito

La Ladrillera solecito empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos a base de arcilla para el sector de la construcción especializándose en bloques, los cuales han sido los garantes del sostenimiento de la empresa. Se definió como objetivo general “Formular la planeación de una unidad estratégica de negocio al interior de la empresa Ladrillera Solecito como un recurso valioso para alcanzar diversificación de producto y mejorar la rentabilidad de la empresa.

 La localización adecuada de la Ladrillera Solecito puede determinar el éxito o el fracaso del negocio ya que la decisión de la ubicación debe obedecer no solo a criterios económicos sino también a criterios a criterios estratégicos e institucionales con esto se busca determinar la localización que maximice la rentabilidad del Proyecto ladrillera Solecito como lo son:

a. Cercanía al mercado: Este factor hace referencia a los demandantes pueden estar en contacto más cercano al producto que se ofrecerá.

b. Cercanía a la materia prima: Este factor se relaciona a la proximidad que existe del lugar donde se requiere ubicar la planta al lugar de la extracción de la materia prima.

c. Disponibilidad de Servicios básicos: Para el buen manejo de la maquinaria se debe contar con servicio de

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