Financiamiento de los RRHH

        ENFOQUE DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL         11-08-2015

Financiamiento de los RRHH

Este enfoque tiene que ver con el Taylorismo. Frederick Taylor quiso establecer un desempeño eficaz y lograr una mayor productividad de la empresa.

El método  funcional del trabajo de Taylor,  analiza cada una de las operaciones necesarias para realizar una tarea con base en las observaciones y experimentación, para optimizar el desempeño laboral de los trabajadores.

Para esto estableció cuatro principios:

1. El personal deberá ser seleccionado científicamente, capacitado y será ubicado en el puesto laboral que más concuerde
2. El trabajo deberá ser analizado científicamente
3. Debe haber colaboración muy cercana entre los que plantean y los que ejecutan
4. Administradores y trabajadores deben responsabilidades por igual

En resumen:

En el Modelo Organización Funcional del Trabajo  se desarrolla la distribución de puestos, reclutamiento y selección del personal, coordinación de tareas, y salarios en función del desempeño, claramente acá se tecnificaron estos aspectos y estos han tenido su evolución.

El Salario en función del desempeño, ha tenido su evolución desde sus inicios a estos tiempos. Los factores críticos que influyen en esto son:

¿Como se determina un salario?

• Si la persona tiene mayor productividad, mayor será su salario. En la actualidad esto se puede observar más en las áreas comerciales, áreas de producción. En las áreas de RRHH y Finanzas no es tan tangible, se puede dar en un bono mensual, o un incentivo por bajar los costos de la empresa.  

Hoy en día el salario se determina según sus funciones o tareas que se asignen, según complejidad, y se debe considerar:

• Tipos de tareas a realizar
• Tipo de perfil de contratación
• Según responsabilidad administrativa
• Según resultado de objetivos y metas
• Experiencia, capacitación, especialización
• Según Área de la Empresa, etc.

El Currículum, entregara una visión sobre la experiencia, capacidades y logros que el postulante posee.

Todo lo anteriormente visto va dirigido a que el   Eje de Gestión es el Puesto de Trabajo.

Esta fase después de haber tenido toda esa evolución este de Centro en la Psicología Industrial, en donde se busca la eficiencia a través del comportamiento, Se aumenta  la productividad atendiendo a las necesidades de motivación. En otras palabras el Eje de Gestión es el trabajador.

Luego este eje pasó a ser un Movimiento Centrado en la Gestión de los RRHH, en donde los individuos cobran un protagonismo casi absoluto en la definición de las políticas organizacionales. En este caso el Eje de Gestión son las Relaciones Humanas.

La diferencia entre el movimiento Central en la Psicología Industrial y el Movimiento Centrado en la Gestión de los RRHH, es que las personas son lo más importante de una empresa.

Se pasa de un trabaja en grupo  a un trabajo en equipo, se busca que las partes estén totalmente cohesionadas para lograr un objetivo en común, en donde la Sinergia (la suma de las partes es más que una sola parte sola), usando el principio de la eficiencia de cada persona y el poder interactuar. Después se pasó al gerenciamiento estratégico en los RRHH, acá se comienzan a ver dos temas.

• El planeamiento estratégico, son los lineamientos que una empresa tiene para poder lograr los objetivos planteados y tenga sustentabilidad en el tiempo, este plan puede ser secuencial pero debe estar bien correlacionado, nunca olvidar que cada cosa esta echa con una intención para logara la Misión y Visión de la Empresa.

• La participación, esto tiene que ver de como hago empoderarse a todas las partes en la creación de la Planeación Estratégica. La participación de los integrantes de la empresa debe ser real y concreta, los equipos de trabajo que se creen deben ser multidisciplinarios, para así poder obtener la mirada desde distintos puntos de vista.
• La Visión y Misión debe tener como objetivo que los trabajadores se empoderen y se sientan representados y partes de estas.

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