Fisioterapia

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “FRANCISCO DE MIRANDA”.

MUNICIPALIZACIÓN COLINA.

FISOTERAPIA. I TRIMESTRE.

INFORME

INTEGRANTES:

Atencio Betzabeth.

Coronado Elsymar.

Medina Génesis.

Morales Karina.

Naveda Elymar.

La Vela, Marzo de 2013.

DESARROLLO

La fisioterapia proporciona su servicio al cuidado de la salud a personas de cualquier edad, desde el nacimiento hasta la vejes. A continuación mencionaremos algunas de las AREAS DE TRABAJO DEL FISIOTERAPEUTA:

 Traumatología y Ortopedia: Esguinces, fracturas, luxaciones, roturas musculares, lesiones deportivas, desviaciones de la columna, recuperación postoperatoria.

 Reumatología: Artrosis, Artritis, Fibromialgia, calcificaciones, Osteoporosis, Espondilo artritis, etc.

 Pacientes ambulatorios: Es aquel que debe acudir regularmente a un centro de salud por razones de diagnostico o tratamiento pero que no necesita pasar la noche allí (es decir, no queda internado). Por eso también se conoce al paciente ambulatorio como paciente diurno o paciente de día.

 Pacientes de cuidados intensivos: Por lo general también necesitan soporte para la inestabilidad hemodinámica (hipotensión o hipertensión), para las vías aéreas o el compromiso respiratorio o el fracaso renal, y a menudo los tres. Los pacientes admitidos en las unidades de cuidados intensivos (UCI), también llamadas unidades de vigilancia intensiva (UVI), que no requieren soporte para lo antedicho, generalmente son admitidos para la supervisión intensiva/invasora, habitualmente después de cirugía mayor.

 Gerontología: Es el área de conocimiento que estudia la vejez y el envejecimiento de una población. A diferencia de la geriatría (rama de la medicina que se centra en las enfermedades asociadas a la vejez, y el tratamiento de las mismas), la gerontología se encarga de los aspectos de promoción de salud, pero no es una especialidad medica. Por lo que aborda aspectos psicológicos, sociales, económicos, demográficos y otros relacionados con el anciano.

 Psiquiatría: Es la disciplina dedicada al estudio de los trastornos mentales con el objetivo de prevenir, evaluar, diagnosticar, tratar y rehabilitar a las personas con trastornos mentales y asegurar la autonomía y la adaptación del individuo a las condiciones de su existencia.

 Salud ocupacional: Es la ciencia y arte que comprende una serie de actividades, desarrolladas por profesionales que emplean conocimientos, técnicas, métodos, procedimientos y equipos diversos para el desarrollo y cumplimientos de sus funciones, encaminadas a la protección y mejoramiento de la salud de los trabajadores (as) y del ambiente en el cual deben ejecutar sus tareas.

 Enfermos terminales: Es la persona que se encuentra en la etapa final de algunas enfermedades crónicas, especialmente de las cancerígenas. Esta fase se inicia en el momento en que es preciso abandonar los tratamiento de finalidad curativa, ya que non le aportan beneficios a su estado de salud, para sustituirlos por otros cuyo objetivo es controlar y paliar los síntomas, tantos físicos como psíquicos que origina la enfermedades.

 Pediatría: Es la especialidad medica que estudia al niño y sus enfermedades, pero su contenido es mucho mayor que la curación de las enfermedades de los niños, ya que la pediatría estudia tanto al niño sano como al enfermo.

NIVELES DE ATENCIÓN EN SALUD

Tradicionalmente se distinguen tres niveles:

Nivel Primario

Nivel Secundario

Nivel Terciario.

 Nivel Primario: (máxima cobertura, mínima complejidad):

Es el de mayor cobertura pero menor complejidad. Esta representado por las postas y estaciones médicos rurales, los consultorios urbanos y rurales y los centros de salud familiar.

Para lograr sus objetivos debe proyectarse a la comunidad con sus recursos, coordinarse con sus organizaciones a fin de lograr actitudes favorables para la salud y hacer que estas se involucren y confíen en el sistema. Su recurso humano lo constituyen entre otros: Médicos y odontólogos generales, enfermeras, nutricionistas, psicólogos, asistentes sociales, técnicos paramédicos, etc.

Sus actividades son relacionadas entre otras, con: Promoción para la salud, control de salud, pesquisa de morbilidad, tratamiento de morbilidad, etc.

 Nivel Secundario: (menor cobertura, mayor complejidad):

Su que hacer esta orientado a un segmento menor de la población (menor cobertura). Su recurso humano esta representado por el especialista, su grado de desarrollo es variable y depende del establecimiento al que esta adosado y de las características propias de cada servicio de salud. En la medida que el nivel primario va siendo mas eficiente este nivel debe adecuarse y diferenciarse en las especialidades o subespecialidades que sean necesarias.

Para su trabajo requiere de unidades de apoyo diagnóstico mas complejas (laboratorios, imagenologia, anatomía patológica, etc).

 Nivel Terciario:

Representado por los establecimientos con condiciones para realizar acciones bajo régimen de atención cerrada (hospitalización).

Su nivel de cobertura es menor y se aboca a manejar casos con patologías a excepción del programa de la mujer en el cual se pretende una atención institucional del 100% de los partos, aunque estos son habitualmente de baja complejidad y sin patología.

• Niveles De Complejidad:

-Primer Nivel: se refiere a las policlínicas, centros de salud, consultorios y otros, donde asisten profesionales como médicos familiares y comunitarios, pediatras, ginecólogos, médicos generales.

-Segundo Nivel: se ubicaría, al igual que en el nivel de atención, a los hospitales con especialidades como medicina interna, pediatría, ginecología, cirugía general, psiquiatría, etc.

-Tercer Nivel: se refiere a establecimientos que realizan prestaciones medicas y quirúrgicas con presencia de subespecialidades de estas, que se caracterizan por un uso intensivo se recursos humanos y equipamiento, con la realización de procedimientos complejos y uso de alta tecnología.

EQUIPO DE TRABAJO:

Un equipo de trabajo es un tipo especial de grupo. La mayoría de los equipos de trabajo tiene un número pequeño de empleados identificables e interdependientes, los cuales deben responder por los resultados de su desempeño de tareas que contribuyen a alcanzar las metas de la organización. Los miembros de un equipo de trabajo tienen una meta que comparten y deben interactuar entre si para poder alcanzarla.

• Tipos de Equipos de Trabajo:

Definiremos aquí cuatro de ellos, así como sus rasgos más reveladores.

 Círculos de Calidad. Están integrados por un pequeño número de trabajadores que desarrollan su actividad en una misma área, junto a su supervisor, y que se reúnen voluntariamente para analizar problemas propios de su actividad y elaborar soluciones. El círculo se reúne periódicamente, durante una hora a la semana y dentro del horario laboral, aunque si es necesario el número de horas y reuniones puede ser ampliado.

Son los propios miembros del círculo los que eligen el problema a tratar, siendo esta la primera decisión que habrá de tomar el equipo. Recogen la información oportuna y, si es necesario, pueden contar con técnicos y asesoramiento externo en general, ya que la gerencia les apoya completamente y les brinda toda la ayuda que precisen.

La dirección del círculo no tiene que ser siempre ejercida por el mando directo del grupo. Es posible que otro miembro distinto del círculo coordine y dirija las reuniones.

 Equipos de Progreso. También llamados "equipos de mejora" o "equipos de desarrollo". Sus miembros se reúnen de forma no voluntaria con el propósito de resolver un problema concreto por el que han sido convocados. Una vez alcanzado el objetivo, el grupo se disuelve.

Generalmente se tratan problemas que afectan a distintas áreas de trabajo o departamentos. Por esa razón, la composición es multifuncional y multinivel. Los participantes son seleccionados sobre la base de su conocimiento y experiencia, así como del grado de involucración en el problema.

La duración y periodicidad de las reuniones depende de la urgencia de la solución, pudiendo ir desde reuniones cortas y de frecuencia limitada, hasta reuniones largas y frecuentes.

 Equipos de Procesos. Una de las líneas de actuación con más potencialidad en la reducción de costes y el incremento de la eficacia y la eficiencia, es la gestión de los procesos. Un equipo de este tipo se centra en un proceso específico con el objetivo de mejorarlos, rediseñarlo o de operar en el mismo un cambio total mediante una acción de reingeniería.

Sus miembros son dirigidos por la gerencia, o por alguien que está fuertemente relacionado con el proceso en cuestión. Son equipos interfuncionales, en cuanto que el proceso meta comprenda a varias áreas o departamentos. Pueden implicar, en un momento dado, a otros equipos de progreso para la mejora de aspectos puntuales del proceso estudiado.

 Equipos

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