Foda De Una Escuela

Partes fundamentales de la organizacion

En todas las organizaciones existen una serie de elementos comunes, por lo que podemos afirmar que, según Mintzberg,la estructura básica de la organización esta compuesta por 5 partes fundamentales.

Contenido

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1 Unidades de línea

1.1 Núcleo de operaciones

1.2 Línea media

1.3 Ápice estratégico

2 Unidades de apoyo

2.1 Tecnoestructura

2.2 Staff de apoyo

3 Algunas puntualizaciones sobre las partes de la organización

4 Bibliografía

Unidades de línea

Son las unidades que realizan las actividades básicas de la organización, por tanto, son aquellas que contribuyen directamente a alcanzar los objetivos de esta. Está formado por:

Núcleo de operaciones

Lo componen los operarios. Estos son los miembros de la organización que realizan el trabajo de producción de bienes y servicios propios de la actividad característica de la organización.

Los operarios desempeñan cuatro funciones principales:

Aseguran los inputs para la producción.

Transforman los inputs en outputs.

Distribuyen los outputs.

Proporcionan apoyo directo a las funciones de aprovisionamiento, transformación y distribución.

El núcleo de operaciones constituye el centro de toda organización, ya que es la que produce los resultados esenciales para la supervivencia de la empresa.

Línea media

Son los directivos intermedios. Actúa como enlace entre la alta dirección y los operarios. Los directivos de la línea media desempeñan una serie de roles que pueden compararse a los del director general, pero restringidos a su departamento:

Debe ejecutar y transmitir las decisiones de sus superiores en la cadena de mando a sus subordinados.

Debe relacionarse mediante adaptación mutua con otros directivos.

El directivo de la línea media debe tomar decisiones sobre su departamento.

Ápice estratégico

Es la alta dirección. Son aquellas personas que gobiernan la organización. Suele estar compuesto por una persona que tiene el mando y un conjunto de directivos del mas alto nivel, que lo ayudan con las responsabilidades y en la toma de decisiones. Este órgano se encarga de que la organización cumpla con su misión; esto implica las siguientes

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