FODA ESCUELA DE DOS MUNDOS

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MARIA NOEMI RANGEL ULLOA

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EL PROCESO ADMINISTRATIVO V1

DESARROLLANDO LA FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

CASO: ESCUELA DOS MUNDOS

09 DE ENERO DE 2018

MARÍA BETHIA GONZÁLEZ PALOMO

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DESARROLLO.

• Desarrolla el diagnóstico interno de la escuela Dos Mundos, después enlista por lo menos cinco fortalezas y cinco debilidades.
• Desarrolla el diagnostico externo de la empresa tomando en cuenta las expectativas de la sociedad, accionistas, clientes, proveedores y acreedores. Debes enlistar por lo menos cinco amenazas y cinco oportunidades.

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• Desarrolla estrategias maestras como: la misión, la visión, los valores, tres propósitos y tres objetivos.

MISIÓN.

“Escuela Dos Mundos es una institución educativa, bilingüe de nivel medio superior y superior que tiene como misión formar personas y nuevos profesionistas íntegros y comprometidos; centrándose en el completo desarrollo  de su potencial, así como el habla de distintos idiomas ante la necesidad creciente de insertarse efectivamente en la pluriculturalidad de la comunidad para contribuir a la misma.”

VISIÓN

“En el año En el año 2025 la Escuela Dos Mundos seguirá siendo reconocida a nivel nacional como una escuela de prestigio por su alto nivel académico y humano, a través de modelos educativos innovadores, con la finalidad de contribuir a la formación de futuros profesionistas que impacten positivamente en la sociedad para responder a esta nueva época, determinada por el cambio en los ámbitos cultural, económico, político y social.”

VALORES.

• Respeto
• Igualdad
• Crecimiento
• Trabajo en equipo
• Inclusión

PROPOSITOS

1. Profesionalización del sector turístico
2. Atender la creciente demanda en cuanto a las necesidades de escuelas bilingües y de servicios de turismo de la región de San Miguel de Allende, a través de servicios académicos, con excelencia, calidad y profesionalismo.
3. Lograr la igualdad entre los trabajadores nacionales y extranjeros

OBJETIVOS[pic 15]

1. Ampliar la oferta educativa.
2. Ser una institución reconocida a nivel local y nacional por el nivel académico
3. Establecer nuevas tecnologías para el desarrollo del modelo educativo.

CONSLUSIÓN.

La planeación estratégica es una pieza importante dentro de una empresa ya que nos ayuda a ver de una manera clara y objetiva los objetivos de nuestra empresa, las diferentes perspectivas y una visión de lo que se quiere ser en el futuro y como lograrlo, lo que proporciona un sentido de pertenencia, individualidad  e identificación para los integrantes de la misma y saber cuáles son los “sueños” que realmente se alcanzarán.

Es necesario que todos en la empresa tengan claro qué es lo que guiará sus actividades perfectamente definidas, saber en dónde se encuentra y hacia dónde se quiere ir, para poder conjuntar esfuerzos hacia la meta, e incluso poder disfrutar de la labor que cada uno realiza. Sin planeación quizá no se pueda hablar de empresa, puesto que no hay organización en todo el sentido e instancias de la palabra.

REFERENCIAS.

• Goodstein., L. D. (1998). Planeación estratégica aplicada. Estados unidos: Mac Graw Hill.        
• Thompson, A. A., Strickland, A. J., & Gamble, E. (2012). Administración estrategia. En &. A. Arthur. A. T., Administración estrategia. Mac Graw Hill.
• González, C. (2014). Proceso Administrativo. México: Larousse – Grupo Editorial Patria.

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