Formulacion De Proyectos

NSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DEL PERFIL DE UN PROYECTO

A continuación, se presenta un instructivo para la elaboración del perfil de un proyecto, el cual deberá ser

utilizado por los estudiantes del curso de Elaboración y Evaluación de Proyectos de la carrera de Ingeniería en

Administración de Tierras.

CARÁTULA

a) Introducción

b) Determinación de objetivos del proyecto

* Objetivo General:

Plantear el problema a resolver en términos positivos. Es decir, el fin primordial del proyecto.

Redactaren infinitivo (ejemplo: diseñar, elaborar, realizar).

Es preciso aclarar si con el proyecto se pretende:

Resolver un problema especial

Crear los medios para satisfacer necesidades

Incrementar la capacidad de producción

* Objetivos Específicos:

La suma de los Objetivos Específicos = Objetivo General

Definen el propósito operativo del proyecto, es decir, que la situación que se espera permanezca como

consecuencia del mismo. Se deben redactar a través de resultados medibles cualitativa o

cuantitativamente, ya que llevan a cumplir el objetivo global. Destacar el qué (no el cómo) se van a

alcanzar. Redactar en infinitivo (ejemplo: diseñar, elaborar, realizar).

c) Justificación

Consiste en describir brevemente el requerimiento, problema o necesidad que se aborda a través del proyecto,

indicando su situación actual, sus causas y consecuencias. Así mismo, se debe indicar de manera clara el

porqué se necesita la ejecución de dicho proyecto y cómo influye éste en la solución de la problemática.

Finalmente, se formulan la o las alternativa(s) de solución, indicando sus ventajas y desventajas. Se

recomienda hacer referencia a las políticas y/o leyes que sustentan el proyecto, (aunque no es obligatorio).

d) Capítulo I Identificación del proyecto

e) Capítulo II Estudio de mercado

f) Capítulo III Estudio técnico

g) Capítulo IV Evaluación financiera

h) Capítulo V Evaluación económica y social

i) Capítulo VI Evaluación del impacto ambiental

j) Conclusiones y recomendaciones

k) Cronograma de ejecución

l) Bibliografía

Cuando la variable ambiental se incorpora desde el inicio, es decir, en cada uno de sus estudios, el capítulo VI

se obviará como tal. La consideración de los aspectos ambientales a través de las distintas fases del estudio,

implica haber tomado en cuenta los impactos significativos negativos (externalidades) y sus correspondientes

medidas de mitigación.

CAPÍTULO I. IDENTIFICACION DEL PROYECTO

ANTECEDENTES GENERALES

* Idea del proyecto:

* Descripción del producto o servicio:

* Descripción del mercado

En los antecedentes se debe indicar qué acciones se han ejecutado anteriormente en el área de acción del

proyecto, bien sea por parte de otras personas, instituciones o comunidades, o por parte de quien presenta el

proyecto; indicar si surge de otros mecanismos (redes de aliados, comités, redes de innovación productiva),

programas o proyectos que están en ejecución o se hayan ejecutado.

1. Aspectos a considerar:

Para abordar adecuadamente el inicio de un estudio, se deben considerar los siguientes aspectos:

a) Identificar en forma clara el objeto de estudio y el ámbito del proyecto.

b) Caracterizar el tipo de proyecto: económico o social, productivo o de servicios, de infraestructura, y otros.

c) Plantear y definir el problema que ha dado origen al proyecto y su evolución hasta la situación actual.

Además, establecer las necesidades que se persigue solventar con la realización del proyecto.

d) Presentar los diagnósticos que se han real izado al respecto y las recomendaciones previas existentes.

e) Establecer los antecedentes del proyecto: se deben detectar iniciativas anteriores que se han planteado con

propósitos similares al proyecto bajo estudio. Hasta donde lo permita la información disponible, se

identificarán las causas por las que dichas iniciativas no se real izaron o por qué razones no han resuelto las

necesidades para las cuales se implementaron.

f) Identificar los recursos disponibles: institucionales y aquellos que pueden accesarse u obtenerse fuera de la

institución: financieros, humanos, biofísicos, tecnológicos y otros. Los recursos institucionales, son aquellos

de que dispone la institución dueña del proyecto, y que pueden emplear se en las etapas de ejecución y

operación, tales como: recursos financieros propios, capacidad gerencial, recursos humanos, recursos

materiales.

g) Confrontar las necesidades con los recursos disponibles para definir los objetivos del proyecto. Recuérdese

que la definición

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