Foro Cadena De Sumunistro

FORO: CADENA DE SUMINISTRO

INTRODUCCION:

La cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de la solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes.

Dentro de cada organización, como la del fabricante, abarca todas las funciones que participan en la recepción y el cumplimiento de una petición del cliente. Estas funciones incluyen, pero no están limitadas al desarrollo de nuevos productos, la mercadotecnia, las operaciones, la distribución, las finanzas y el servicio al cliente.

PERSONAJES:

- Empresa SMT

- Empresa IBM

- Segunda compañía

- Gerente de compras de

- Ingeniero de costes

- Equipo negociador de SMT (Socio, técnico de cotes, ingeniero)

HECHOS:

- Convocatoria de IBM para hacer una oferta de 85 unidades más de un producto particular para ordenador.

- SMT presupuesto $1.62 millones de dólares y proporciono el desglose del coste de acuerdo con la solicitud.

- La segunda compañía mando únicamente una cifra total de $5,0 millones de dólares, sin desglose de los costes.

- Uno de los ingenieros desarrollo estimaciones de costes de fabricación por cada componente en base a los planos, libros de datos de costes de experiencias pasadas etc.

- Visita a las instalaciones de SMT

- Negociación de la IBM con SMT

- Segunda reunión para negociación de los precios de ciertas tuberías.

ANALISIS:

¿Cuáles son las ventajas y desventajas para IBM y SMT de este propósito?

VENTAJAS IBM:

- Existe un solo proveedor.

- Las estimaciones de los costes se realizan teniendo en cuenta los datos de costes reales, históricos.

- Se realiza una verificación de los procesos realizados para la producción, en la fábrica de producción.

- Las negociaciones permiten una interacción entre las dos empresas con el fin de obtener un precio en el que ambas sean beneficiadas.

DES VENTAJAS IBM:

- Se limita al rendimiento de un solo proveedor

- No se verifica la calidad de los productos sino el precio de producción

VENTAJAS SMT:

- Obtiene renombre al trabajar con una empresa reconocida en el mercado

- Puede optimizar los procesos con el fin de cumplir con las exigencias de la empresa.

DES VENTAJAS IBM:

- Disminuye significativamente los precios poniendo en riesgo la calidad del producto.

- No tuvo en cuenta varios costes directos cuando presento la oferta lo que puede repercutir en pérdidas para la empresa, esto debido a la falta de experiencia.

¿Cómo se comporta la curva de aprendizaje propuesta por SMT con la de otras compañías?

La curva de aprendizaje propuesta por SMT se comporta con la de otras empresas, no solo como una línea que muestra la relación existente entre el tiempo (o costo) de producción por unidad y el número de unidades de producción consecutivas, sino también como una unidad que permite considerar la cantidad de fallas o errores, o bien el número de accidentes en función del número de unidades producidas. La curva de aprendizaje es, literalmente, un registro gráfico de las mejoras que se producen en los costes a medida que los productores ganan experiencia y aumenta el número total de productos particulares para el ordenador.

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CONCLUSIONES:

Para las empresas establecer una cadena de suministro permite tener un mayor control en la calidad de los productos empleados para la realización de un bien o

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